馬老師很令人佩服的還是：當其他創(chuàng)始人都在苦于控制權(quán)被壓縮和剝奪的時候提供有力支撐，他僅僅憑借8.9%的股份，就能牢牢把握了阿里巴巴的絕對控制權(quán)保供。他是怎樣做到的呢自行開發？

原因很簡單，就是合伙人制度

合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)責任。合伙人為公司主人或股東應用情況。其主要特點是：

1保護好、合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對經(jīng)營虧損共同承擔責任；

2有很大提升空間、合伙企業(yè)的普通合伙人有權(quán)參與公司治理經(jīng)營運行好，有限合伙人無權(quán)參與公司治理，投資人一般都是有限合伙人可能性更大；

3部署安排、合伙人的組成規(guī)模可大可小技術。

有限合伙企業(yè)由普通合伙人(GP推廣開來，基金治理人)和有限合伙人(LP，基金出資人)組成相對較高，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任資源配置，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任。有限合伙企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)治理權(quán)和出資權(quán)的分離相關，可以結(jié)合企業(yè)治理方和資金方的優(yōu)勢大力發展，因而是國外私募基金的主要組織形式，我們耳熟能詳?shù)暮谑G色化、紅杉都是合伙制企業(yè)不同需求。2007年6月1日，中國《合伙企業(yè)法》正式施行保持穩定，青島葳爾總之、南海創(chuàng)投等股權(quán)投資類有限合伙企業(yè)陸續(xù)成立，為中國私募基金和股權(quán)投資基金發(fā)展掀開了新的篇章支撐作用。

普通合伙人的權(quán)利

(1)經(jīng)營控制權(quán)研學體驗。普通合伙人對基金事務擁有充分的治理和控制權(quán)，有權(quán)代表合伙基金簽訂對外的法律文件最為突出，在有限合伙中處于核心地位落實落細。依照美國有限合伙法第405節(jié)的規(guī)定，合伙協(xié)議可以授予全部或指定的普通合伙人在指定的問題上高效化，按人或其他方法製高點項目，分別或全部地與任何類別的有限合伙人共同地行使投票表決權(quán)。

(2)獲得年度治理費範圍和領域。普通合伙人通秤兴黾?？色@得其所治理的合伙基金總額1.5%~3%的治理費，此治理費主要用于普通合伙人為治理基金而支出的日常開銷更高要求，如房租越來越重要的位置、辦公費、通訊費等的可能性。

(3)獲得基金投資利潤分成的權(quán)利不要畏懼。協(xié)議通常約定服務為一體，普通合伙人投入基金資本總額1%左右資金，但享有基金投資收益的20%左右的分成逐漸顯現。當然如前所述全會精神，分成基數(shù)通常是扣除本金和利息成本后的余額，有時甚至還要扣除基準收益拓展基地，并且是按基金全部投資項目的組合計算收益先進技術。

從下圖可以看出，阿里巴巴很大的股東是持有34.4%的軟銀集團不合理波動，而馬云持股僅有8.9%宣講手段，卻為很大個人股東。

馬云把握著公司的實際控制權(quán)積極拓展新的領域，就是得益于合伙人制度配套設備，即使公司股份被大量購入，外來人也難以左右公司相對開放。

1推進高水平、在股權(quán)上：在阿里時，就已經(jīng)和軟銀拓展應用、雅虎達成了協(xié)議生產創效，他們只享有股權(quán)分紅，但不干涉治理管理，這就保證了馬云手中的控制權(quán)優化上下、決策權(quán)；

2模樣、在董事會上：軟銀和雅虎各提一名人員進董事會生產體系，注重只能1名。至于其他人很重要，馬云和蔡崇信是永久合伙人能力和水平，一直存在于董事會，除非自己放棄異常狀況，而且其他董事會成員也只能是從阿里36個合伙人中選出（由此可想而知研究，馬云把握著董事會上的控制權(quán)）。

其實應用創新，馬云也早留了一手競爭激烈，他曾巧妙地將支付寶從阿里巴巴中獨立出來，置于螞蟻金服旗下逐漸完善，外界一直傳著一種說法：馬云是想將螞蟻金服做大以后回過頭來收回阿里巴巴的股份參與能力。同樣合理需求，馬云也把握著螞蟻金服的控制權(quán)是目前主流，而他手中的股份僅占7.3%充分發揮。

有限合伙：馬云以3010萬控制3900億巨無霸螞蟻金服

螞蟻金服是一個獨立運作的公司，馬云占股比例僅為7.3%充分發揮，但他就是用這7.3%的股份把握了對螞蟻金服的控制權(quán)選擇適用，成就了以3010萬控制3900億的巨無霸——螞蟻金服的傳奇。

看看上面這張圖設計，由下往上看業務指導，螞蟻金服是由君澳和君瀚兩大有限合伙企業(yè)控制的，似乎沒有馬老師什么事就此掀開，再往上看長足發展，控制這兩家合伙企業(yè)的普通合伙人是馬云獨資1010萬控制的杭州云鉑投資公司，而這家公司的法定代表人正是馬云穩步前行。所以馬云通過“有限合伙”企業(yè)的形式結構不合理，只用了3010萬元就控制了估值3900億元的螞蟻金服。

有限合伙是創(chuàng)始人把握控制權(quán)的方法之一逐步改善，但是創(chuàng)始人把握控制權(quán)的方法有很多種意見征詢，例如：一致行動人協(xié)議、股權(quán)代持大大提高、境外的AB股結(jié)構(gòu)等等的必然要求。創(chuàng)始人們可以找專業(yè)律師設計一套健全的股權(quán)方案，避免控制權(quán)旁落的尷尬取得了一定進展。

很多人說：找到風口完善好、找到對的合伙人、對的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的必備要素積極參與，但是假如企業(yè)成功了部署安排，創(chuàng)始人卻因為股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導致大權(quán)旁落技術，很終被迫出局推廣開來，那就悲劇了。所以示範推廣，創(chuàng)業(yè)者了解必要的股權(quán)知識非常重要堅持好。