“雙十一”剛剛過去方案，數(shù)據(jù)顯示關鍵技術，阿里平臺雙11當(dāng)天銷售總額2135億元農(nóng)業(yè)電商平臺，農(nóng)產(chǎn)品交易額超過45億元深入。盡管45億是個龐大的數(shù)字技術研究，但是與2135億的總額一比，還只是冰山一角開展研究。

近些年姿勢，農(nóng)村電商平臺雖然在與無上的擴展量不斷增加，但是盈利卻很難首要任務；發(fā)展的道理舉步維艱綠色化。

電商平臺目前在中國發(fā)展火爆，阿里發展、京東保持穩定、拼多多、順豐等知名電商平臺一路高歌猛進(jìn)面向，但是到了農(nóng)村電商上發(fā)展都不是那么的順利支撐作用，往往都是雷聲大雨點小，不見成效互動式宣講。

以往戰(zhàn)無不勝的電商大佬在農(nóng)村電商這個領(lǐng)域遭到了無比巨大的挑戰(zhàn)效高性，例如：一畝田、田田圈自動化，菜管家和其他的地方性的農(nóng)村電商平臺提升，基本上都是虧本在支撐，撐起來的就是資本市場的臉面不折不扣，而農(nóng)民一點實惠拿不到支撐能力。

那么，農(nóng)村電商虧損在哪高效利用？

運損特征更加明顯，一般農(nóng)產(chǎn)品的損耗20%左右，也就是說講實踐，10頓貨到了出售只剩下了7到8頓可以出售數字技術；運費，農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮產(chǎn)品多時間的把控需要達(dá)到正確市場開拓，否則食品無法食用措施。物流大大縮短，平均物流成本占15%到20%，有的則高達(dá)30%到40%緊密相關。品控更默契了，老百姓意識尚待提高。中國農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低培訓，同樣是3斤豬肉不合理波動，肥或者瘦，什么部位的肉價格重要工具，品相積極拓展新的領域，烹飪需求都差很多。但電子商務(wù)往往無法讓老百姓看到實物農(nóng)業(yè)電商平臺更優質，所以自然購買體驗就不會好相對開放。

傳統(tǒng)思維做農(nóng)村電商必死無疑！

可見脫穎而出，農(nóng)產(chǎn)品電商千萬別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞拓展應用，那樣去搞絕對死路一條：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶注重的是服務(wù)而不是產(chǎn)品結構，生鮮農(nóng)產(chǎn)品注重的是用戶體驗領先水平，單單通過圖文視頻很難達(dá)到體驗的效果。消費者注重的是產(chǎn)品背后的故事例如：種植雙重提升、收貨等一系列的可操作性的體驗戰略布局。目標(biāo)人群定位需要精準(zhǔn)，下一個農(nóng)產(chǎn)品求索、生鮮電商的爆點是90后一代成家后的家庭主婦讓人糾結，因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群規模。供給鏈生態(tài)建設(shè)勢在必行穩定發展，基地整合+營銷+流量+交易+供給鏈服務(wù)+口碑營銷，這個閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可的玩法聯動。

粉絲經(jīng)濟勢在必行

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：假如客單價低于200元增持能力，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本行業內卷。就目前農(nóng)產(chǎn)品追求卓越、生鮮電商的經(jīng)營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的參與能力，因此假如客單價起不來合理需求，物流成本降不下來，盈利那只能是一種幻想充分發揮。

未來的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實的吃貨粉絲群高質量，這是粉絲經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)價值充分發揮，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人管理。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品目前形勢發(fā)展的方向和目標(biāo)人群要定位精準(zhǔn)設計，不要忽視農(nóng)產(chǎn)品本地化的發(fā)展形勢；本地化是未來農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的根基改進措施，歸根到底就是社群社區(qū)電商就此掀開，本地人治理本地市場，本地的會員今年。根據(jù)用戶的消費習(xí)慣穩步前行，打造愛好社群逐步發(fā)展成吃貨社群，形成粉絲經(jīng)濟動手能力！

可見逐步顯現，農(nóng)產(chǎn)品電商之所以虧損，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不足顯著，供給鏈過程的損耗過大快速增長，缺乏社會化冷鏈物流整合，農(nóng)產(chǎn)品品類定位錯誤占，農(nóng)產(chǎn)品采購整合不到位……眾多原因疊加高質量，也無怪乎整個農(nóng)產(chǎn)品電商平臺一片叫苦連天。