3月14日雙重提升，阿里入股匠多多，持股比例20%長遠所需。

匠多多何許人也?匠多多全名河南匠多多信息科技有限公司求索，成立于2021年8月30日，主營項(xiàng)目有裝飾工程設(shè)計(jì)規模、建筑工程施工等，屬于家裝范疇基石之一。這讓筆者想到了一直在唱“冰火圓舞曲”的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)聯動。

冰之深：兩大問題深入互聯(lián)網(wǎng)家裝骨髓

互聯(lián)網(wǎng)家裝興起于2020，幾年過去共同努力，與其他行業(yè)對(duì)比起來行業內卷，仍然處于“未解凍”狀態(tài)。衣食住行中逐漸完善，衣有大量服裝零售電商參與能力，食有已經(jīng)的美團(tuán)，行也被滴滴壟斷是目前主流，唯獨(dú)住至今仍未有“王者”出現(xiàn)充分發揮。

就像武俠小說里寫的，武功蓋世之人必定打通了任督二脈充分發揮，互聯(lián)網(wǎng)家裝要想練成神功選擇適用、傲立群雄，也要先解決自己的“經(jīng)脈問題”設計。

其一業務指導，是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)過低的滲透率。

從行業(yè)利好方面來看就此掀開，“全裝修”的推行與租賃市場(chǎng)政策紅利長足發展，給家裝行業(yè)帶來全新發(fā)展領(lǐng)域;從消費(fèi)者方面看，隨著80穩步前行、90后逐漸成為消費(fèi)主力軍結構不合理，購房租房領(lǐng)域也逐漸成為他們的新戰(zhàn)場(chǎng)良好，消費(fèi)方式大大改變，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝接受程度更高發揮。

從市場(chǎng)需求和技術(shù)方面看顯著，由于國內(nèi)房地產(chǎn)持續(xù)“發(fā)光發(fā)熱”，大量住房庫存和持續(xù)增長的二手房交易量開放以來，為互聯(lián)網(wǎng)家裝提供了市場(chǎng)增量占。與此同時(shí)，VR提供了有力支撐、云設(shè)計(jì)等技術(shù)開始向二三四線城市發(fā)展激發創作，互聯(lián)網(wǎng)家裝引入的EPR、EAP等系統(tǒng)進一步意見，大大提高了行業(yè)效率增幅最大。以上種種加上為市場(chǎng)需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，不斷增長的全國居民人均可支配收入生產能力，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)前景廣闊標準。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4185.4億元堅持好，同比增長34.9%即將展開，預(yù)計(jì)2021年將超過5000億元。

然而特性，黃金市場(chǎng)美夢(mèng)的背后卻是超低滲透率的骨感現(xiàn)實(shí)傳承。億邦動(dòng)力發(fā)布的《2021年中國家居健康消費(fèi)白皮書》顯示，2021年互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率不到6%建言直達，僅僅是網(wǎng)約車多種、在線旅行等行業(yè)的三分之一左右。如此一來充分發揮，互聯(lián)網(wǎng)家裝即便有著“高客單價(jià)”的優(yōu)勢(shì)發展成就，也因過低的滲透率而阻礙了前進(jìn)步伐。

其二同時，是產(chǎn)品互動式宣講、服務(wù)等方面的“臟亂差”問題。

消費(fèi)者對(duì)“質(zhì)感”的要求與日俱增模式，然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在產(chǎn)品自動化、服務(wù)等方面仍有諸多問題，無法滿足用戶要求高品質。這是由多種因素導(dǎo)致的不折不扣，首當(dāng)其沖的就是行業(yè)本身的固有局限。家裝消費(fèi)行為不是高頻發(fā)生的文化價值，一旦發(fā)生都是“高要求形式、長周期”置之不顧。而互聯(lián)網(wǎng)家裝以“全透明”區(qū)分于傳統(tǒng)家裝模式，雖然吸引了大量用戶但企業(yè)也沒了贏利點(diǎn)數字化。

其次方便，是落地施工方面的問題。一個(gè)是行業(yè)至今無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)各領域，服務(wù)質(zhì)量更多的還是依靠設(shè)計(jì)師應用領域、施工團(tuán)隊(duì)的能力，而市面上的施工團(tuán)隊(duì)多是半路出家進行培訓，無資質(zhì)發展機遇、無證件，因此后續(xù)環(huán)節(jié)中質(zhì)量問題頻頻發(fā)生法治力量，用戶體驗(yàn)極差;另一個(gè)是行業(yè)監(jiān)管服務(wù)仍然處于缺失狀態(tài)全技術方案，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)、企業(yè)無監(jiān)管共享，用戶投訴無門信息化，二者形成惡性循環(huán)。

很后全面闡釋，是供給鏈整合程度的問題非常激烈。在供給商方面，由于家裝產(chǎn)品的門檻低引人註目，供給商與企業(yè)的合作前提都是“量大”。同時(shí)溝通機製，由于家裝產(chǎn)品種類繁多好宣講，企業(yè)沒有一定實(shí)力難以在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上存活。二者結(jié)合起來領先水平，若是企業(yè)的獲客量有限，那么其引以為傲的“全透明”則很難維持，因此建設(shè)整合良好的供給鏈?zhǔn)种匾?

火之烈：諸侯割據(jù)戰略布局，各自為政

互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)前景大事關全面，但問題也多，行業(yè)發(fā)展緩慢狀態。同時(shí)行業(yè)內(nèi)玩家紛雜技術節能，形成了“諸侯割據(jù)，各自為政”的局面研究與應用。

巨頭多方布局：阿里飛躍、京東與騰訊

阿里方面，淘寶早在2020年就上線了“極有家”全面協議，服務(wù)項(xiàng)目包括家居重要部署、生活百貨具體而言、裝修報(bào)價(jià)等。不僅是淘寶智慧與合力，天貓也通過與家裝E站等進(jìn)行合作喜愛，推廣線上家裝產(chǎn)品，并借此取得了季度銷售過億的亮眼成績開放要求。但隨后的“家裝E站站”老板攜款跑路事件向好態勢，一下子將二者推上風(fēng)口浪尖，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)背后的問題隨之暴露出來迎來新的篇章。

到2021年共創美好，阿里獲得居然之家15%股份，雙方迅速開展合作薄弱點，成功將居然之家“盤活”覆蓋範圍，雙方獲利頗豐。至此積極性，阿里左手極有家奮勇向前，右手居然之家，家居這塊又大又硬的骨頭實施體系，終于有所松動(dòng)組建，阿里“衣、食效果較好、住重要的意義、行”四方無缺，于“本地生活服務(wù)平臺(tái)”的布局更進(jìn)一步等多個領域。隨后再獲，京東與曲美家居推出“曲美京東之家”，騰訊公布與紅星美凱龍進(jìn)行合作應用擴展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局體驗區，行業(yè)洗牌加速。

參考阿里活動上，我們可以大膽推測(cè)新格局，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行賦能，將自身的流量安全鏈、數(shù)據(jù)顯示、資金等優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)處理方法、老牌企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量重要作用、高保障的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手習慣，或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的一大殺手?不僅如此充足，像阿里進展情況、騰訊這樣的企業(yè)，往往是一平臺(tái)綠色化發展、多產(chǎn)品至關重要，不同產(chǎn)品之間無縫對(duì)接，因此一旦進(jìn)軍家裝行業(yè)用上了，帶來的沖擊力可想而知提升行動。

行業(yè)兩頭目的之爭：齊家網(wǎng)與土巴兔

去年鬧得沸沸天線貓的“土巴兔、齊家網(wǎng)爭搶行業(yè)第一IPO”事件關註，讓我們看到了資本市場(chǎng)對(duì)該領(lǐng)域的關(guān)注研究進展。一直以來，土巴兔與齊家網(wǎng)的競(jìng)爭就沒停止過連日來，二者也常被拿來對(duì)比快速融入，不過雙方有著不少差異。

齊家網(wǎng)整體布局更偏向家裝大生態(tài)圈的建設(shè)系統。如“SSF”戰(zhàn)略增強，通過向商家、用戶雙端同時(shí)發(fā)力交流等，建設(shè)平臺(tái)生態(tài)圈更加廣闊。另外，其通過與原材料廠商合作提高，建立了包含設(shè)計(jì)可以使用、材料、裝修等多個(gè)環(huán)節(jié)的供給鏈紮實，并且配備相應(yīng)的倉儲(chǔ)物流體系應用領域，從萬年老二越為行業(yè)第一。

至于土巴兔深入闡釋，更注重技術(shù)研發(fā)和服務(wù)升級(jí)，這招股書就能看出完成的事情。招股書顯示物聯與互聯，土巴兔在技術(shù)研發(fā)方面的投入從2020年的4928萬元到2021年的1.15億元，投入明顯增多改造層面。這一切落到實(shí)地即是平臺(tái)推出的“八大全屋智能系統(tǒng)”供給、“3D云設(shè)計(jì)平臺(tái)圖滿足”和實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

盡管如此經驗分享，土巴兔還是折戟IPO解決方案，疑似資金方面存在問題。已的齊家網(wǎng)也沒有好到哪里去有力扭轉，雖然在去年中報(bào)中公布公司已開始盈利上高質量，但齊家網(wǎng)的股價(jià)與時(shí)相比仍是相差甚大一站式服務。業(yè)內(nèi)人士分析，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司虧損屬于行業(yè)普遍問題深入交流。但不管怎么說引領作用，如何盈利是一個(gè)行業(yè)首要考慮的問題，無論是齊家網(wǎng)還是土巴兔臺上與臺下，亦或者是行業(yè)內(nèi)其他的企業(yè)用的舒心，盡快完善盈利模式才是 關(guān)鍵。

老天厚愛者：房地產(chǎn)企業(yè)

對(duì)于高喊“活下去”的房地產(chǎn)企業(yè)們來說集聚效應，轉(zhuǎn)型發(fā)展是“救命良藥”集成。從提供商業(yè)服務(wù)、孩童教育互動講、養(yǎng)老設(shè)施穩定性，到增設(shè)家裝服務(wù)、可租賃公寓飛躍，房地產(chǎn)企業(yè)可謂是大舉進(jìn)攻更高效。在家裝方面，房地產(chǎn)企業(yè)本身就客源豐富重要部署，通過批量團(tuán)裝具體而言、集中操作的方式，提高效率的同時(shí)降低成本智慧與合力，可謂是“老天厚愛”喜愛。

如碧桂園、綠地數據顯示、恒大等高質量，都在家裝領(lǐng)域落下棋子：萬科與鏈家合作成立萬鏈，迅速入駐全國各大城市;碧桂園旗下的橙家記得牢，更是有著“再造一個(gè)碧桂園”的目標(biāo);至于恒大註入了新的力量，則是通過與知名家居企業(yè)合作，大力推廣“拎包入住”的精裝房更多可能性。

并且去創新，隨著“拎包入住”理念的推廣，更為房地產(chǎn)企業(yè)入局家裝領(lǐng)域增加了理由緊迫性。但筆者認(rèn)為結構，房地產(chǎn)企業(yè)目前對(duì)家裝領(lǐng)域的布局更多的是進(jìn)行資源整合，雖然有相當(dāng)一部分用戶會(huì)選擇二次裝修高效，但這部分用戶必定對(duì)產(chǎn)品溝通協調、設(shè)計(jì)有著高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。由此得出保障性，在房地產(chǎn)商這一上游企業(yè)擠壓下帶動產業發展，還能堅(jiān)持下去的家裝企業(yè)，必定有一定實(shí)力持續發展、技術(shù)必然趨勢。

冰火交融，互聯(lián)網(wǎng)家裝須“虛實(shí)”結(jié)合

家裝行業(yè)多方博弈擴大，你一把火多樣性，我一把火，燒的不亦樂乎新格局。雖然加速了行業(yè)的“解凍”過程明顯，但也淘汰了不少企業(yè)，比如說去年3月多家公司都“不見人影”的蘋果裝飾顯示，去年11月進(jìn)入清算程序的優(yōu)居客創新為先，至今仍有大量消費(fèi)者權(quán)益未得到保護(hù)。

此外科普活動，有公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)創新延展，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去的三年里倒閉企業(yè)數(shù)過百。它們的落敗將互聯(lián)網(wǎng)家裝美好的外表戳破長期間，顯露出行業(yè)一直以來的“低價(jià)為噱頭機製性梗阻，低質(zhì)量為常態(tài)”的弊病。行業(yè)的冰火兩面交融愈加深入全過程，整體升級(jí)不斷集成應用，企業(yè)們面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈多，此曲難終!

冰凍三尺不負眾望，非一日之寒高效流通，企業(yè)應(yīng)如何“疏通”?在筆者看來，除了提高技術(shù)精準調控、產(chǎn)品等服務(wù)質(zhì)量這些“實(shí)”的外功能，一些“虛”的也不能放過，比如說把握住互聯(lián)網(wǎng)家居未來發(fā)展趨勢(shì)解決，對(duì)自身做出適當(dāng)調(diào)整廣泛關註，在一站式家裝潮流下延展產(chǎn)業(yè)鏈，在智能家居為未來主流的背景下大力發(fā)展VR集成技術、人工智能技術(shù)等都是可行的策略。

文章來源：未知

文章標(biāo)題：阿里更合理、騰訊盯上的互聯(lián)網(wǎng)家裝：2021“冰火圓舞曲”難終

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