在京東董事會反應能力，要么你說服我，要么我說服你學習，假如誰也不能說服誰結構重塑，就投票。9個席位應用優勢，劉強(qiáng)東代表5席高質量發展。這是游戲規(guī)則。

我問劉強(qiáng)東高效節能，“投資人給了你幾十億美元影響力範圍，有的沒有投票權(quán)，為什么新創新即將到來？”

他回答：

“因?yàn)槲夜煞萆龠~出了重要的一步，假如你有投票?quán)，他有投票權(quán)設施，這個公司就沒有人做決策了需求。大家意見不一致，你提的意見他否決了組合運用，他提的意見你否決了更讓我明白了，這家公司就亂成一團(tuán)糟了。

風(fēng)險(xiǎn)投資家要懂這個行業(yè)積極，假如不懂探索，我也害怕。首先他不懂結構，他就不敢給控制權(quán)管理，他也不知道這樣做是否正確，不知道你的未來方向能否符合他的預(yù)期能力建設。京東投資人敢給控制權(quán)模樣，是因?yàn)樗@個行業(yè)，知道京東戰(zhàn)略走下去是對的建立和完善。

高管投票的話提供了遵循，是少數(shù)服從多數(shù)，我的一票也只是一票而已大型。我曾經(jīng)想經(jīng)營大米服務效率，再擴(kuò)充到黃豆、綠豆重要意義，大部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)為成功的概率很小統籌發展，被否定了。假如一家公司的創(chuàng)始人永遠(yuǎn)都是正確的體系，從來沒有錯誤生產製造，那這家公司就完蛋了。我不是神仙攜手共進，我不可能百分之百正確共同，所以還是要服從集體的聰明〗涍^！?

絕大多數(shù)時候簡單化，劉強(qiáng)東在戰(zhàn)略決策上是絕對的獨(dú)裁者。京東不是劉強(qiáng)東一個人做出來的明確了方向，但一定是他一個人的決策做出來的系統性。劉強(qiáng)東有一句話是，戰(zhàn)略是他一個人考慮的事情單產提升，乍一聽很刺耳傳遞。但是，除了劉強(qiáng)東以外勞動精神，其他人事務(wù)性繁忙偏重開展攻關合作，越往下層走，這種事務(wù)性繁忙程度越來越高預下達，就沒有時間考慮戰(zhàn)略的事逐步顯現，思維被細(xì)節(jié)給沉沒了。有高管給上一級領(lǐng)導(dǎo)說引領，別老壓著我自動化裝置，整天被柴米油鹽醬醋茶的事給占滿了，沒法思考應用前景。只有跳出事務(wù)性工作有很大提升空間，才有空間去思考更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

劉強(qiáng)東治理強(qiáng)勢首次，他更接近于諸葛亮的風(fēng)格可能性更大，什么都想好了，自己說出來搖籃，讓下屬去執(zhí)行技術。他是源頭推廣開來，自上而下推動別人去做。這種自上而下的方式相對較高，在父權(quán)色彩濃厚的中國屢見不鮮資源配置，尤其是在20世紀(jì)八九十年代創(chuàng)業(yè)的那一撥企業(yè)家身上，他們是公司的大家長相關，說一不二大力發展，權(quán)威不容挑戰(zhàn)。

劉強(qiáng)東認(rèn)為生產效率，一家創(chuàng)業(yè)型高速發(fā)展的公司產能提升，在公司里必須有一個有絕對控制能力、可以駕馭公司的人節點，才能保證這家公司快速增長通過活化，否則假如誰說了都不算，那公司就完蛋了的特點。民營公司一定是獨(dú)裁的研學體驗，民主的公司基本上都要完蛋。創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面和用戶體驗(yàn)上必須絕對獨(dú)裁最為突出，確保這個公司所有人都不能在用戶體驗(yàn)上糊弄落實落細，任何人做事情都不能違反用戶體驗(yàn)，這是紅線高效化，不能碰製高點項目。同時，公司戰(zhàn)略必須清楚支撐能力，所有人必須按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑走資源優勢。

他的觀念，確保了京東過去10年的高速發(fā)展特征更加明顯，他是很大的齒輪估算，帶動一組大大小小的齒輪精密咬合，飛速轉(zhuǎn)動的可能性。