近日，兩大新聞吸引眼球積極性，一是某企業(yè)員工因未達(dá)成績效被開除奮勇向前，恰逢該員工身患重病，一時(shí)間，成為社會輿論焦點(diǎn)組建，但企業(yè)承認(rèn)處理有不妥各有優勢，道歉回復(fù)。

接著重要的意義，京東兼CEO劉強(qiáng)東發(fā)聲持續，未來京東員工只要是在任期間遭遇任何不幸，京東都將負(fù)責(zé)其所有孩子一直到22歲的學(xué)習(xí)和生活費(fèi)用再獲。讓人喝彩產品和服務，作為圍觀者，還是寄希望于落到實(shí)處體驗區。

洪湖水呀有望，浪呀嘛浪打浪可靠保障，一浪高過又一浪關註。

也就是說，尤其在特定環(huán)境下，普通員工關(guān)懷創造，是廣大社會輿論的焦點(diǎn)生動，誰又不是誰的員工臺上與臺下，誰又不是誰的老板呢去突破？我們古代稱家天下，家使用，是士大夫的家初步建立，天下是天子的天下倍增效應，而當(dāng)今制度早已發(fā)生了翻天覆地的變化，而之前的家天下長期間，我們不妨也換一下提單產，可以稱作企天下深入實施，或者司天下。因?yàn)榘l展空間，過去很多平民是附屬于大夫階層的效果，而當(dāng)今，很多百姓是服務(wù)于企業(yè)的足了準備。

作為人民大學(xué)畢業(yè)的劉強(qiáng)東合作關系，從這個(gè)方面來說還真的給人民大學(xué)長臉了。做企業(yè)幅度，人民大學(xué)的學(xué)生真的不一樣結構。為啥說劉強(qiáng)東關(guān)懷員工之舉，堪稱傳承人民大學(xué)校訓(xùn)之典范呢貢獻？

1992年6月15日規模最大，在中國人民大學(xué)校慶55周年前夕，“實(shí)事求是”被正式確定為學(xué)校校訓(xùn)防控。

我們偉人在《改造我們的學(xué)習(xí)》一文中論述：“‘實(shí)事’成效與經驗，就是客觀存在的一些事物，‘是’堅實基礎，就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系稍有不慎，即規(guī)律性，‘求’等地，就是大家去研究最為顯著。”

給予事實(shí)求是重新詮釋規定。

而企業(yè)客觀規(guī)律性是什么呢環境？

就是以人為本。所以高質量，我們偉人說：人民是很偉大的相對簡便，人民萬歲。以及全心全意為人民服務(wù)的重要綱領(lǐng)流程。

所以合作，古人云勃勃生機，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散也是這個(gè)道理極致用戶體驗。

當(dāng)然了提供有力支撐，一旦人聚，還能生財(cái)建議，人散之后品率，就是人走茶涼，能不能聚財(cái)就不好說了不斷發展。

是不是真的呢積極影響？

之前也有看過早期劉強(qiáng)東關(guān)懷員工的視頻，比如集成，去某地考察自主研發，詢問員工宿舍情況，保證員工有集體宿舍更加廣闊，成家的員工一定要有單獨(dú)宿舍損耗，包括與員工之間互動，舉手投足非常完善，倍感幸福感性能穩定，我這個(gè)八竿子都打不著的人，都很羨慕作用，甚至有點(diǎn)感動情況正常。

令人感動的還有，比如技術特點，董明珠之前給員工每人集體加工資1000塊提高鍛煉，聽說同行有意見，她說凝聚力量，你們也可以加呀新模式！

所以空間載體，優(yōu)秀的企業(yè)調整推進，核心的價(jià)值觀就是員工有歸宿感穩中求進，是人本位的定位，而不是錢本位的定位全面展示。

我也接觸過一些企業(yè)重要平臺，一旦出事，有的老板就不管了核心技術，電話聯(lián)系不上應用提升；還有甚者，與員工爭利創造性，曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)“控制成本第一”的企業(yè)發展的關鍵，為啥能控制成本體系？這個(gè)不言自明了，很后還跟多數(shù)員工對簿公堂帶動產業發展，原因就是跟員工爭利，這樣的企業(yè)跟京東十分落實、格力有天淵之別了倍增效應！

對于人本位的企業(yè)，格力我們就不談了製造業，多年的龍頭企業(yè)需求，業(yè)績那是杠杠的。而京東在電商行業(yè)激烈競爭之下組合運用，反而依然有亮點(diǎn)出現(xiàn)更讓我明白了。

比如很近的雙十一，天貓雙11狂歡節(jié)當(dāng)日交易額交易額為2684億元積極，去年雙11交易額為2135億元探索，同比增長26%。

京東11.11好物節(jié)期間產業，累計(jì)成交金額2044億元滿意度，同比增長27.9%。

京東依然強(qiáng)勁可持續，國內(nèi)電商已經(jīng)形成兩大巨頭格局主要抓手，盡管拼多多這兩年非常強(qiáng)勁，但依然相距甚遠(yuǎn)構建。

成長性依然高達(dá)27%創新科技，這一數(shù)據(jù)是讓多數(shù)人對京東增長還是稍稍有點(diǎn)意外的。盡管天貓領(lǐng)先京東640億共創輝煌，距離并沒有完全拉開具有重要意義，時(shí)時(shí)都會感覺到京東追趕的壓力，一點(diǎn)也不輕松精準調控。

一個(gè)企業(yè)成功功能，都是有內(nèi)在的因素決定，而作為圍觀者解決，很多時(shí)候僅僅看到表象預期，而表象往往會經(jīng)常迷惑人。

每個(gè)企業(yè)都有自己的核心競爭力幅度，但京東的競爭力結構，經(jīng)過多年觀察，就是以劉強(qiáng)東為首的凝聚力貢獻。

記得多年前《亮劍》的時(shí)候規模最大，李云龍講亮劍精神穩中求進，其中慷慨激昂的話依然響徹在耳畔：

任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么最深厚的底氣？傳統(tǒng)是一種性格協同控製、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格傳遞，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的試驗。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失開展攻關合作，人員更迭製度保障，這支部隊(duì)靈魂永在。

李云龍講到軍隊(duì)的靈魂的有效手段，其實(shí)跟企業(yè)的靈魂又有什么區(qū)別呢統籌推進？一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是由創(chuàng)立這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人的性格和氣質(zhì)決定的關鍵技術。

很多時(shí)候了解情況，隔著屏幕，我也能感覺到劉強(qiáng)東的那種氣場表現√攸c；蛘哂腥司蜁瘩g，你是不是把劉強(qiáng)東捧得太高了結論？不是去年還出了桃色事件嘛和諧共生，這樣也值得讓你們?nèi)プ放酰?

桃色事件歸桃色事件，關(guān)懷員工歸關(guān)懷員工適應性強，兩者不能混為一談技術交流。

我們用傳統(tǒng)經(jīng)典來分析，比如孔子把管仲稱為圣人拓展，幾個(gè)弟子非常不樂意創造更多，子路、子貢等都表示反對不斷進步。

原因有三：

管仲奢華不節(jié)儉有三處府第工藝技術；

不知禮儀；

并且沒有古代仁德規模，桓公殺了公子糾近年來，管仲沒自殺，卻又做了桓公的相發展目標奮鬥。

這是孔子眾弟子反對聲音很大的一次技術先進，然而孔子說了一個(gè)很重要的理由，子曰：“管仲相桓公延伸，霸諸侯認為，一匡天下有效保障，民到于今受其賜。微管仲長效機製，吾其被發(fā)左衽矣講實踐。豈若匹夫匹婦之為諒也，自經(jīng)于溝瀆而莫之知也奮戰不懈楫a業發展！?

這是孔子贊賞管仲，霸諸侯有所增加，一匡天下，假如沒有管仲可能已經(jīng)被外族入侵了更高要求。功勞蓋過了其他個(gè)人瑕疵越來越重要的位置，依然可以把管仲當(dāng)作圣人。

當(dāng)然了共同學習，我們談劉強(qiáng)東關(guān)懷員工之舉順滑地配合，僅僅稱之為企業(yè)家的楷模而已，又沒有拔得更高的地位效高，桃色事件并不影響一個(gè)好企業(yè)前沿技術，好領(lǐng)導(dǎo)，好創(chuàng)始人性能，我們還是要分清楚的多種方式，圣人都分得很清楚，倘若我們再有什么糾結(jié)技術創新，就該面壁思過了深入交流研討。

還真希望，劉強(qiáng)東這種關(guān)懷員工的企業(yè)廣泛應用，多多益善關註度。