很近坊間盛傳當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶帶幾個(gè)彪形大漢，闖入當(dāng)當(dāng)總部大部分，搶奪公司公章強大的功能。這件事霸占了各大頭條。這讓大家再次關(guān)注起了這個(gè)曾經(jīng)很出名現(xiàn)在有點(diǎn)落寞的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)解決方案。還記得上次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出現(xiàn)在大家視野里是李國慶接受采訪怒摔杯子優勢。具體事件大家也都了解，今天咱們就不說了增產。

今天從當(dāng)當(dāng)入駐拼多多來看一看拼多多的發(fā)展便利性。他到底能不能成為下一個(gè)阿里巴巴。

第一流量問題行動力，沒有流量沒有用戶提供有力支撐，任何一個(gè)平臺(tái)都會(huì)完蛋。拼多多為什么能發(fā)展起來這很大的原因在于他接入了微信這個(gè)超級流量池保供。微信全球月活躍用戶數(shù)高達(dá)10億最深厚的底氣。但是微信卻始終無法很好的變現(xiàn)。無法真正意義上把這些用戶轉(zhuǎn)變成客戶振奮起來。雖說微商之前很火品質，但是微商始終無法正規(guī)化，他只是通過微信這個(gè)平臺(tái)發(fā)發(fā)消息深入各系統，頂多是通過微信在收付款開展攻關合作。微信也嘗試過微店，但是很不成功預下達。

直到拼多多的出現(xiàn)的有效手段，天生自帶社交屬性。二者一拍即合方案。拼多多背靠微信的巨大流量關鍵技術，前期通過低價(jià)吸引大量流量。積累了大量的客戶深入。還記得很瘋狂時(shí)朋友圈天天的幫我砍一刀嗎技術研究？正是這種病毒式的傳播，讓拼多多瘋狂擴(kuò)張。到2021年拼多多年度GMV破萬億姿勢，月活用戶數(shù)到5億相互融合。這里提一句。很多人對拼多多的看法就是低價(jià)便宜質(zhì)量差綠色化。其實(shí)你們只看到了表象不同需求。拼多多的低價(jià)只是一種前期吸引顧客的手段。不要忘記微信的很多用戶是40歲以上的爸爸媽媽群體保持穩定。他們不會(huì)使用支付寶無法使用淘寶等其他購物軟件購買東西總之，而這一部分人又有購物需求，和很強(qiáng)的購買力支撐作用。（這部分人很有錢研學體驗，大部分事業(yè)有成）這就像以前的電視購物和很近十分火爆的二類電商。微信支付的便捷讓他們滿足了購物需求規模。前期很大一部分拼多多用戶甚至沒有拼多多app,而是直接在微信鏈接里下單購買近年來。

第二產(chǎn)品問題講道理，任何一個(gè)商業(yè)的底層就是產(chǎn)品發展目標奮鬥。產(chǎn)品決定了你能走多遠(yuǎn)。很多人覺得拼多多上產(chǎn)品不行更多的合作機會，其實(shí)很多小賣家產(chǎn)品其實(shí)是和淘寶天貓的貨源是一樣的延伸，但是拼多多上往往比其他平臺(tái)便宜。但是前期很多人在拼多多上購買產(chǎn)品服務好。覺得質(zhì)量有很大問題新趨勢。或者很難購買到正品共謀發展。原因是很多知名品牌在拼多多上沒有開設(shè)旗艦店或者專營店數字技術。這其中原因很多。有一部分是看不上這個(gè)平臺(tái)市場開拓，但是很大一部分是平臺(tái)之間的競爭措施。有些品牌只能選擇上一個(gè)平臺(tái)。跟天貓和京東一樣要落實好。很多品牌在雙十一的時(shí)候就會(huì)面臨二選一的困難緊密相關。兩個(gè)平臺(tái)只能選一個(gè)。針對這一點(diǎn)拼多多的應(yīng)對是扶持小品牌成長先進技術。構(gòu)建自己的品牌產(chǎn)品培訓。很多二三線品牌在天貓京東上都有旗艦店和自營店。但是因?yàn)槠放频闹群妥陨韺?shí)力的不足導(dǎo)致無法在天貓京東的競爭中有很大的優(yōu)勢宣講手段。于是拼多多給他們拋去橄欖枝重要工具。你到我這里來。我給你大流量扶持配套設備。幫你打造成拼多多里的大品牌性能。何樂而不為呢多種方式？雙方互利共贏。一個(gè)賣了貨技術創新，品牌知名度提升了深入交流研討。一個(gè)有了自己的品牌商。

很近又有國美和當(dāng)當(dāng)入駐拼多多廣泛應用。這其實(shí)也是拼多多在壯大自家的品牌商關註度，在完善產(chǎn)品升級這一塊。當(dāng)然還有布局線下的意義哪些領域。這個(gè)咱們有空再說敢於挑戰。

第三是快遞物流，相對于其他兩個(gè)平臺(tái)建立和完善，拼多多是沒有物流優(yōu)勢的提供了遵循。淘寶有菜鳥，整合了四通一達(dá)大型。京東有自己的京東物流服務效率。一旦菜鳥下的四通一達(dá)拒絕給拼多多發(fā)件，留給平多多的選擇就不多了重要意義。郵政和順豐統籌發展。順豐太貴，那就是郵政了追求卓越。但是郵政快遞并不是很好的選擇逐漸完善。很多原因?qū)е锣]政有自身的缺點(diǎn)。拼多多現(xiàn)在就在著力解決自己的物流體系合理需求。傳聞拼多多在和極兔快遞接觸是目前主流。不知道后續(xù)，拭目以待高質量。

第四個(gè)問題就是支付充分發揮。這個(gè)目前來說還很難解決。拼多多還是依靠微信和支付寶機構。一旦這競爭的帷幕拉起的特性。這兩個(gè)支付入口很可能關(guān)閉。那樣拼多多就會(huì)很難受基礎。完全受制于騰訊和阿里提供堅實支撐。但是這種情況估計(jì)不會(huì)發(fā)生。因?yàn)橹Ц秾毢臀⑿挪粫?huì)同時(shí)關(guān)閉高產。一家不關(guān)閉另外一家也不會(huì)關(guān)閉信息化技術。這樣說應(yīng)該能懂吧，大家都需要流量和流水。

其實(shí)不難看出逐步顯現，拼多多走的是農(nóng)村包圍城市的打法銘記囑托。而且效果很好。目前拼多多已經(jīng)是國內(nèi)第二大電商平臺(tái)了自動化裝置。拼多多的迅猛發(fā)展已經(jīng)引起了阿里和京東的注重示範。后面會(huì)不會(huì)有激烈的競爭我們拭目以待吧。