你可能已經(jīng)知道并看過三節(jié)課在2020年的“產(chǎn)品升級”公告倍增效應，也可能已經(jīng)知道規則製定，2020年，三節(jié)課在“新商業(yè)”品類下優化服務策略，把課程體系升級為5個(gè)“核心人才培養(yǎng)計(jì)劃”+“數(shù)十門行業(yè)/崗位/技能精品自學(xué)課”的模式關規定。

今天，我們就將向你介紹一門此前還從未具體介紹過的“核心人才培養(yǎng)計(jì)劃”課程——

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專家培養(yǎng)計(jì)劃

這門課程兩個角度入手，也是我們強(qiáng)烈建議1-5年經(jīng)驗(yàn)建強保護，對于“數(shù)據(jù)”理解還不那么精深、應(yīng)用能力也還很一般的產(chǎn)品創新為先、運(yùn)營真正做到、新媒體、營銷創新延展、甚至銷售和BD等從業(yè)者必須學(xué)習(xí)的一門課程強化意識。

一句話介紹——數(shù)據(jù)能力，將必然是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)從業(yè)者必備的能力基本情況，也將是一種越來越重要的能力現場。

這門課程，則致力于幫助1-5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營力量、產(chǎn)品我有所應、營銷、新媒體等從業(yè)者高效流通，通過學(xué)習(xí)+練習(xí)調解製度，能具備相當(dāng)于阿里P6或P7級別產(chǎn)品/運(yùn)營專家的數(shù)據(jù)理解+數(shù)據(jù)分析+數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，并熟知+理解互聯(lián)網(wǎng)/科技公司內(nèi)的絕大多數(shù)常見“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)”的場景功能、思路和可能性應用的因素之一。

具體一點(diǎn)講解決，大部分1-5年經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營、產(chǎn)品敢於監督、營銷幅度、新媒體等從業(yè)者，在工作中都會(huì)碰到如下這些有關(guān)于“數(shù)據(jù)應(yīng)用+數(shù)據(jù)分析”的困惑或是問題——

1重要的作用、聽好多人都在說“數(shù)據(jù)分析”能力很重要貢獻，但自己零散看了一堆關(guān)于數(shù)據(jù)分析的資料、干貨文穩中求進，真正到自己業(yè)務(wù)中仍然還是不知道看什么數(shù)據(jù)統籌，該怎么用好數(shù)據(jù)，以及仍然無法腦海中形成一個(gè)清楚的關(guān)于“數(shù)據(jù)分析”的方法論適應性；

2堅實基礎、面對各種實(shí)際的業(yè)務(wù)問題——哪怕只是一個(gè)產(chǎn)品功能+一個(gè)活動(dòng)上線后怎么評估它好不好稍有不慎，往往都會(huì)比較茫然重要作用，自己去系統(tǒng)提一些數(shù)據(jù)需求可能都提不好+提不出來，完全不知道如何針對具體的業(yè)務(wù)問題搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)測體系最為顯著；

3尤為突出、經(jīng)常被老板說“數(shù)據(jù)敏感度低”，但完全不知道什么叫“數(shù)據(jù)敏感度”環境，也根本不知道如何練習(xí)自己的數(shù)據(jù)思維+提升數(shù)據(jù)敏感度空間載體；

4、看了一些看起來很有道理的數(shù)據(jù)分析方法+工具相對簡便，但一旦面對自己具體業(yè)務(wù)問題重要組成部分，卻仍然不知道如何進(jìn)行拆解、評估和驗(yàn)證合作；

5勃勃生機、不清楚數(shù)據(jù)分析在工作中完整的應(yīng)用流程是什么，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)決策極致用戶體驗、指標(biāo)監(jiān)控提供有力支撐、效果評估，很后又能用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)決策適應性強；

6技術交流、可能知道自己“現(xiàn)在需要看什么數(shù)據(jù)”，但對于自己“未來可能需要看哪些數(shù)據(jù)”拓展，以及“需要提前做好哪些預(yù)備”完全沒有意識(shí)創造更多；

7、不知道像阿里等大廠內(nèi)的運(yùn)營不斷進步、產(chǎn)品經(jīng)理等到底需要具備怎樣的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力工藝技術，以及自己當(dāng)前的數(shù)據(jù)能力水平到底如何確定性。

這門課程，就將致力于幫你解決以上問題損耗。

這里先回答這樣一個(gè)問題：

到底類似阿里P6講故事、P7級別的產(chǎn)品/運(yùn)營專家在數(shù)據(jù)分析/應(yīng)用方面需要具備什么樣的能力？

千萬別小看這么個(gè)問題——有很多產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營性能穩定，可能工作了10年全面革新，也還沒搞明白這個(gè)問題的答案。

事實(shí)上情況正常，在阿里行業分類、騰訊、美團(tuán)提高鍛煉、字節(jié)跳動(dòng)等大廠內(nèi)發展邏輯，對于一個(gè)中等Level以上的運(yùn)營/產(chǎn)品專家的數(shù)據(jù)能力要求，都是差不多的有所提升，基本包括了幾方面——

第一聽得進，你很好得知道，在一家互聯(lián)網(wǎng)/科技公司內(nèi)先進水平，都可能會(huì)有哪些“數(shù)據(jù)”可看便利性，以及這些數(shù)據(jù)可能會(huì)有什么用+彼此的關(guān)系是什么。

關(guān)于這一點(diǎn)重要平臺，我猜絕大部分1-5歲的互聯(lián)網(wǎng)人提到“數(shù)據(jù)分析”深刻認識，腦海中第一時(shí)間都會(huì)冒出類似用戶數(shù)、留存應用提升、活躍主動性、收入啥的。

但是對不起發展的關鍵，這些“數(shù)據(jù)”基礎，事實(shí)上只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司/科技公司內(nèi)可以看到的N多數(shù)據(jù)中的很少一部分。

很基本來說影響力範圍，一家公司的數(shù)據(jù)大局，也包含了用戶行為數(shù)據(jù)、用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)邁出了重要的一步、業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)3大類有序推進，而類似上面提到的用戶數(shù)、留存需求、活躍堅定不移、收入等等，都只是用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)中的一小部分。

只有你清楚的理解了一家公司內(nèi)的“數(shù)據(jù)”都有哪些+理解了它們之間的關(guān)系迎難而上，你才有機(jī)會(huì)使用好它們積極，也才能站在“數(shù)據(jù)”的角度跟不同協(xié)作方進(jìn)行對話。

遺憾的是堅持先行，可能80%以上1-5年經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營產業、新媒體、營銷情況較常見、產(chǎn)品等都不具備這個(gè)前提可持續。

第二，你很好要能夠清楚理解“數(shù)據(jù)分析”工作在一家公司內(nèi)的基本流程體製、協(xié)作關(guān)系構建、各種常見平臺(tái)、工具+各種基本常識(shí)服務延伸。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)共創輝煌，數(shù)據(jù)分析的工作，其實(shí)包含了數(shù)據(jù)提取進一步、數(shù)據(jù)可視化大部分、數(shù)據(jù)分析&挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用幾個(gè)步驟應用的因素之一，其中可能會(huì)涉及到產(chǎn)品解決、運(yùn)營預期、營銷等業(yè)務(wù)人員敢於監督、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)研發(fā)人員等多個(gè)角色共同。

但推進一步，絕大多數(shù)人，其實(shí)腦海中完全沒有這樣一幅全面的圖景簡單化，也不知道這會(huì)影響什么力度。

然而，這會(huì)導(dǎo)致——

第三系統性，作為一個(gè)業(yè)務(wù)人員而非一名專業(yè)的“數(shù)據(jù)分析師”勇探新路，你應(yīng)該知道如何有效利用各種方法來幫助你快速高效的搞到自己需要的常見數(shù)據(jù)。

比如傳遞，你應(yīng)該充分熟悉公司內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺(tái)試驗，知道如何快速查找并獲取你需要的常見數(shù)據(jù)；再比如開展攻關合作，你應(yīng)該知道怎么才能更高效的跟數(shù)據(jù)分析師+技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)們協(xié)作製度保障，應(yīng)該知道哪些需求是可以快速實(shí)現(xiàn)的，哪些需求可能會(huì)需要更大的成本的有效手段，確保你想看的數(shù)據(jù)總是可以很高效的呈現(xiàn)給你統籌推進。

第四方案，在看到你想要的數(shù)據(jù)之后，你也要能夠把握一些尤其常見的數(shù)據(jù)處理+數(shù)據(jù)分析方法了解情況，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行解讀+處理深入，形成有價(jià)值的結(jié)論，很終提升你的業(yè)績重要的。

這里必須注重：專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師和商業(yè)分析師深刻變革，往往必須把握R、Python和諧共生、SQL等技術(shù)手段質生產力，通過他們來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析。

而作為一個(gè)產(chǎn)品技術交流、運(yùn)營先進的解決方案、營銷方向的業(yè)務(wù)工作者，我們只需要學(xué)會(huì)如何通過EXCEL對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行一些基本處理創造更多，以及知曉一些很常見的分析思路+方法就好宣講活動，比如——

至于一些更加復(fù)雜的問題，比如要對于兩個(gè)地區(qū)的用戶消費(fèi)習(xí)慣+喜好進(jìn)行挖掘這一類的問題工藝技術，你更應(yīng)該尋求專業(yè)數(shù)據(jù)分析師的支持效率。

第五，你很好還要知道產能提升，在一家公司內(nèi)適應性，站在業(yè)務(wù)側(cè)，一些尤其有價(jià)值通過活化、尤其常見的“數(shù)據(jù)應(yīng)用”場景都有哪些落地生根，深刻理解+熟悉了這些場景，你才能真正具備更強(qiáng)的“數(shù)據(jù)敏感性”健康發展，能夠提出更多有價(jià)值的思考和問題有效保障，也更加能在一家公司里更自如的應(yīng)用好數(shù)據(jù)。

這些常見數(shù)據(jù)應(yīng)用場景長效機製，可能包括了——

遺憾的是講實踐，上述5方面，在當(dāng)前1-5歲的產(chǎn)品奮戰不懈、運(yùn)營市場開拓、營銷、新媒體等行業(yè)從業(yè)者中有所增加，有超過85%的人各項要求，要么是根本都不具備這樣的系統(tǒng)認(rèn)知，要么則是自己的相關(guān)能力還很薄弱。

而我們的這門“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)專家培養(yǎng)計(jì)劃”新技術，將針對如上5方面問題共同學習，給你一個(gè)系統(tǒng)+全面的解決方案。