大家好，歡迎收看本期資訊相結合！京東前任及法人代表劉強東高效化，一直都很體恤員工。把員工當成兄弟姐妹看待為產業發展，為了員工還曾叱罵京東高管範圍和領域。作為一位好老板，劉強東時常會視察員工的工作和生活各項要求。

曾經(jīng)有一次劉強東去視察京東倉庫更高要求，結(jié)果一個舉動惹怒員工被員工掃地出門。談起視察大家應(yīng)該能想到微服私訪這四個字新技術。假如劉強東大搖大擺的去視察可能收獲頗微共同學習，于是劉強東假扮新來的員工去京東倉庫工作。當慣老板的劉強東深入，在運輸帶上手忙腳亂效高。都沒有及時將貨物挑揀完，導(dǎo)致貨物都堆積起來了基礎。老員工一看就不滿足了性能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是自家老板。于是讓劉強東去別的地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧對外開放，東哥也是一臉尷尬技術創新。

其實這不是劉強東第一次下基層體驗了,眾所周知劉強東很驕傲的就是建立京東物流。曾經(jīng)他也去體驗過一把送快遞的感覺資料，帶著一車子的快遞在城市中穿梭不停廣泛應用，送快遞不僅獲得好評，還被老人強留吃早飯堅定不移。

小編覺得劉強東是一位合格的企業(yè)家組合運用，他看重員工懂得為員工謀福利更讓我明白了，所以京東16萬的員工才會盡心盡意的為劉強東工作。小編覺得企業(yè)想要實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展就得像劉強東一樣積極，親自去感受員工的生活工作環(huán)境探索，真心真意幫助員工。一個企業(yè)只有以客戶和員工為準結構，才是有溫度的大企業(yè)管理。

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