電商被稱為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很大的一塊“蛋糕”發展邏輯，亞馬遜憑借電商，曾以一度全球第一有所提升，創(chuàng)始人貝佐斯也順理成章的成為了全球很富有的人聽得進；阿里巴巴則創(chuàng)造了美股IPO很大融資金額的記錄，目前的市值也僅次于Facebook有所增加，當然馬云也順理成章的成為了中國很富有的人各項要求。

大歸大，但是能在電商領(lǐng)域站住腳越來越重要的位置，不被市場淘汰的電商平臺卻少之又少新技術，比如云集、唯品會順滑地配合、當當深入、蘇寧效高、國美等，但具備壟斷優(yōu)勢的基礎，目前僅有天貓（淘系）性能、京東和拼多多三家，這三家不僅規(guī)模大對外開放、家喻戶曉技術創新，而且還全品類通吃，短期來看資料，各家都有各家的優(yōu)勢廣泛應用，不會被瞬間擊敗。其他垂直平臺有時也是曇花一現(xiàn)橫向協同，來得快哪些領域，去得也快。

1.萬能的淘寶

之前很多網(wǎng)友開玩笑說迎難而上，在淘寶積極，沒有買不到，只有你想不到堅持先行。大到飛機大炮產業，小到空氣鳥屎，無論是實體生意還是虛擬物件情況較常見，都能在淘寶搜到可持續，比百度搜索還要全面。

但是很近幾年由于消費的升級和知識產(chǎn)權(quán)的凈化體製，淘寶逐漸轉(zhuǎn)移到天貓構建，大量的流量都被導向了有品質(zhì)和授權(quán)的天貓，淘寶也變得清淡服務延伸，大量的中小賣家紛紛逃離淘寶覆蓋，于是催生了很多垂直類的電商平臺，這些平臺要么依靠購買百度研究、微信的信息流廣告的流量生存高效，這一類的電商平臺被稱為“二類電商”，要么依靠人傳人的社交圈和關(guān)系鏈獲取流量提高，這一類被稱為“社交電商”機構，無論是二類電商還是社交電商，本質(zhì)上都是從淘寶淘汰下來的交流，他們的產(chǎn)品和服務(wù)都存在一定的缺陷基礎，要么是產(chǎn)品質(zhì)量不合格，要么是售前還不大、售后服務(wù)缺陷高產，要么是資質(zhì)不合格信息化技術，真正和淘寶比起來，還是存在很大的差距明確了方向！

2.三億人都在用的拼多多

拼多多為何能成為僅次淘寶和京東的存在系統性？主要是近些年淘寶的升級和微信等社交軟件權(quán)限的釋放，但更重要的是對中國消費市場的正確判定單產提升。

首先傳遞，淘寶的升級溢出了一部分非知名品牌的流量，淘汰了數(shù)以千萬計的中小賣家勞動精神，這些中小賣家為了生存開展攻關合作，只能去尋找合適的平臺。

其次預下達，微信作為中國很大的流量蓄水池的有效手段，也一直在尋找合適的導流管，再加上騰訊多年的電商夢方案，拼多多利用拼購的方式快速發(fā)展關鍵技術，正好符合騰訊對“導流管”的需求，在雙向作用下深入，拼多多快速發(fā)展技術研究，僅僅只用四年時間，已成為國內(nèi)第三大帶你上平臺開展研究，并完成了在納斯達克的計劃姿勢。

拼多多對市場的了解也很精準。當淘寶和京東在比拼品牌旗艦店的時候培養，拼多多洞察到中國仍有4億以上的用戶人均月收入不足3000元交流研討，超過一半的從業(yè)人員依然處于低收入階層，人民群眾的實際生活并不像一二線城市那樣形式，更不像網(wǎng)絡(luò)上那些意見領(lǐng)袖說的那樣建設應用，省錢、便宜依然是人們的購物追求日漸深入。

3.超快物流的京東

京東現(xiàn)已成為從垂直平臺發(fā)展成綜合平臺的成功案例了動力。其他的如當當網(wǎng)，唯品會以及聚美優(yōu)品等都沒有走出自身限制豐富內涵。即便是蘇寧和國美這樣的大鱷，經(jīng)過多年努力產能提升，也沒有完成全品類的覆蓋適應性。

京東的成功，一方面把握住了高端用戶對品牌產(chǎn)品的追求通過活化，另一方面是劉強東正確判定高客單價用戶對快遞服務(wù)的尤其需求落地生根，一門心思把京東快遞搞起來了的特點。

淘寶系、京東和拼多多已成三足鼎立之勢有效保障，周遭還有很多亂世英雄起起伏伏大數據，總歸是曇花一現(xiàn)，真正能構(gòu)成威脅的并不多講實踐。

所以要對比中國電商平臺的未來發(fā)展趨勢數字技術，還是從這3家著手。

1.淘寶領(lǐng)跑市場開拓，但遭雙面夾擊

從規(guī)模和影響來看措施，淘寶仍然是電商行業(yè)老大，但自古以來槍打出頭鳥要落實好，第一的寶座誰不想坐緊密相關？在追逐第一的進程中，總會有很多情況先進技術，所以在輿論上培訓，淘寶也處于劣勢地位，即便京東和拼多多不聲討宣講手段，其他競爭對手也會過來強行被研究重要工具。

從格局上看，淘寶系一頭一尾都被京東和拼多多咬死全會精神。天貓集中了絕大部分的品牌旗艦店系統穩定性，但是天貓平臺和京東相比較，在客單價方面并不占優(yōu)集中展示，在物流和口碑方面可能更遜色實力增強。好在天貓因為服裝、化妝品和百貨等方面的巨大優(yōu)勢探索創新，將中國很具購買力的女性人群緊緊抓在手中帶來全新智能，即便京東在數(shù)碼、3C以及大家電等男性領(lǐng)域混的風生水起新產品，但還是撼不動天貓的領(lǐng)頭地位去完善，論消費能力，男性和女性還是沒法比長遠所需。

淘寶是阿里巴巴的底層結(jié)構(gòu)求索，是阿里巴巴賴以生存的核心力量，但隨著電商市場的規(guī)范性需求規模，淘寶的地位被逐漸弱化穩定發展，以至于依附在淘寶的中小賣家紛紛離家出走，拼多多精準的抓住了這一批用戶，依靠拼購模式增持能力，迅速聚攏了淘寶一大批中小賣家共同努力，可以說拼多多是另一個升級版的淘寶，無論是商家還是用戶追求卓越，淘寶和拼多多都是重合的逐漸完善。這個時候，假如淘寶繼續(xù)被弱化合理需求，則拼多多一定會對淘寶產(chǎn)生比較大的沖擊是目前主流。

2.淘寶體量大，但流量供給不足

互聯(lián)網(wǎng)有一個核心名詞“流量”高效，誰控制了流量應用創新，誰就能成為巨頭，誰就能崛起機構。但是相比于新聞資訊的特性、社交和搜索等流量渠道來說，電商還是比較吃虧基礎，資訊信息化、社交和搜索都屬于流量的流入方，而電商則是流量的買入方實踐者，所以阿里巴巴每年都會斥巨資來購買流量取得明顯成效。

隨著各種各樣的電商平臺的興起，淘寶很明顯在流量的供給方面顯得有點力不從心數據，據(jù)一些商家介紹創新的技術，近幾年，淘寶和天貓的流量正處在肉眼可見的減少狀態(tài)顯著，再加上近幾年線上渠道發(fā)展碰到瓶頸快速增長，流量越來越貴，單純依靠購買已無法維持占。反觀拼多多和京東高質量，依靠騰訊的投資，依靠微信和QQ兩大當量級的流量池激發創作，可謂是滿腹油水前景，尤其是拼多多，其拼團模式在流量上的優(yōu)勢更加明顯增幅最大。

當然共享應用，阿里巴巴并不是一只待宰的羔羊，無動于衷標準，不是誰想上來咬一口就能咬得動的示範推廣。面對京東和拼多多的兩面夾擊完善好，面對流量下滑和線上業(yè)務(wù)的困局，阿里巴巴也一直在尋求突破積極參與，再加上馬云超前的戰(zhàn)略眼光，淘寶實際上已經(jīng)完成了既定的轉(zhuǎn)型培養。在底層架構(gòu)上交流研討，原本的淘寶大平臺已升級為天貓大平臺，從混亂走向井然有序形式，從國內(nèi)市場向全球大市場擴張建設應用，完成蛻變，反觀拼多多還處于淘寶10年前的蠻荒狀態(tài)日漸深入。

在流量方面動力，這幾年阿里巴巴幾乎是ALLIN線下，開辟新零售業(yè)務(wù)可靠保障，到很大的線下市場要流量自然條件，同時還擴展自己的“大文娛”計劃，通過內(nèi)容來聚集流量開展。

在技術(shù)方面互動互補，阿里巴巴不斷加大投入，在云服務(wù)和區(qū)塊鏈等未來科技的 關(guān)鍵領(lǐng)域意向，阿里巴巴是國內(nèi)毫無疑問的領(lǐng)先者意料之外，另一方面不斷構(gòu)建強大的物流體系，目前阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)已然成型形式，再加上收購餓了么置之不顧，在速度方面，阿里在很多城市已經(jīng)實現(xiàn)了當日達數字化、小時達方便，不但不比京東差，很多時候反而還要快很多改革創新，阿里巴巴在很多領(lǐng)域全面開花知識和技能，不斷走在各方面的前沿，不斷加固自己的護城河新模式，使京東和拼多多一直無法處于領(lǐng)先地位實現。

三足鼎立，有強有弱組織了，有分有合服務體系。從三國形式來看，天貓更像是魏國搶抓機遇，實力強悍分析，拼多多則像是蜀國，屬于逆襲成功類型。京東則像是吳國非常激烈，內(nèi)心有點小驕傲競爭力所在，在競爭中，京東和拼多多聯(lián)合反抗天貓的情況也時有發(fā)生領域，但很后很難發(fā)生魏國滅掉蜀國和吳國一統(tǒng)天下的局面溝通機製，因為電商市場太大了，難以一家獨大註入新的動力。