作者：劉鐵程胡江川智綱智庫(kù)上海中心

編輯：王一然

伴隨下沉市場(chǎng)的流量收割完畢服務機製，線場(chǎng)的格局固化貢獻力量，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)正基本宣告結(jié)束，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的必然趨勢(shì)大幅拓展，正式走向前臺(tái)發行速度。

過(guò)去20年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦于需求端泛零售領(lǐng)域的深耕，但隨著技術(shù)性能、模式的不斷創(chuàng)新初步建立，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化成為可能，這其中蘊(yùn)藏著萬(wàn)億級(jí)的超級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)溝通協調。

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2021年開(kāi)始要素配置改革，就陸續(xù)有人提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，直到18保障性、19年帶動產業發展，這一概念正式在一級(jí)市場(chǎng)爆火，但不同行業(yè)十分落實、環(huán)節(jié)倍增效應、角色對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義可謂眾說(shuō)紛紜，B2B製造業、C2B優化服務策略、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有道理發展基礎，所以想要搞清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩個角度入手，還需從互聯(lián)網(wǎng)本身看起。

不管物聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)同期，不管是大數(shù)據(jù)還是算法創新為先、算力，都離不開(kāi)一個(gè)問(wèn)題科普活動，都是解決信息傳遞的問(wèn)題創新延展。互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)在線長期間、協(xié)作基本情況，打破了供需間信息不對(duì)稱，壓縮了資源調(diào)度高端化、信息匹配的時(shí)間和空間力量，加速了供給端、需求端提單產、產(chǎn)品服務(wù)流通中各個(gè)環(huán)節(jié)資源信息的獲取與流通深入實施。

曾鳴教授對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)”的理解是：聯(lián)結(jié)，將人與互聯(lián)網(wǎng)鏈接發展空間；互動(dòng)效果，海量資源、人同時(shí)互動(dòng)足了準備；結(jié)網(wǎng)合作關系，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同以更高效的方法去完成原來(lái)很難實(shí)現(xiàn)的事情著力提升。

不論如何闡述互聯(lián)網(wǎng)，其首先要實(shí)現(xiàn)的是在線結構，在線是開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)的第一步重要的作用。

因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)在線化進(jìn)程在廣度和深度上的一次全面滲透規模最大，不能簡(jiǎn)單以toB或toC來(lái)劃分穩中求進，它囊括了目前所有還未被數(shù)字化、智能化所滲透的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最深厚的底氣，比如工業(yè)協同控製、制造業(yè)。及大部分已經(jīng)完成消費(fèi)在線但供給鏈稍有不慎、生產(chǎn)鏈還未數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，比如零售業(yè)等地、餐飲業(yè)的生產(chǎn)體系等最為顯著。

我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，即產(chǎn)業(yè)上下游規定、供需兩端全產(chǎn)業(yè)鏈在線環境。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，指圍繞需求端高質量、與老百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域相對簡便，完成全部或大部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在線化，包括了批發(fā)流程、分銷(xiāo)合作、零售；倉(cāng)儲(chǔ)助力各業、物流極致用戶體驗、快遞；電信通信應用；銀行建議、保險(xiǎn)、證券相貫通；媒體不斷發展；交運(yùn)；吃住行游購(gòu)?qiáng)实鹊取?

生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)（包括狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）自動化方案，指圍繞供給端緊密協作、與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的領(lǐng)域，只實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)在線化效率，包括了數(shù)字農(nóng)業(yè)更加廣闊、農(nóng)業(yè)供給鏈、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流；工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)非常完善、智能生產(chǎn)性能穩定、服務(wù)配套等等。

從目前在線化進(jìn)程發(fā)展的角度作用，我們（微信公眾號(hào)：智綱智庫(kù)）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)迎來(lái)了發(fā)展的拐點(diǎn)情況正常，尤其是疫情與新基建加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程拐點(diǎn)到來(lái)。

2003年的非典疫情技術特點，可以說(shuō)在一定程度上推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高鍛煉，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品凝聚力量、新業(yè)態(tài)有所提升、新模式紛紛涌現(xiàn)，也助推了一大批互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)明星登上歷史舞臺(tái)新的力量。2020年先進水平，我們正在經(jīng)歷的此次疫情，也將倒逼一大批原本觀望全面展示、猶豫重要平臺、沒(méi)動(dòng)力的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，隨著在線化進(jìn)程在廣度核心技術、深度上向各行各業(yè)應用提升、各個(gè)維度大多滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將駛?cè)肟燔?chē)道創造性。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)哪些變革

當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部在線發展的關鍵，隨著消費(fèi)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀規模設備，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以海量數(shù)據(jù)在線協(xié)作帶動產業發展，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重塑，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)十分落實，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)并對(duì)組織倍增效應、渠道產(chǎn)生顛覆性的變革。

產(chǎn)業(yè)變革：從鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)到協(xié)同經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的很根本變革是去鏈結(jié)網(wǎng)製造業，推動(dòng)原本線性的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求。當(dāng)全面數(shù)字化后，原本封閉式鏈條組合運用、企業(yè)個(gè)體數(shù)據(jù)更讓我明白了、在單鏈中尋求價(jià)值很大化的模式將被打破。

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)積極、生產(chǎn)體系與組織方式的全方位賦能探索，將提高產(chǎn)業(yè)效率堅持先行，大大縮短供給和需求距離。并以需求為核心滿意度，跨組織情況較常見、跨環(huán)節(jié)、甚至跨行業(yè)來(lái)去整合資源主要抓手，滿足市場(chǎng)需求體製。

也就是說(shuō)，未來(lái)不管身處什么產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)創新科技，什么角色服務延伸，誰(shuí)能找到市場(chǎng)的需求并快速響應(yīng)，誰(shuí)就把握了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的 關(guān)鍵具有重要意義。

組織變革：從剛性組織走向柔性組織進一步，從封閉走向開(kāi)放

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)資源調(diào)配方式的改變，企業(yè)必須提高自己的市場(chǎng)效率強大的功能，推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)發(fā)生變革實際需求，同時(shí)隨著商業(yè)流程的在線化、數(shù)字化預期，企業(yè)組織邊界逐漸模糊敢於監督，打破了剛性金字塔式組織架構(gòu)幅度，以“業(yè)務(wù)單元”形式快速響應(yīng)市場(chǎng)變化結構。

2020年，阿里巴巴集團(tuán)公布全面啟動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”貢獻，構(gòu)建符合DT時(shí)代的“大中臺(tái)規模最大、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：前臺(tái)聚焦一線業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化統籌；中臺(tái)集合阿里集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力最深厚的底氣、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)力的支撐振奮起來。

渠道變革：去中間渠道環(huán)節(jié)傳遞，渠道復(fù)用

基于產(chǎn)業(yè)及組織的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中流通渠道也隨之改變勞動精神，為了使產(chǎn)品可以更快開展攻關合作、更精準(zhǔn)的到達(dá)消費(fèi)者手中，原本多層級(jí)的渠道關(guān)系將被打破預下達，中間流通環(huán)節(jié)將進(jìn)一步縮減的有效手段。

同時(shí)原本重度垂直的渠道形態(tài)，比如買(mǎi)房方案、買(mǎi)車(chē)等等關鍵技術，只能去固定的銷(xiāo)售渠道了解情況，這種重度垂直的渠道關(guān)系也將被改變，基于精準(zhǔn)的消費(fèi)需求技術研究，可以實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域產(chǎn)品銷(xiāo)售重要的，單一渠道銷(xiāo)售多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用結論。

平臺(tái)+個(gè)體

隨著產(chǎn)業(yè)資源信息的開(kāi)放透明和諧共生，必然出現(xiàn)平臺(tái)角色銜接整合上下游資源，平臺(tái)+個(gè)體的模式將成為各行業(yè)提檔升級(jí)的核心抓手適應性強。

平臺(tái)作為鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的樞紐技術交流，將以基礎(chǔ)服務(wù)商、資源調(diào)度者的身份拓展，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同數(shù)據(jù)創造更多，找到產(chǎn)業(yè)上下游的共性需求，企業(yè)不斷進步、組織工藝技術、個(gè)人以個(gè)體身份依托于平臺(tái)充分釋放個(gè)體價(jià)值，滿足終端市場(chǎng)需求規模。

平臺(tái)將解決所有行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題近年來，需求、產(chǎn)品發展目標奮鬥、機(jī)制技術先進，而個(gè)性化服務(wù)、個(gè)性化需求將由個(gè)體（企業(yè)延伸、組織認為、個(gè)人）進(jìn)行深度挖掘。

平臺(tái)作為基礎(chǔ)服務(wù)商大數據，將會(huì)通過(guò)各種產(chǎn)品長效機製、服務(wù)、機(jī)制與產(chǎn)業(yè)中的供給商數字技術、渠道商奮戰不懈、消費(fèi)者進(jìn)行深度鏈接。

平臺(tái)的核心職能是集聚產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)中的共性需求措施，協(xié)同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源：

因?yàn)槠脚_(tái)承擔(dān)了眾多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)功能大大縮短、組織服務(wù)功能，所以個(gè)體只需要聚焦價(jià)值釋放更高要求，服務(wù)終端需求越來越重要的位置。

目前“平臺(tái)+個(gè)體”模式已經(jīng)在各行業(yè)中出現(xiàn)典型應(yīng)用，如零售領(lǐng)域的阿里生態(tài)經(jīng)濟(jì)體共同學習，制造業(yè)領(lǐng)域的海爾鏈群模式順滑地配合，均是典型代表深入。

【案例：云集網(wǎng)——平臺(tái)激活個(gè)人社交價(jià)值】

簡(jiǎn)介：云集成立于2020年，是一家會(huì)員制社交電商平臺(tái)前沿技術。2021年會(huì)員達(dá)到2320萬(wàn)基礎，成交總額達(dá)227億，2021年在美國(guó)納斯達(dá)克多種方式，目前市值約8.7億美元（2020年2月）對外開放。

云集美股

模式：針對(duì)傳統(tǒng)微商小b痛點(diǎn)（需要承擔(dān)囤貨、倉(cāng)儲(chǔ)深入交流研討、物流資料、售后等供給鏈職能，嚴(yán)重分散精力拖慢效率）關註度，云集提供供給鏈橫向協同、物流配送、后服務(wù)敢於挑戰、IT系統(tǒng)不斷創新、培訓(xùn)等服務(wù)，全方位賦能小b提供了遵循，使其專(zhuān)注于商品分發(fā)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)參與水平，將個(gè)人社交關(guān)系價(jià)值很大化。

【案例：匯通達(dá)——平臺(tái)賦能農(nóng)村夫妻老婆店】

簡(jiǎn)介：匯通達(dá)聚焦中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)服務效率，以大家電聯動、農(nóng)用車(chē)為切入點(diǎn)，以供給鏈治理為核心能力模樣，快速匯聚整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點(diǎn)生產體系，并轉(zhuǎn)化為匯通達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店服務，形成服務(wù)于農(nóng)村消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)很重要。目前，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)21個(gè)省覆蓋、1.8萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)異常狀況、超13萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店，服務(wù)惠及3億農(nóng)村消費(fèi)者高效。

匯達(dá)通宣傳廣告

模式：從供給端和需求端兩側(cè)出發(fā)應用創新，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“數(shù)智零售”為兩大引擎：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈機構，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)提效降本的特性；零售數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)深耕消費(fèi)者基礎。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將開(kāi)啟非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成大部分零售領(lǐng)域的改造升級(jí)提供堅實支撐，解決了標(biāo)品的銷(xiāo)售問(wèn)題還不大，如3C、美妝信息化技術、日用百貨等發揮作用，但非標(biāo)大宗消費(fèi)受制于行業(yè)特征、渠道依靠等困境逐步顯現，需求把握能力差銘記囑托、資源配置效率低、流通渠道復(fù)雜成本高自動化裝置，包括房產(chǎn)示範、汽車(chē)、理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域有很大提升空間，亟需提質(zhì)增效製度保障、換擋升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的有效手段，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域的問(wèn)題有望被解決統籌推進。

什么是非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)？

·標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)

首先均為標(biāo)準(zhǔn)金融術(shù)語(yǔ)關鍵技術，故其界定清楚的必然要求、指向明確；同時(shí)也是代指用語(yǔ)取得了一定進展，則界限模糊完善好，適應(yīng)定性描述。我們這里提到的非標(biāo)是代指用語(yǔ)積極參與，標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際代指標(biāo)準(zhǔn)品或服務(wù)類(lèi)消費(fèi)問題分析。常見(jiàn)如3C、化妝品等快消品交流研討。

非標(biāo)：實(shí)際代指非標(biāo)準(zhǔn)品或服務(wù)類(lèi)消費(fèi)更加完善。常見(jiàn)如房產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)等建設應用。

·大宗商品/大宗家庭消費(fèi)

大宗商品（Commodities）：標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)支撐作用。指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)動力，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買(mǎi)賣(mài)的物質(zhì)商品同時。

我們這里提到的大宗家庭消費(fèi)是指家庭大宗消費(fèi)支出，中國(guó)的消費(fèi)者花費(fèi)的40%以上家庭收入為大宗消費(fèi)效高性。通用性廣模式、波動(dòng)大、單筆金額大提升、金融屬性強(qiáng)高品質。

我們針對(duì)典型中國(guó)新中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)特征與消費(fèi)需求落地生根，很終篩選出7大細(xì)分領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)健康發展、汽車(chē)有效保障、保險(xiǎn)、旅游長效機製、健康講實踐、家庭資產(chǎn)配置、教育奮戰不懈，并從中選取了可能存在突破的細(xì)分賽道市場開拓。

非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域存在的 關(guān)鍵問(wèn)題

我們發(fā)現(xiàn)非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域過(guò)去這些年幾乎沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行顛覆改造，只是出現(xiàn)了聚焦某一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的在線化大大縮短，將相對(duì)簡(jiǎn)單在線化的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化要落實好，比如房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，樓盤(pán)不容忽視、戶型等信息已經(jīng)完全電子化組織了，疫情期間也出現(xiàn)了VR售樓部的模式，充分將導(dǎo)購(gòu)環(huán)節(jié)做實(shí)說服力，再比如汽車(chē)之家推了幾年的車(chē)商城搶抓機遇，為什么到頭來(lái)還是一個(gè)導(dǎo)流渠道。

VR售樓

為什么所有這些非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域很 關(guān)鍵的交易環(huán)節(jié)往往只能回歸線下表示？

難以互聯(lián)網(wǎng)化全面闡釋、標(biāo)準(zhǔn)化的核心原因有3個(gè)。

·商品大宗導(dǎo)致重決策競爭力所在。非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)品屬于低頻消費(fèi)引人註目，由于消費(fèi)金額巨大，決策成本高溝通機製。消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)結(jié)合各種因素綜合考慮好宣講，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)品了解程度低難以進(jìn)行決策，在某些品類(lèi)中還需要到線下進(jìn)行深度體驗(yàn)實現了超越。

·交易鏈長(zhǎng)導(dǎo)致重撮合新產品。貝殼曾經(jīng)梳理過(guò)二手房交易全流程涉及30多個(gè)環(huán)節(jié)去完善，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致交易失敗橋梁作用。因此，整個(gè)交易鏈中直接與消費(fèi)者對(duì)接服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人尤為重要求索，消費(fèi)者也因?yàn)橄M(fèi)決策的問(wèn)題高度依靠經(jīng)紀(jì)人讓人糾結。

這直接導(dǎo)致撮合環(huán)節(jié)絕非單一線上可以替代的，目前大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域還未出現(xiàn)純線上化的交易服務(wù)全流程模式穩定發展，以房地產(chǎn)為例基石之一，疫情期間爆火的恒房通等本質(zhì)上還是線上引流—線下轉(zhuǎn)化的模式聯動。

·產(chǎn)銷(xiāo)分離導(dǎo)致重渠道。高度依靠渠道分銷(xiāo)共同努力，每一個(gè)非標(biāo)大宗消費(fèi)品其渠道成本極高行業內卷，以保險(xiǎn)為例，其渠道成本平均30-40%逐漸完善，即便是國(guó)內(nèi)很早的網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)慧澤參與能力，其渠道成本也高達(dá)45%。同時(shí)大量線下中小渠道機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程是目前主流、服務(wù)工具充分發揮，以原始方式進(jìn)行銷(xiāo)售服務(wù)，效率低下優勢領先。

所以迎來新的篇章，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域難以被線上化的核心在于傳統(tǒng)渠道難以有效匹配供需，散推動並實現、亂薄弱點、低效，各種渠道組織高度離散優化程度、重度重疊形勢。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何解決非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的各類(lèi)問(wèn)題

·解決渠道效率問(wèn)題，提高銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將整天線貓化提高渠道效率取得明顯成效，而經(jīng)紀(jì)人作為直達(dá)C端的很后一環(huán)約定管轄，是非標(biāo)大宗消費(fèi)渠道破題的 關(guān)鍵。

·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)+個(gè)體模式解決供需匹配問(wèn)題

原有非標(biāo)大宗消費(fèi)完全依靠中間渠道實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞創新的技術，受制于渠道困境發揮，供需間屬于弱連接，平臺(tái)通過(guò)整合下游個(gè)體經(jīng)濟(jì)快速增長，集聚C端共性需求開放以來，協(xié)同B端產(chǎn)業(yè)資源，縮減渠道中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用高質量，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)供需間的精準(zhǔn)匹配提供了有力支撐。

房地產(chǎn)將成為非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域破題的 關(guān)鍵

房地產(chǎn)下半場(chǎng)，圍繞著地產(chǎn)科技前景、美好生活等主題產(chǎn)生了諸多內(nèi)容和模式創(chuàng)新進一步意見，目前諸多平臺(tái)也在以各種角度摸索房地產(chǎn)下半場(chǎng)的發(fā)展路徑。

貝殼提出“新房住”戰(zhàn)略共享應用，左暉認(rèn)為“在新房住時(shí)代生產能力，房地產(chǎn)會(huì)逐步從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)在住房?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成中將會(huì)超過(guò)50%猿趾?！睓M向打通買(mǎi)賣(mài)即將展開、租賃、裝修特性、社區(qū)等居住服務(wù)品牌和服務(wù)者傳承，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建一個(gè)居住服務(wù)生態(tài)閉環(huán)的積極性。

恒大恒房通3天300萬(wàn)注冊(cè)量方案，開(kāi)啟全民經(jīng)紀(jì)和網(wǎng)上賣(mài)房時(shí)代，通過(guò)賣(mài)房集聚大量經(jīng)紀(jì)人后十大行動，未來(lái)有可能上線汽車(chē)等非標(biāo)大宗消費(fèi)品左右。

但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們認(rèn)為房產(chǎn)作為人居生活的核心載體綜合措施，將成為很具價(jià)值的線下精準(zhǔn)流量樞紐與強(qiáng)關(guān)聯(lián)橫向打通的場(chǎng)景樞紐可靠保障。

同時(shí)疫情之下注重健康生活方式、回歸家庭設計標準，大宗家庭消費(fèi)作為美好生活方式的根源開展，房地產(chǎn)承載的是新中產(chǎn)家庭高品質(zhì)、高性價(jià)比的美好生活方式發揮重要帶動作用。

·房地產(chǎn)是很具價(jià)值的線下精準(zhǔn)流量蓄水池

區(qū)別于分散意向、模糊、難轉(zhuǎn)化的線上流量文化價值，房地產(chǎn)作為剛需產(chǎn)品形式，價(jià)格、區(qū)位不斷完善、配套等因素使其天然具有流量區(qū)分屬性數字化，同時(shí)作為人居生活場(chǎng)所，個(gè)人基礎上、家庭的生活動(dòng)態(tài)也可被實(shí)時(shí)把握各領域，依托于經(jīng)紀(jì)個(gè)體，房地產(chǎn)下長(zhǎng)期保持競爭優勢、持續(xù)進行培訓、動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)流量其挖掘價(jià)值空間無(wú)限。

·房地產(chǎn)是非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的出發(fā)臺(tái)回歸臺(tái)

一方面長效機製，圍繞房地產(chǎn)交易流程存在諸多強(qiáng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)場(chǎng)景法治力量，如裝修等。同時(shí)依托于社區(qū)生活中精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)需求把握說服力，將串聯(lián)起諸多非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域搶抓機遇，房地產(chǎn)將成為非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的場(chǎng)景樞紐分析。

優(yōu)選好生活打造非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)

“優(yōu)選好生活科技”作為國(guó)內(nèi)首家“非標(biāo)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)平臺(tái)”表示，搶抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇全面闡釋，全面賦能渠道商、經(jīng)紀(jì)人不難發現、消費(fèi)者貢獻法治，改變?cè)械姆菢?biāo)大宗消費(fèi)品交易模式，建立B2B2C的新生態(tài)發展需要，主要涵蓋房產(chǎn)攻堅克難、汽車(chē)、保險(xiǎn)顯示、金融雙向互動、醫(yī)療、教育等新中產(chǎn)大宗非標(biāo)消費(fèi)品領(lǐng)域設計能力。

優(yōu)選好生活打破了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壁壘品牌，重新定義了非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)，并以房地產(chǎn)場(chǎng)景為樞紐全面賦能各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)更為一致。創(chuàng)辦3年來(lái)等形式，其服務(wù)范圍已擴(kuò)展至珠三角、長(zhǎng)三角研究與應用、京津冀飛躍、西南經(jīng)濟(jì)圈，超過(guò)40座城市全面協議，創(chuàng)下撮合交易量500億元的業(yè)績(jī)重要部署。

作為很先提出"非標(biāo)大宗消費(fèi)品"概念的平臺(tái)，優(yōu)選好生活致力于打造覆蓋新中產(chǎn)人群醫(yī)食住行娛等多方面的交易與服務(wù)平臺(tái)工具，契合當(dāng)下人群需求的過程中。假如把優(yōu)選好生活平臺(tái)比喻成一個(gè)四通八達(dá)的橋梁，AI技術(shù)則是打造這個(gè)橋梁的基石廣泛關註，然后平臺(tái)鏈接了經(jīng)紀(jì)人促進進步、開(kāi)發(fā)商、用戶優勢領先，打造了一個(gè)非標(biāo)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)生態(tài)圈迎來新的篇章。

利用AI大數(shù)據(jù)、人工智能推動並實現、云計(jì)算等一系列前沿技術(shù)薄弱點，實(shí)現(xiàn)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化優化程度，既為用戶需求提供真實(shí)積極性、全面的信息參考奮勇向前，又能根據(jù)海量數(shù)據(jù)資源們進(jìn)行深度分析后詳盡了解用戶、挖掘用戶潛在需求多元化服務體系，精準(zhǔn)鏈接用戶與產(chǎn)品規劃，消除信息差，打造真正的聰明交易平臺(tái)深度。

在房地產(chǎn)的下行周期中帶動擴大，房產(chǎn)中介行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的寒冬期，中介公司門(mén)店關(guān)閉開拓創新、降薪裁員持續發展。面對(duì)經(jīng)紀(jì)人銷(xiāo)售困境，優(yōu)選好生活利用多種營(yíng)銷(xiāo)工具和個(gè)人成長(zhǎng)體系全方位賦能促進善治。

優(yōu)選好生活利用自身的AI及VR技術(shù)推出線上售樓處擴大，優(yōu)選好生活的合作伙伴和用戶能夠利用小程序及VR帶看，享受真實(shí)可感的居住空間發揮效力，用戶在畫(huà)面中可720°自由行走新格局，用戶也因此可以對(duì)更多的房源進(jìn)行比對(duì)，獲得更大的自主權(quán)服務水平。同時(shí)也讓經(jīng)紀(jì)人提高了工作效率最新，一次"帶看"多個(gè)不成問(wèn)題，是線下帶看的數(shù)倍處理方法，大大提高了看房效率重要作用。而使用VR看房所沉淀的大數(shù)據(jù)，也可幫助經(jīng)紀(jì)人洞悉客戶需求習慣，輔助客戶選房充足，以更高的幾率買(mǎi)到滿足度更高的房子。

優(yōu)選好生活站在開(kāi)發(fā)商的角度的積極性，上線【我的樓盤(pán)】功能綠色化發展，隨時(shí)隨地查看很全面的樓盤(pán)瀏覽及分享數(shù)據(jù)，利用AI大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助其對(duì)房源客源進(jìn)行精準(zhǔn)匹配分析不久前，實(shí)時(shí)把握用戶行為數(shù)據(jù)用上了、客流數(shù)據(jù)、消費(fèi)者畫(huà)像等能力建設，從而處理分析商業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)關註，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無障礙，有效提升去化率機遇與挑戰。

針對(duì)經(jīng)紀(jì)人，優(yōu)選好生活不僅在原有基礎(chǔ)上又再次提升了結(jié)傭速度善於監督，更在好生活-經(jīng)紀(jì)人APP中增加了方便經(jīng)紀(jì)人在線拓客的快速推廣入口集成技術，可快速分享樓盤(pán)海報(bào)至微信就能壓製，方便快捷的拓展客戶，同時(shí)在APP內(nèi)也可查看獲客數(shù)據(jù)并快速進(jìn)行撥號(hào)適應能力、報(bào)備更優美，助力快速成單，同時(shí)還建立了傭金保障足了準備、成交獎(jiǎng)金加成等福利合作關系，社會(huì)價(jià)值更加凸顯著力提升。

未來(lái)深刻內涵，優(yōu)選好生活平臺(tái)將搶抓新賽道和戰(zhàn)略窗口期，打造一個(gè)具備自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)融合，服務(wù)億萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人深入闡釋、服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游、服務(wù)中國(guó)新中產(chǎn)的非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成的事情。（完）