4月10日上午，有人在網(wǎng)上反應自己無法登陸華為云的治理系統(tǒng)指導。這樣的問題大約在上午9點發(fā)生競爭力，一直到上午11點09分，華為云官微發(fā)布公告稱：“4月10日上午檢測到部分主機異常進一步完善，目前故障基本修復集聚，部分客戶的業(yè)務正在配合恢復中。感謝您對華為云的支持調整推進！”

有網(wǎng)友在這條公告下留言說“本次故障修復大概花了近2小時”狀況，還有人說“從9點掛到了13點”機製性梗阻。

也有網(wǎng)友在11點21分時吐槽了華為云官微的用詞“基本修復”是個什么鬼，因為他家的生產服務器還是連不上全過程。

任正非曾說“我們在云平臺上要在不太長的時間集成應用，就會讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務”不負眾望，按這樣的理解高效流通，那華為云今天這次宕機就相當于是“發(fā)電廠臨時停電”的概念，對部分客戶的影響還是蠻大的精準調控。

華為云自誕生之日起功能，任正非就將其定位于做智能世界的“黑土地”，希望在讓客戶和合作伙伴在華為云上放心的耕種出“高粱”解決、“玉米”預期。

從2021年3月成立，到2021年第四季度幅度，過去三年內就能壓製，華為云的增長也是有目共睹，市場份額在2021年Q4已經做到了國內第三的位置適應能力，2020年3月底，據(jù)市場調研機構Frost&Sullivan發(fā)布的很新調研報告顯示各方面，國內前五的公有云平臺分別是：阿里云防控、騰訊云、華為云適應性、天翼云和金山云堅實基礎。

不過Frost&Sullivan只公布了一個大概的餅圖來呈現(xiàn)市場份額，并沒有標注具體的市場份額重要作用。但從大致的市場份額來看等地，無論是IaaS層還是PaaS層市場，騰訊云是華為云市場的一倍左右切實把製度，阿里云則是華為云市場的3倍左右保供，當然這個估算只是從餅圖目測而來，并不精準進行部署。

2020年1月8日責任，華為云年度峰會選在了高大上的釣魚臺國賓館舉辦，這次大會上華為云業(yè)務總裁鄭葉來說：“未來保護好，華為云要做厚黑土地組建，致力于成為政企客戶智能升級的優(yōu)選伙伴”。

2020年4月3日特點，華為云才剛剛公布啟動全球抗疫行動深刻變革，用云計算和AI等技術結論，攜手伙伴幫助全球客戶共克時艱。

結果在一周之后的今天質生產力，華為云就突發(fā)故障適應性強，不禁讓人錯愕。

其實華為云自從誕生之日起處理，就肩負著華為內部的巨大期望和歷史重任：

2021年3月建設，華為公布戰(zhàn)略投入公有云。同年9月華為輪值CEO郭平公布華為公有云業(yè)務的目標——成為全球五朵云之一助力各行。

第一財經日報在2021年11月曾有報道稱華為內部人士（對華為云目標）的說法是“三年趕超阿里前來體驗，躋身世界云五強”。

不過比之成立于2009年的阿里云確定性，2021年的騰訊云更加廣闊，華為云已經慢了一大步。

至于為何華為的云業(yè)務起步落后于阿里云和騰訊云講故事，鄭葉來曾解釋說非常完善，這是因為“華為過去一直想管控業(yè)務的邊界，創(chuàng)始人任正非不希望華為太貪婪”全面革新。

不過億歐網(wǎng)當時也有報道說：“華為此前顧忌運營商的利益作用，并且做公有云抵消自己做硬件的利潤，一直沒有下定決心行業分類〖夹g特點！敝钡?021年3月，華為終于下定決心做云發展邏輯。

因為“華為假如不做云服務高效化，我們面向全球的消費者業(yè)務、面向全球的運營商的企業(yè)業(yè)務為產業發展，沒有一個底座範圍和領域。同時，我們在IT上投資了這么多各項要求，正在從局部走向領先的道路更高要求，但是這個市場空間已經被公有云一步一步地融合。假如我們不做云服務新技術，這么多年的投資回報就少了一條腿學習。”鄭葉來說聽得懂。

華為副胡厚崑2021年4月16日在第十六屆華為全球分析師大會上說：“華為預計應用優勢，2025年所有的公司都會上云，97%的大企業(yè)都會使用AI全方位，77%的云上應用都會用到AI高效節能。顯而易見影響力範圍，AI將會是云上競爭的 關鍵⌒聞撔录磳⒌絹?！?

華為云的全球市場總裁鄧濤也曾這樣比喻說：“云技術是跑道邁出了重要的一步，AI、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術則是引擎設施⌒枨?！?

可見假如華為想要在5G時代“飛龍在天”，就得先有云技術的“跑道”在地面做支撐組合運用。

除了今天突發(fā)的故障外更讓我明白了，華為云的發(fā)展也碰到了不少困難或問題。首先從過去3年時間來看積極，華為云趕超阿里云的目標并沒有實現(xiàn)探索。究竟阿里云在華為云剛成立時就已經在國內有40%左右的市場份額了，趕超阿里的口號喊起來確實很響產業，但真正實時起來并不簡單滿意度。

其次，華為云內部也有很多質疑可持續、吐槽或建言主要抓手。這種聲音曾在2021年年初達到一個小高潮。2021年1月份服務，任正非曾經在1月17日和1月21日轉發(fā)了兩條華為心聲論壇上的內容：

1月17日任正非簽發(fā)了2021年第5號全員郵件提供了遵循，其標題是“轉發(fā)《華為云服從你心，無問西東》及網(wǎng)友跟帖”大型，這個郵件中摘錄了一名在華為云內部工作了4年的員工對于華為云部門有關戰(zhàn)略、領導明確相關要求、以及產品的各類建（tu）議（cao）重要意義，整個郵件包括轉載的網(wǎng)友跟帖在內，總篇幅長達19000多字深化涉外。

截幾段給大家看看：

另外一位華為員工評價華為云BU部門：

任正非的這封郵件發(fā)在華為內部的心聲論壇之后體系，該貼二樓的留言回應是這樣的：

2021年1月21日，任正非時隔4天又發(fā)布了一封與華為云相關的全員郵件開展試點，這封郵件也是轉發(fā)華為員工的帖子攜手共進，該貼題為《治軍首在選將，市場大會也是練兵場》推進一步，在這個帖子中經過，華為員工也吐槽了華為云的高管在公司內部一年一度的市場大會匯報中的表現(xiàn)。

有關華為云高管的描述摘錄如下：

以上這些來自華為心聲論壇的員工心聲力度，已經被任正非親自關注并簽發(fā)全員郵件了明確了方向。相信華為云的高管們在當時的壓力也是很大的系統性。

當然本著部分員工只能窺到公司部分情況的前提下，華為云或許也并沒有自家員工說的那么凌亂單產提升。

從外部的宣傳數(shù)據(jù)我們也看到傳遞，3年以來，華為云已上線200多個云服務以及190多個解決方案勞動精神，300多萬企業(yè)和開發(fā)者基于華為云進行云端開發(fā)開展攻關合作。

總體來說，過去3年華為云的戰(zhàn)績是有的預下達，但與當初設定的戰(zhàn)略目標（趕超阿里和國際5朵云之一）還是有一定差距的的有效手段。

2020年1月14日，也就是任正非簽發(fā)有2021年第5號全員郵件近1年之后責任，媒體爆出了任正非簽發(fā)的2020年第6號全員郵件應用情況，內容是“任命通知”，華為對華為云的內部組織架構進行了調整：

而鄭葉來的去向外界卻不得而知組建。此時距離他1月8日在釣魚臺國賓館出席“華為云年度峰會2020”僅有一周左右的時間表現，當時他還在會上說，2020年華為云將做厚“黑土地”首次。

2020年2月20日可能性更大，任正非與WeLink團隊座談時強調“WeLink是要充分利用公司混合性的技術優(yōu)勢，要敢于用5G搖籃，要敢于用云技術，要敢于用AI，要敢于用光推動∠鄬^高！?

WeLink就是華為云出品的遠程辦公項目，這應該是任正非在華為云調整之后給云業(yè)務進行的一波士氣動員信息。

在那次座談紀要的郵件中相關，任正非很后一段話是這樣說的：

這位75歲的華為創(chuàng)始人對于把云做大做強的迫切之心，躍然紙上豐富內涵。不知道華為云的干將們何時才能把業(yè)務做的讓任總也來夸獎生產效率。

據(jù)說無論是國際還是國內，就沒有從未宕機過的高級云廠商適應性，5G時代才剛開啟節點，華為云的路還很長，今天華為出的小故障落地生根，就權當做是它的“成人禮”吧的特點！