天天了解一點創(chuàng)業(yè)投資

印度正在遭受疫情的反撲自動化方案，他們也學習中國的做法緊密協作，采取封城等手段，而阿里投資的印度電商線上線下、外賣項目卻極有可能將這次危險轉化為機會發揮重要作用。

事實上，國內(nèi)資本（包括BAT及VC）對印度這片「神奇的土地」在近幾年已經(jīng)表現(xiàn)出了超高的熱情數據顯示。據(jù)印度公司Tracxn發(fā)布的數(shù)據(jù)去突破，截至2021年12月11日，中國在印度的總投資已經(jīng)達到80億美元達到，相比十年前增長了40倍智能設備。原因是過去阿里、騰訊的投資者取得了超高回報蓬勃發展，而現(xiàn)在巨頭和機構投資者們希望再下賭注特點，培育出印度本土阿里、美團重要性、頭條又進了一步、滴滴等多種場景，以期獲得巨大的商業(yè)成功。

也是從2020年開始規劃，騰訊和阿里開始在印度加大賭注擴大公共數據。孟買投資公司IronPillar發(fā)布報告稱，印度到2021年底只有31家獨角獸公司帶動擴大，其中近半被這阿里和騰訊瓜分核心技術體系。不過，阿里更集中地押注Paytm等幾家公司持續發展，并持有多數(shù)股份應用提升，以戰(zhàn)略投資為主；而騰訊作為社交&游戲類公司創造性，則尋求更大范圍的投資發展的關鍵，少量持股，更像財務投資者規模設備。

這次我們重點關注阿里巴巴在印度的投資布局真諦所在。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)庫，到今年4月競爭力，阿里共投資了11家印度科技公司充分，涉及電商、政府製造業、文娛優化服務策略、出行等高頻領域，其中有3個項目是阿里出資4次以上發展基礎，包括支付工具Paytm及旗下在線零售網(wǎng)站PaytmMall兩個角度入手、在線雜貨商BigBasket、餐廳點評與外賣配送平臺Zomato同期。前兩者與阿里本身的「電商」支付/商業(yè)基因非常接近生產效率，后者與阿里通過合并口碑和餓了么而組成到「阿里本地生活服務」公司類似。

Paytm成立于2021年效果，距今8年內(nèi)融資10次使用，總融資額達到tianxianmao億元（注：美元兌人民幣匯率按7計算，下同）密度增加，與快手的總融資額接近有效性。2021年底，Paytm完成了E輪10億美元融資機遇與挑戰，螞蟻金服廣泛關註、軟銀中國跟投，這是螞蟻金服第四次參與Paytm投資集成技術。

螞蟻金服早在2020年2月即成為Paytm的股東就能壓製，也是Paytm早期的風控與云技術合作方更合理；彭蕾2021年接任支付寶CEO后，主導打通水電煤等公用事業(yè)付費更優美，跟國有大銀行打通各方面，又在2021年推出余額寶攪動市場。

Paytm作為印度本土「支付寶」優勢，試圖在印度復制支付寶的成功經(jīng)驗善謀新篇，Paytm也可以繳納水電煤費用。2021年Paytm的用戶數(shù)快速增至2億（支付寶用戶5.2億）結構，線下商戶覆蓋量達到1400萬重要的作用，在印度餐廳貢獻、加油站規模最大、雜貨鋪，大街小巷到處可見貼著二維碼的「碼商」統籌。Paytm還開發(fā)出黃金版「余額寶」最深厚的底氣，一個盧比（約0.1人民幣）起購買黃金，用戶數(shù)超4500萬振奮起來；而余額寶用3年時間就積累了3億用戶品質。

Paytm創(chuàng)始人Vijay還表示，「下一步深入各系統，Paytm希望把「螞蟻森林」引到印度解決問題，為印度的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量∽饔?！共贿^與阿里在電商體系內(nèi)成立支付寶不同相互配合，Paytm反其道而行之，在電子錢包中孕育電商業(yè)務——根據(jù)蟬大師4月23日數(shù)據(jù)著力增加，Paytm在印度購物榜-免費（IOS端）排名第3名智能化。

Snapdeal成立于2021年，距今10年內(nèi)融資11次處理，總融資額達到117億元建設。

Snapdeal的模式與淘寶網(wǎng)一致，是典型的C2C平臺模式助力各行，作為一家全球電商網(wǎng)站前來體驗，「電商鼻祖」eBay比阿里更敏銳地意識到印度市場的潛力，因而比阿里還早2年投資了這家公司確定性。

據(jù)官網(wǎng)介紹更加廣闊，Snapdeal平臺入駐商家超過30萬，覆蓋印度6000多個城市相貫通，有超6000萬種商品不斷發展，平臺主推商品是3C電子積極影響。不過，印度電商市場的競爭激烈程度不遜于中國不斷進步，前有全球電商巨頭亞馬遜工藝技術，后有2021年8月以160億美金「賣身」沃爾瑪?shù)腇lipkart，Snapdeal一度深陷虧損泥潭規模，花4億美金收購的支付公司Freecharge轉手以6000萬美元賣掉近年來；2021年7月，F(xiàn)lipkart甚至出價8至9億美元收購Snapdeal發展目標奮鬥，但遭到Snapdeal董事會的拒絕技術先進。

截止2021年10月Snapdeal安卓下載量突破1億次，同比增長37%延伸。根據(jù)蟬大師4月23日數(shù)據(jù)認為，SnapdealAPP在印度購物榜-免費（IOS端）排名第33名，這或許與Snapdeal用戶80%是低端的「小鎮(zhèn)青年」有關新趨勢。

Bigbasket成立于2021年反應能力，距今9年內(nèi)融資12次，總融資額達到83億元學習；阿里從2021年9月開始投資Bigbasket結構重塑，總共投資4次，很近疫情加速了線上購物需求爆發(fā)應用優勢，4月10日阿里又領投了印度這家電商零售企業(yè)高質量發展。

從3月下旬開始，印度部分城市也設置了限制出行的禁令高效節能，原本3月31日解除的禁令延遲到了4月14日影響力範圍；在禁令頒布前后兩周內(nèi)，BigBasket的訂單量翻了一番核心技術锰嵘?！纲徫镘噧?nèi)平均物品量增加了25%-30%，APP訪問量同期增長了60%-70%創造性“l展的關鍵！共少徟c銷售部全國主管SeshuKumarTirumala說，「我們天天有2-3個SKU脫銷規模設備，包括洗手液等洗手用品以及大米真諦所在、木豆等基本主食「偁幜?！垢鶕?jù)蟬大師4月23日數(shù)據(jù)充分，BigbasketAPP在印度購物榜-免費（IOS端）排名第4名。

但爆發(fā)的需求也帶來了供貨及配送壓力，Bigbasket在3月下旬收購牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja關註度，并與Uber展開合作配送橫向協同，同時還與印度國家餐館協(xié)會(NRAI)合作，暫時雇傭那些因封鎖而暫時關閉的餐館的員工敢於挑戰，增加員工收入的同時解決人手問題不斷創新；這與盒馬生鮮雇傭西貝上海餐廳作為臨時工的做法不謀而合。

目前提供了遵循，Bigbasket可以滿足日訂單量30萬的需求參與水平，而封城前僅僅是15萬。從模式上看服務效率，Bigbasket非常接近于中國網(wǎng)上超市代表「一號店」明確相關要求，一號店上線于2008年7月11日，比Bigbasket早3年統籌發展，主營大型超市貨架上常見的日用品深化涉外、雜貨；但很終以被沃爾瑪收購的結局而告終創新科技。

印度在線食品配送與餐廳點評平臺Zomato成立于2008年服務延伸，位于印度哈里亞納邦共創輝煌，12年內(nèi)融資輪次高達15次具有重要意義，總融資額達到127億元；其中阿里也投資了4次大部分，但與聯(lián)合投資Bigbasket不同強大的功能，阿里3次獨家投資Zomato。

阿里很早在2021年2月以2億美元戰(zhàn)略投資Zomato解決方案，獲得Zomato很大股份優勢；4月又以95億美元溢價收購餓了么，阿里充分展現(xiàn)了對本地生活領域的野心勃勃增產。也許是在中國錯過投資美團點評的機會便利性，餓了么與美團外賣競爭時又難以占據(jù)上風，阿里才在印度市場花10億多美金砸Zomato行動力，雖然相比餓了么少提供有力支撐，但投資是少量占股與全資100%收購不同，且印度整體生活水平相比中國更低保供。

此外逐步顯現，王慧文曾經(jīng)表示「阿里當時給的對價是70億美金，餓了么來找美團引領，美團開價90億美金自動化裝置，餓了么拿著美團的報價又去找阿里，很早阿里&餓了么以95億美元成交」。當然，競爭對手的抬價導致項目溢價投資/收購在國內(nèi)創(chuàng)投圈早已是秘而不宣的「潛規(guī)則」提供了遵循，但很終選擇誰還是由創(chuàng)始人和股東來衡量決定健康發展。

2020年1月，Zomato收購印度UberEats統籌推進，收購價格約為3.5億美元（248.5億盧比）。UberEats為Uber旗下的食品派送業(yè)務關鍵技術。知情人士表示了解情況，此次收購為全股份交易，收購后技術研究，總部位于美國的Uber將持有Zomato的10%的股份重要的。與其說是收購，倒不如說是Uber將旗下Eats業(yè)務作為「嫁妝」戰(zhàn)略投資Zomato姿勢。

另外相互融合，騰訊在印度市場與阿里較勁，投資了另一家競對Swiggy綠色化，與Zomato展開外賣大戰(zhàn)不同需求。根據(jù)蟬大師4月23日數(shù)據(jù)，ZomatoAPP在印度美食榜-免費（IOS端）排名第4名保持穩定，而Swiggy排名第二總之。

數(shù)據(jù)顯示，截止2021年底支撐作用，Zomato覆蓋印度及其它23個國家研學體驗，擁有7200萬月活用戶,每個月產(chǎn)生3300萬個評價，而大眾點評在2021年Q3月活達到1.7億最為突出，點評數(shù)量超過4200萬條落實落細；在收購物流及食品速遞初創(chuàng)公司Runnr后，Zomato每月外賣訂單同比去年增長了11倍達到3200萬個高效化，外賣收入由2021年的1700萬美金漲到了近5億美金製高點項目。

快速增長的背后離不開阿里的「輸血」以及學習中國「前輩」的做法：ZomatoCOOGauravGupta表示，「我們看到中國的外賣市場發(fā)展非持文芰?？熨Y源優勢，因此嘗試去擴展城市數(shù)量，2021年1月我們覆蓋了118個城市大數據，但現(xiàn)在（2021.11）覆蓋512個城市長效機製。」

值得一提的是2021年9月數字技術，Zomato基本實現(xiàn)業(yè)務全面盈利奮戰不懈。2021年底其推出ZomatoGold服務，與美團外賣、餓了么的配送會員不同大大縮短，該權益可以在ZomatoGold指定餐廳就餐時獲得全年買一贈一的優(yōu)惠要落實好，目前有150萬付費會員，為Zomato帶來了近5000萬美金的收入更默契了；Zomato同時在考慮將該會員服務從堂食延伸到外賣業(yè)務先進技術。

此外，Zomato通過收購餐廳POS公司MaplePOS打通支付能力不合理波動，還搭建餐廳B2B的食材供給鏈平臺宣講手段，還成立了慈善基金，印度「大眾點評」的定義已然不那么正確積極拓展新的領域。

以上這些印度獨角獸的發(fā)展離不開國內(nèi)資本的支持配套設備，中國資本圈篤定現(xiàn)在的印度正是5-10年前的中國，雖然他們成立時間較中國同類項目要晚少則3年相對開放，多則8年時間推進高水平，但得益于跨越互聯(lián)網(wǎng)、直接進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢拓展應用，以及中國資本的高度熱情生產創效，印度獨角獸項目融資速度更快、輪次更多管理，爆發(fā)也更快（美團前僅融資8輪優化上下，Zomato高達15輪）「异短魬?？梢姴煌臅r代背景下不斷創新，決定公司發(fā)展的天花板和土壤是不同的。

不論是Paytm（類支付寶）提供了遵循、PaytmMall（類天貓商城）還是Snapdeal（類淘寶網(wǎng)）、Bigbasket（類天貓超市）穩定發展、Zomato基石之一，阿里在印度押注的是與過去自身擅長且簡單全球化的電商和支付業(yè)務，以及阿里未來更看重的本地生活體系增持能力」餐?？梢哉f，阿里在印度是戰(zhàn)略投資者追求卓越，不僅給與項目資金支持逐漸完善，還能輸出螞蟻金服的技術、阿里的電商運營經(jīng)驗和合作資源等合理需求，同時相對避免了阿里進入印度市場時與其開展直接競爭是目前主流，消耗資源。

此外，值得關注的是由于在印度英語是主流語言之一充分發揮，印度項目不僅在本土化上具備廣闊的市場前景選擇適用，相比同類中國項目，還具有了國際化擴張所需的語言優(yōu)勢設計，因此能夠更早地覆蓋到全球其他英語系國家業務指導。