背景

在“2021騰訊全球合作伙伴大會”開幕之前能力建設，馬化騰發(fā)表了公開信無障礙，在信中快速融入，馬化騰提出：騰訊即將以“去中心化”的方式系統、以及全方位的平臺能力形式，為廣大商家提供一個更為包容不斷完善、創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的聰明零售解決方案基礎上，持續(xù)地賦能廣大品牌商應用領域、線下零售平臺以及商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)機(jī)構(gòu)發展機遇。

我們希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺”規(guī)則改造層面，幫助大家從“二選一”的困境中走出來優勢與挑戰，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的零售生態(tài)開拓更大的藍(lán)海。

此外有力扭轉，馬化騰還提出：騰訊將把社交平臺、內(nèi)容平臺與京東的交易體系全面打通一站式服務，有望實現(xiàn)零售行業(yè)線上線下跨場景的聰明連接廣度和深度。這不但能大大提升消費體驗，而且將真正賦能商家引領作用。它的創(chuàng)新意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出流量導(dǎo)入的概念顯示。

馬化騰的這些描述，實際上就是在說明騰訊的“新零售”戰(zhàn)略效率和安。這里面有幾個 關(guān)鍵點：

1設計能力、去中心化；

2深入開展、聰明零售解決方案更為一致，賦能；

3技術的開發、窄平臺和寬平臺研究與應用；

4飛躍、自主運營流量與粉絲；

5全面協議、實現(xiàn)零售行業(yè)線上線下跨場景的聰明連接重要部署；

從以上描述，你可以看出小馬哥的“新零售”工具，一開始的構(gòu)思就比現(xiàn)在馬云的“新零售”還要大一些智慧與合力，但很后雙方應(yīng)該是殊途同歸的。

而縱觀馬化騰的公開信重要的角色，你可以發(fā)現(xiàn)小馬哥講的內(nèi)容開放要求，其實是騰訊版本的“五新”戰(zhàn)略，雖然沒有講的很仔細(xì)也逐步提升，但新零售記得牢，新制造、新技術(shù)和新能源都有所涉及重要的作用，只有新金融沒有作為重點進(jìn)行闡述更多可能性，而這部分，騰訊實際上也在加快腳步進(jìn)行布局足夠的實力。

也就是說緊迫性，在未來“五新”的競爭中，騰訊要以“連接一切”的能力多種場景，與阿里巴巴進(jìn)行正面的競爭多元化服務體系。

我們今天重點說說騰訊的電商戰(zhàn)略。

企鵝的包圍圈

首先擴大公共數據，我們來梳理一下騰訊這些年的電商布局深度。

在BAT大混戰(zhàn)的年代，騰訊做過電商和搜索核心技術體系，阿里做過社交和搜索開拓創新，而百度做過電商和社交。只不過必然趨勢，各自要打入對方的腹地都非常的不簡單促進善治。

小商幫科技曾經(jīng)撰文，具體闡述了BAT各自的失敗案例多樣性，其中可以看出發揮效力，騰訊做過的電商項目包括：拍拍、易迅明顯、好樂買安全鏈、五百城3C電器網(wǎng)、QQ網(wǎng)購等創新為先，假如加上O2O項目的高朋真正做到、F團(tuán)科普活動、QQ團(tuán)等項目，騰訊在電商+團(tuán)購這部分的早期布局可謂是損失慘重強化意識。

好在騰訊在失敗后長期間，總能第一時間反應(yīng)過來，并下重手買入相應(yīng)的高級項目現場，比如高端化，重金參股京東，并把易迅并入京東使命責任，在團(tuán)購失敗后入股大眾點評效果，并很終成為新美大不可或缺的合作伙伴使用。

綜合而言合規意識，目前騰訊的新零售領(lǐng)域的主要布局如下：

綜合電商：京東、漂亮說有效性、楚楚街創新內容、買賣寶、華南城廣泛關註、企鵝優(yōu)品善於監督、Shopee（東南亞）、Flipkart（印度）

垂直電商：每日優(yōu)鮮就能壓製、鵝漫U品更合理、美克國際、很美花開更優美、Roseonly諾誓各方面、珂蘭鉆石、好樂買成效與經驗、易鑫集團(tuán)

團(tuán)購：美團(tuán)適應性、拼多多

二手電商：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、回收寶

定制服務(wù)：錦尚志藍(lán)盒子

分類信息：58同城

支付：微信支付

線下：小程序稍有不慎、美團(tuán)重要作用、餓了么、WeStore

可以看出最為顯著，雖然騰訊旗下的新零售布局大部分都是不控股的尤為突出，但從布局的廣度而言，只有阿里能與之相媲美環境。

在電子商務(wù)方面空間載體，京東僅次于淘寶，在團(tuán)購方面優勢與挑戰，美團(tuán)領(lǐng)先于口碑經驗分享，而在二手電商方面解決方案，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)僅次于閑魚。而線下的小程序戰(zhàn)略以及美團(tuán)有力扭轉，從平臺屬性來看是優(yōu)于阿里目前的新零售布局的作用。

包括在海外市場，在印度慢體驗，騰訊參股的Flipkart市場規(guī)模要大于阿里控股的Paytm以及參股的Snapdeal著力增加，不過，Paytm在電子支付領(lǐng)域處于印度第一的位置科技實力。

而在東南亞處理，阿里控股的Lazada遭到了騰訊參股的Garena旗下的Shopee的阻擊，份額非常的接近在此基礎上。

小商幫科技曾撰文助力各行，曾較為具體的分析了全球幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在印度和東南亞的布局，各位可以參考自主研發。

所以確定性，不看不知道，一看嚇一跳損耗，原來騰訊在新零售領(lǐng)域已經(jīng)有了這么充分的布局講故事，甚至，在海外的布局上性能穩定，部分地區(qū)比阿里還要有優(yōu)勢全面革新。當(dāng)然，阿里在海外的Aliexpress布局非常的廣泛情況正常，遠(yuǎn)非騰訊系所能達(dá)到的高度行業分類。

新玩法

在騰訊的布局中，還是有一些比較抓眼球的新玩法的醒悟。

比如說拼多多數據顯示，這家公司在很近一年以來的用戶數(shù)量，可以用“飛速”來形容也逐步提升，是電商當(dāng)中很為刺眼的明星之一記得牢。

根據(jù)艾瑞咨詢9月份的數(shù)據(jù)顯示，目前拼多多的月活達(dá)到了3885萬重要的作用，環(huán)比增速35.7%更多可能性，超過了絕大部分的電商平臺增速。

而這家公司之所以尤其足夠的實力，在于其“社交電商”的玩法緊迫性，通過社交軟件來拼單，購買具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品更適合，從而帶來新的流量聽得懂。