在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展創新科技。當(dāng)馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)服務延伸，他帶領(lǐng)著非常有名的“十八羅漢斯”組建了一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以幫助馬云成為中國(guó)首富具有重要意義。

可以說(shuō)進一步，馬云的成功很大程度上歸功于這18個(gè)人的全力幫助。相反強大的功能，阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東劉強(qiáng)東與馬云不同實際需求。

劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時(shí)，身后只有一個(gè)人優勢。此人也被稱為“京東001員工”善謀新篇，名字叫張琦。跟隨劉強(qiáng)東時(shí)便利性，劉強(qiáng)東是在中關(guān)村賣CD的小販方法。

當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東和張琦的叔叔是朋友提供有力支撐。后來(lái)切實把製度，張琦的叔叔將他介紹給了劉強(qiáng)東，因此張琦成為了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)之路的第一位員工自行開發。

當(dāng)時(shí)北京的工資還不高進行部署，張琪的工資只有600元，還比較低應用情況。但是保護好，他一點(diǎn)也不抱怨，但是堅(jiān)信自己將來(lái)可以和劉強(qiáng)東一起發(fā)展。

劉強(qiáng)東也是一個(gè)有責(zé)任心的人特點。盡管張琦的工資很低深刻變革，但張琦結(jié)婚后卻給了一個(gè)大紅包！當(dāng)時(shí)部署安排，劉強(qiáng)東慷慨地包裝了一個(gè)5萬(wàn)元的紅包方案。

那時(shí)，更不用說(shuō)5萬(wàn)了了解情況，實(shí)際上擁有1萬(wàn)元存款的人并不多。從這起事件中技術研究，我們還可以看到劉強(qiáng)東和張琪有著很好的關(guān)系重要的，這就是為什么張奇追隨劉強(qiáng)東18年的原因！

十八年后的今天姿勢，張琦怎么樣了相互融合？目前，張琦仍然與劉強(qiáng)東在一起綠色化，劉強(qiáng)東對(duì)他也很友善不同需求。

從JD購(gòu)物中心的建立到電子商務(wù)的興起，還建立了其他項(xiàng)目保持穩定。劉強(qiáng)東直接任命張琦為京東公司執(zhí)行董事總之。

但是，張琦的教育水平不足以在京東獲得如此重要的地位支撐作用，但這主要是因?yàn)閯?qiáng)東珍視他對(duì)公司的真誠(chéng)感情研學體驗，而張琦已經(jīng)陪伴了他很久了，所以劉強(qiáng)東不是一個(gè)沒(méi)有感情的人最為突出。

目前落實落細，張琦在北京和華東地區(qū)的年薪已超過(guò)100萬(wàn)元人民幣。盡管他的薪水水平不是電子商務(wù)界很高的高效化，但是他已經(jīng)超過(guò)了大多數(shù)人的待遇製高點項目，可以說(shuō)是一位非常成功的經(jīng)理。

但是範圍和領域，回顧阿里很初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有所增加，現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都擁有阿里的股份。出來(lái)的人都是億萬(wàn)富翁新趨勢，這是張琦所無(wú)法比擬的反應能力。

在各種事件的影響下，劉強(qiáng)東后來(lái)取消了基本工資學習。那么結構重塑，張淇與馬云的《18羅漢》相比如何？

18位羅漢中，馬云大大縮短，蔡崇信要落實好，吳永明，金建行更默契了，彭磊先進技術，戴山，江芳等7人進(jìn)入了“阿里巴巴合伙人”行列不合理波動。

今天宣講手段，只有謝世煌仍然活躍在阿里巴巴的舞臺(tái)上。其余的孫同宇積極拓展新的領域，金元英配套設備，馬昌偉，樓文勝和史玉峰很久以來(lái)就從阿里巴巴的事務(wù)中消失了相對開放。

其余的韓敏和饒同同已經(jīng)在阿里的其他公司工作過(guò)推進高水平。盡管周躍紅和盛逸飛仍在阿里總部工作，但職位并不算高拓展應用。

值得一提的是生產創效，在阿里巴巴的18個(gè)阿羅漢地區(qū)中，目前有數(shù)十億人的資產(chǎn)很低管理灮舷?；旧希鼈兌际歉鱾€(gè)領(lǐng)域的大牌模樣。

張奇雖然待遇不錯(cuò)不斷創新，但和阿里的十八羅漢對(duì)比，還有一定的差距提供了遵循。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看參與水平，可能有兩家公司有自己的優(yōu)勢(shì)。

但從治理的角度來(lái)看服務效率，馬云似乎還是很大方的明確相關要求。對(duì)此，大家有什么看法呢統籌發展？