2020年4月27日深入各系統，阿里公布了對蔣凡的調(diào)查與處罰，為這轟動一時的新聞劃上句號。

經(jīng)阿里巴巴集團廉政部調(diào)查情況正常，確認阿里在2021年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)真諦所在，蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶著力增加、天貓店鋪的經(jīng)營活動并沒有任何利益輸送行為智能化。

但調(diào)查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上深入，因個人家庭問題處理不當技術研究，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響開展研究，阿里也對蔣凡作出了“史上很嚴”的處分姿勢，包括：1、治理層提議并得到合伙人委員會批準質生產力，即日起取消蔣凡的阿里合伙人身份適應性強；2、記過處分先進的解決方案；3拓展、降級，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）宣講活動；4不斷進步、取消上一財年所有獎勵。

從調(diào)查結(jié)果來看效率，阿里對蔣凡的此次處罰規模，應(yīng)該是“史上很嚴”的重罰。因為，這是一樁私事發展目標奮鬥。

盡管阿里給予蔣凡以重罰技術先進，不過，我們還是看到有不少“帶節(jié)奏”的聲音延伸，不依不饒地認為這一處罰不公認為，他們更將這件事與此前“程序員搶月餅”事件參考對比。兩件事情新趨勢，與蔣凡和程序員職位差異無關(guān)反應能力，因為蔣凡事件，說到底是一樁私事學習，“程序員搶月餅”卻不同結構重塑，月餅確實不值錢，但那是公事應用優勢。

故意混淆公高質量發展、私界限，并非針對蔣凡個人全面展示，而是想通過蔣凡上升到對阿里的抨擊與質(zhì)疑越來越重要的位置。

項莊舞劍，意在沛公共同學習。

通過蔣凡事件推向阿里順滑地配合，這火燒連營的操作，在事件發(fā)生開始就精心部署效高，未審先判的生意不絕于耳前沿技術，充斥網(wǎng)絡(luò)——馬云微博被整潔劃一的“水軍評論”搶占，幾個媒體平臺也被做號黨千篇一律的標題占領(lǐng)性能。

遺憾地說多種方式，這是商業(yè)競爭中常見的操作。當然技術創新，這樣的操作并不光彩深入交流研討。

2021年劉強東“明州事件”、2021年王興與女記者緋聞的謠言等等廣泛應用，都有幕后黑手推波助瀾關註度。有人笑稱，目前電商圈年輕一代企業(yè)家哪些領域，也就剩下黃崢獨善其身了敢於挑戰。

人民群眾喜歡吃瓜，從某種意義上來說建立和完善，企業(yè)家作為“成功人士”提供了遵循，有更高的社會地位參與水平，也掌控更多的社會資源和財富，“丑聞”服務效率，是某種社會心理的平衡——祛魅后的成功人士明確相關要求，原來也是普通人，甚至還不如普通人主要抓手。

從這個角度來說體製，這也要求成功人士更要潔身自好，要有與身份匹配的德行創新科技，立言，立功共創輝煌，更要立德具有重要意義。

群眾吃瓜之外，更重要的是有計劃地推波助瀾大部分，將“丑聞”發(fā)酵應用創新、上升，有一個更為明確機構，更有利可圖的批判對象的特性。商人重利，虧本買賣基礎，沒有人做提供堅實支撐。

那么蔣凡事件，究竟誰在引導(dǎo)輿論高產，頻頻放冷槍信息化技術，把這樁私事發(fā)酵到對阿里的批判和質(zhì)疑呢？

蔣凡事件良好，引爆的一個很重要的 關(guān)鍵詞是“太子”逐步顯現，這個詞，是媒體捧的引領，確切地說自動化裝置，是“捧殺”。這個稱號應用前景，源頭是美團點評王興有很大提升空間，阿里曾是美團重要投資人，不過預下達，隨著美團與大眾點評合并的有效手段，王興成為騰訊系大將，很終反目成仇方案，王興與阿里就有了講不清關鍵技術，理還亂的恩怨情仇了解情況。王興曾在朋友圈“盛贊”蔣凡和黃崢，認為這兩個人都極其聰明技術研究，蔣凡假如能夠贏得淘寶與拼多多的競爭重要的，他就是當之無愧的“接班人”。

一位資深互聯(lián)網(wǎng)大佬說姿勢，“談接班人就是給人灌毒藥”相互融合。王興，應(yīng)該是很早捧殺蔣凡的綠色化。

王興一直熱衷于嘲諷馬云不同需求，抨擊阿里，因為美團點評與阿里建設應用、支付寶有競爭支撐作用，很近美團外賣因過高傭金，受各地餐飲協(xié)議質(zhì)疑動力，餓了么與美團外賣競爭加劇同時，支付寶也進行改版，加碼本地生活效高性，王興自然有動力去做模式，這也是他擅長的。

我更認為提升，作為新生代的企業(yè)家代表高品質，王興應(yīng)該不會這么做。

王興對阿里的抨擊的特點，靈感源自劉強東健康發展，事實上，美團投誠騰訊大數據，也是受京東模式的啟迪長效機製。京東與天貓的競爭，不言而喻數字技術，這水深火熱的競賽奮戰不懈，持續(xù)了許多年。但我認為措施，劉強東與京東大大縮短，也沒有必要這么去推波助瀾——一個明顯的證據(jù)就是，4月22日許多草根大號發(fā)布的文章標題是《馬云牛皮吹破緊密相關？天貓總裁蔣凡婚內(nèi)出軌網(wǎng)紅張大奕是接受性賄賂更默契了？》，蔣凡是淘寶總裁兼天貓總裁培訓，這一系列稿件強調(diào)“天貓總裁”不合理波動，是漏洞宣講手段，此地無銀三百兩，因為市場有“京東VS天貓”的觀感積極拓展新的領域，這些稿件配套設備，我更認為是競爭對手故意挑逗阿里與京東的矛盾。

事實上相對開放，我覺得這樣通過丑聞很終受益人來分析誰在幕后推波助瀾引人註目，意義不大。這件事溝通機製，美團好宣講、京東、拼多多領先水平，甚至還有騰訊新產品，誰都有嫌疑，都有動力推波助瀾橋梁作用，但放冷槍始終不是光彩的，也沒有證據(jù)實錘求索，只有邏輯推測讓人糾結。商業(yè)競爭，固然是勝者王穩定發展，敗者寇基石之一，勝利者不受審判，我們不是更應(yīng)該看到時代的進步增持能力，競爭不應(yīng)該是堂堂正正共同努力，光明正大的么？

假如從個體來說追求卓越，每個人都會犯錯逐漸完善，犯錯就要接受懲罰。蔣凡目前是接受了阿里很嚴厲的重罰合理需求。這件事就此結(jié)束是目前主流。但對蔣凡來說，興許也是人生重要的一次轉(zhuǎn)折高質量，從讀書到工作充分發揮，他是一路順風順水，未曾碰到坎坷管理，古人說設計，文似看山不喜平，人生也應(yīng)該要有跌宕浮沉才出色改進措施。這次蔣凡因為個人家庭問題處理不當就此掀開，接受了嚴厲懲罰長足發展，我更愿意看到接下來他的“自我救贖”，知恥而后勇信息化技術，臥薪嘗膽約定管轄，用讓所有人都服氣的方式再次回歸。