隨著互聯(lián)網(wǎng)消費意識的不斷提升服務，消費者幾乎所有的日常生活都離開網(wǎng)絡，而被經(jīng)常提起的“線下線上”中能力和水平，似乎所有的消費者都把目光放在了線上大型。

然而，就在市場廣泛認為未來是電商的天下時明確相關要求，作為電商企業(yè)們卻把眼光放到了實體零售上了重要意義，阿里、京東深化涉外、蘇寧易購等巨頭都在紛紛布局體系。目前，市場已形成了消費者把目光放到了線上開展試點，電商企業(yè)把目光放到了線下的格局攜手共進。

阿里的“線下”布局

曾一度被實體百貨視為轉型典范的銀泰商業(yè)，在2020年7月正式發(fā)布公告稱推進一步，公司控股股東之一的沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方經過。

2020年8月，阿里公布與蘇寧達成戰(zhàn)略合作力度。阿里將成為蘇寧云商的第二大股東明確了方向，蘇寧將持有阿里巴巴1.09%股份。

2021年11月勇探新路，阿里以21.5億元的代價購入總部位于浙江的三江購物32%的股份單產提升。

2021年2月20日，百聯(lián)集團公布與阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議試驗，3個月之后勞動精神，阿里便公布正式入股聯(lián)華超市(百聯(lián)集團旗下港股公司)，成為其第二大股東製度保障。

2021年11月份阿里再度出手預下達，與歐尚零售、潤泰集團公布達成新零售戰(zhàn)略合作統籌推進。

在一系列的布局之后方案，阿里的腳步似乎永遠不會停止。在此期間保護好，除了上述產(chǎn)業(yè)布局之外組建，阿里還布局了盒馬鮮生表現、肯德基、星巴克等等線下零售企業(yè)首次。

京東要“沉”下去

2021年年初可能性更大，京東四十多位核心高管在北京郊外雁棲湖進行了一場持續(xù)數(shù)日的封閉戰(zhàn)略會。圍繞如何爭奪低線市場搖籃，各部門進行了激烈的討論技術。很后的決定是——用組合拳“全團壓上”。

線上推動，京東以“拼購”作為核心產(chǎn)品相對較高，獨立運營，提供微信一級入口;線下信息，京東在低線城市布局了12000多家京東家電專賣店相關、2000多家京東專賣店、160余家京東電腦數(shù)碼專賣店;投資方面豐富內涵，京東先后入股了五星電器和迪信通生產效率，它們的線下渠道也將為京東所用。

阿里巴巴適應性、京東對于線下商超的布局其實是線上逐步轉移到線下的全新革命節點，通過將線上以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品供給方式轉變成為線下以實體店為場景的供給方式來實現(xiàn)用戶體驗的提升。

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線上與線下的同步前進讓新零售發(fā)展的脈絡逐步清楚問題，未來的新零售必定是一個線上與線下打通，實現(xiàn)無縫聯(lián)通的存在全會精神。線上與線下之間的壁壘逐步消除系統穩定性，再借助彼此的很大優(yōu)勢帶來用戶體驗的提升，真正將當下商業(yè)的發(fā)展模式進入從B2B時代進入到S2b時代集中展示。實體店也將迎來新的發(fā)展機遇實力增強，未來實體必定成搶手的香餑餑!