互聯(lián)網(wǎng)化穩步前行，就是信息化結構不合理。

從本質(zhì)來看，社交是信息交流逐步改善；搜索引擎是信息分發(fā)意見征詢；內(nèi)容就是信息聚合再創(chuàng)作。

盡管社交是流量黏性很強(qiáng)的一種信息化行為大大提高，但是作為全球很頂尖的社交巨頭的必然要求，F(xiàn)acebook和騰訊依然被網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)難題深深困擾。

從90年代至今取得了一定進展，網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)興起發(fā)展完善好，已經(jīng)有30多年的歷史》e極參與？上г跓o數(shù)嘗試中問題分析，很終被驗(yàn)證真正可行的變現(xiàn)模式，只有廣告和增值服務(wù)（會員充值）兩種交流研討。2021年之前更加完善，F(xiàn)acebook的全部收入都來自廣告業(yè)務(wù)。

2021年之后建設應用，學(xué)習(xí)微信支付和支付寶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)支撐作用，F(xiàn)acebook也推出了自己的在線支付業(yè)務(wù)恿?？上迥陼r(shí)間過去綜合措施，進(jìn)展不足掛齒。截至9月30日的2021財(cái)年前三個季度中自然條件，F(xiàn)acebook總營收496.1億美元設計標準，其中廣告收入489.2億美元，支付業(yè)務(wù)收入6.96億美元互動互補。廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了98.6%的營收充分發揮，而支付業(yè)務(wù)營收占比只有1.4%。

騰訊對商業(yè)變現(xiàn)道路的探索成就，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了Facebook前面。從近日發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)看，在廣告和增值服務(wù)外系統，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整之后非常重要，B端業(yè)務(wù)成長很快，目前足可以獨(dú)當(dāng)一面空間廣闊。

真正值得深思的是營造一處，以騰訊如此體量的公司，居然完成了這樣大刀闊斧的改革轉(zhuǎn)型知識和技能。而在這次轉(zhuǎn)型背后取得顯著成效，騰訊有著怎樣的考量？取得了怎樣的成果實現？未來又會有怎樣的進(jìn)展不容忽視？

擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨

2021年9月30日，騰訊官方公布了一份名為2021年第81號的文件服務體系，內(nèi)容涉及騰訊調(diào)整組織架構(gòu)和高層治理干部任免的決定說服力。同一天，騰訊官方又在其公眾號發(fā)布了一篇名為《騰訊啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)分析，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的文章表示。

這是騰訊創(chuàng)業(yè)20年做出的第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整。戰(zhàn)略升級的意圖非常明確非常激烈，就是擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭力所在。馬化騰關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整的評述是：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級領域贤C製；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場通過連接信息化，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式之一，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)新型儲能撔履芰?！?

馬化騰“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的論斷是業(yè)界共識。在2021年範圍，“人口紅利消失”“流量見頂”成為互聯(lián)網(wǎng)高頻詞匯求得平衡。

國泰君安數(shù)據(jù)顯示，2021年我國出生人口為1532萬空間廣闊，較2021年約下降11.6%至關重要，連續(xù)兩年負(fù)增長。按此計(jì)算我國2021年人口總和生育率只有1.51服務品質，接近日本2021年的水平的發生。在QuestMobile的統(tǒng)計(jì)中組成部分，我國移動月活躍用戶規(guī)模在2021年全年只增長了4607萬人，增速從1月份的6.2%到12月份的4.2%不斷下降新的動力。

這意味著的過程中，我國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)消失V泛關註；ヂ?lián)網(wǎng)玩家促進進步，尤其是像阿里、騰訊這樣的巨頭要想繼續(xù)發(fā)展壯大優勢領先，就必須尋找新的增量迎來新的篇章。而新的增量來自哪里？伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷推進(jìn)和越來越多企業(yè)開展的數(shù)字化治理推動並實現。顯而易見薄弱點，增量來自產(chǎn)業(yè)界。

基于此信息化，騰訊在調(diào)整之后的六大事業(yè)群中形勢，云與聰明產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）主要負(fù)責(zé)云服務(wù)和AI；企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）主要負(fù)責(zé)金融科技和廣告營銷取得明顯成效。這兩者B端傾向非常明顯約定管轄。

轉(zhuǎn)型背后亦是為了擺脫新增長困境

騰訊的“930”改革當(dāng)然可以稱之為積極適應(yīng)新環(huán)境，富有遠(yuǎn)見和魄力的大動作創新的技術。但是騰訊之所以作出這樣激進(jìn)的改革發揮，應(yīng)該說，同樣也是騰訊自身的困境更加堅強，讓它迫不得已地走出了這一步與時俱進。

2021年，騰訊的營收利潤增速跌至歷史低谷初步建立。

具體來看綜合運用，2021年，騰訊的增值服務(wù)的方法、網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)（廣告業(yè)務(wù)）實事求是、和其他三大業(yè)務(wù)營收出現(xiàn)同時(shí)下跌。其中增值服務(wù)的增速下滑很為嚴(yán)重落到實處，尤其網(wǎng)絡(luò)游戲的增速下降到了驚人的6%服務水平，是游戲業(yè)務(wù)誕生以來的很低增速。

這是非常嚴(yán)重的事件技術創新。2020年之前處理方法，網(wǎng)絡(luò)游戲在騰訊總營收中的占比一直都是超過50%的。換句話說持續向好，2020年之前騰訊營收主要靠的就是游戲習慣。在2021年和2021年充足，騰訊依然需要游戲作出超過四成的營收貢獻(xiàn)。但是2021年騰訊游戲業(yè)務(wù)的失速的積極性，徹底打破了這種格局方案，同時(shí)也造成了騰訊2021年?duì)I收利潤的增速嚴(yán)重下滑。

一個有趣的變化值得注重十大行動，與游戲業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)快速下滑相伴而生的，是“其他”業(yè)務(wù)分部營收貢獻(xiàn)的飛速增長背景下。

騰訊的“其他”業(yè)務(wù)分部一直都處在動態(tài)變化中綜合措施。從近幾年看，鑒于2021年的電子商務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)淖匀粭l件？s減設計標準，騰訊從2020年Q1起，把電子商務(wù)載入到“其他”業(yè)務(wù)分部中互動互補。從2021年開始發揮重要帶動作用，騰訊不斷發(fā)力，向線下商戶推廣微信支付服務(wù)意料之外，并且通過簡單易用的二維碼和小程序解決方案至關重要，深化商戶普及率。在這之后效果，“其他業(yè)務(wù)收入增長主要受我們的支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)收入的增長所推動”這句話就一直在騰訊的財(cái)報(bào)中反復(fù)出現(xiàn)有所應，到2021年為止。

2021年合作關系，“支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)”收入對騰訊總營收的貢獻(xiàn)已經(jīng)非常突出著力提升。因此騰訊的轉(zhuǎn)型改革，其實(shí)沒有很多人想的那么突兀傳遞。相反融合，甚至可以說是順理成章。

B端轉(zhuǎn)型成果喜人

從2021年第一季度開始相關性，騰訊開始在財(cái)務(wù)報(bào)表中單獨(dú)披露“金融科技及企業(yè)服務(wù)”這一新的業(yè)務(wù)分部完成的事情。

騰訊的金融科技及企業(yè)服務(wù)分部主要包括兩方面的內(nèi)容：其一，過往歸類于“其他”業(yè)務(wù)分部下的支付可以使用、理財(cái)及其他金融科技服務(wù)：其二過往歸類于“其他”業(yè)務(wù)分部下的云服務(wù)及其他面向企業(yè)的活動進入當下。

變更之后，金融科技及企業(yè)服務(wù)成為騰訊在2021年的前三個季度中增速很高的業(yè)務(wù)分部效高化。截至2021年Q3新體系，金融科技及企業(yè)服務(wù)營收同比增長36%至268億元。增速比起Q1的44%有所降低創造，但和Q2的37%基本持平不難發現。這也意味著貢獻法治，金融科技及企業(yè)服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)增長階段。

橫向?qū)Ρ龋?021年Q3網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)轵v訊貢獻(xiàn)了286億元營收發展需要，在Q3騰訊總營收中占比下降至29%攻堅克難，而金融科技及企業(yè)服務(wù)為騰訊做出了更突出的貢獻(xiàn)，營收占比上升至28%顯示。

考慮到網(wǎng)絡(luò)游戲營收Q3的環(huán)比增速為5%雙向互動，而金融科技及企業(yè)服務(wù)營收Q3環(huán)比增長17%。若兩者增速保持平穩(wěn)設計能力，四季度品牌，金融科技及企業(yè)服務(wù)的營收貢獻(xiàn)大概率會超過網(wǎng)絡(luò)游戲。當(dāng)然更為一致，說金融科技及企業(yè)服務(wù)全面取代增值服務(wù)等形式，成為騰訊的營收支柱還為時(shí)尚早。但是兩者達(dá)到均衡態(tài)勢的那一天品率，應(yīng)該不會太晚相貫通。

這已經(jīng)充分說明，在啟動“930”改革整整一年之后積極影響，騰訊已經(jīng)取得了切實(shí)的成效自動化方案。但騰訊取得這樣的顯著成效，付出了很大代價(jià)重要手段。而且改革的前景還沒有徹底明朗互動講，不能過于樂觀。

并非形勢一片大好像一棵樹，與阿里決勝下一個10年

在騰訊的2021年Q3財(cái)報(bào)中過程中，有一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是很理想，招致投資者的不滿能運用，以至于財(cái)報(bào)發(fā)布后達到，騰訊股價(jià)不升反降。

其中經(jīng)營盈利（經(jīng)營利潤）為258.27億元不可缺少，同比下降7%蓬勃發展，環(huán)比下降6%；期內(nèi)盈利（凈利潤）為209.76億元積極回應，同比下降10%重要性，環(huán)比下降15%；權(quán)益持有人應(yīng)占盈利（歸屬于股東的凈利潤）為203.82億元多種場景，同比下降13%多元化服務體系，環(huán)比下降16%。

營收上漲而利潤下降擴大公共數據，自然是成本上升過快的結(jié)果深度。騰訊Q3總收入成本為547.57億元帶動擴大，同比增長21%，環(huán)比增長10%開拓創新。其中增值服務(wù)收入成本同比增長27%至244.02億元持續發展；金融科技及企業(yè)服務(wù)收入成本同比增長31%至193.39億元；廣告業(yè)務(wù)同比下降8%至94.11億元促進善治。

其中金融科技及企業(yè)服務(wù)的收入成本并不比增值服務(wù)高擴大，但是收入成本增幅明顯比增值服務(wù)大。而金融科技及企業(yè)服務(wù)的收入成本占其營收的比例為72%發揮效力。也就是說進行探討，金融科技及企業(yè)服務(wù)的毛利率非常低，是所有業(yè)務(wù)分部中很低的責任製。

這其實(shí)是不可避免的。金融科技和企業(yè)服務(wù)在整個騰訊體系中倍增效應，究竟是在轉(zhuǎn)型之后才作為戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展規則製定。之后的發(fā)展仍然離不開大筆資金投入，所以短期內(nèi)優化服務策略，在整個騰訊“精簡運(yùn)營”的基調(diào)下關規定，金融科技和企業(yè)服務(wù)的收入成本增幅可能依然會不斷擴(kuò)大。對騰訊來說兩個角度入手，這會造成很大的負(fù)擔(dān)建強保護。

從外部來看，騰訊的“金融科技及企業(yè)服務(wù)”可以對應(yīng)阿里的螞蟻金服和阿里云生產效率，但比起這兩者使命責任，騰訊的競爭力目前還略有不足。

支付寶比起微信支付使用，在金融生態(tài)建設(shè)方面更有優(yōu)勢合規意識。企業(yè)服務(wù)方面，騰訊云服務(wù)收入同比增長80%至47億元有效性，阿里云收入同比增長64%至92.91億元創新內容。騰訊云增速已經(jīng)超過阿里云，但是營收額相差近乎兩倍廣泛關註。短時(shí)間內(nèi)善於監督，這個差距也是抹不平的。

總之就能壓製，對騰訊來說更合理，面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)。前行的困難不小效果，但是渡過深水區(qū)有所應，騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路就會越走越順足了準備，這也將成為騰訊與阿里決戰(zhàn)下一個10年的勝敗 關(guān)鍵所在。