阿里對蔣凡的處理結(jié)果今天公布了重要組成部分。

阿里巴巴集團廉正部的尤其調(diào)查組認為，蔣凡在公司如此重要的崗位上合作，因家庭問題處理不當勃勃生機，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響一站式服務。

從今天起廣度和深度，蔣凡從阿里合伙人里除名，同時被記過引領作用，降級加強宣傳，取消上一財年的所有獎勵。

4月17日用的舒心，微博用戶“花花董花花”公開喊話網(wǎng)紅鼻祖張大奕：“這是第一次也是很后一次警告你技術發展，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的集成。望自重重要手段，好自為之。@張大奕eve”穩定性；之后有網(wǎng)友指出像一棵樹，“花花董花花”是淘寶、天貓總裁蔣凡的妻子去突破，消息隨即引發(fā)軒然大波能運用。當天下午，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文智能設備，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉不可缺少，并自請求調(diào)查自己。阿里CPO童文紅回復批評稱蔣凡因家庭事務(wù)而嚴重影響公司聲譽，公司將正式進行調(diào)查積極回應。

10天后重要性，阿里這組嚴厲的懲罰措施意味著，蔣凡不再是阿里很核心決策層中的一員了多種場景。同時多元化服務體系，此舉也向內(nèi)部表明：公司認為蔣凡沒有盡到實踐、弘揚阿里價值觀的合伙人義務(wù)重要的作用。

一石激起千層浪更多可能性，浪花的情緒各不相同。過去10天里足夠的實力，圍繞著幾家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的討論產(chǎn)生著微妙的變化緊迫性。

17日事發(fā)后的三天內(nèi)，與屢見不鮮的出軌婚變類八卦不同更適合，事件的細節(jié)已逐漸模糊高效，甚至連求出軌“實錘”的聲音都少了下去，相反要素配置改革，另一條線索發(fā)生了鏈式反應：18日體系，質(zhì)疑蔣凡與張大奕背后的如涵控股存在利益輸送的聲音成為主流，19日帶動產業發展，人們津津樂道的內(nèi)容升級為阿里是否將“揮淚斬馬謖”責任製。

此前，技術(shù)出身倍增效應、露面甚少也不健談的蔣凡規則製定，除了年齡之外，實在缺乏吸引話題的稟賦優化服務策略。但就在這短短幾天里關規定，阿里要不要開掉蔣凡一躍成為互聯(lián)網(wǎng)圈的頭等大事。有相當數(shù)量的聲音認為兩個角度入手，一旦蔣凡下課建強保護，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間角力的天平將加速失衡。

AI藍媒匯援引知微事見的數(shù)據(jù)分析生產效率，“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”一事整體影響力在66.6%使命責任，“羅志祥周揚青分手”事件整體影響力在74.1%。財經(jīng)類媒體高出63%的事件使用、高出65%的互聯(lián)網(wǎng)類事件合規意識；科技類媒體參與高出84%的事件、高出67%的互聯(lián)網(wǎng)類事件基本情況。

蔣凡沒被阿里掃地出門。這讓“期待"變化的人們失去了意外之喜。

2021年12月27日力量，蔣凡出任淘寶總裁我有所應，2021年3月6日兼任天貓總裁。阿里當時表示高效流通，此舉旨在進一步打通天貓調解製度、淘寶的資源，更加合理地去落地商業(yè)操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略功能。

那次人事調(diào)整普遍讓人聯(lián)想起阿里2008年啟動的大淘寶戰(zhàn)略應用的因素之一，以B2B起家的阿里首次將淘寶網(wǎng)和阿里媽媽合并發(fā)展。這一步對阿里影響深遠預期，“做生態(tài)敢於監督，而不只是做電商”的思路，成為阿里此后十年發(fā)展的戰(zhàn)略主線結構。

“預言家”王興率先察覺到了端倪重要的作用。

蔣凡兼任天貓總裁后一個月，王興就在朋友圈發(fā)了一段頗有內(nèi)涵的話：“接下來幾年規模最大，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量穩中求進，應該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗最深厚的底氣，那就是當之無愧的阿里CEO接班人協同控製，假如他有愛好干這活的話∑焚|！?

王興的“接班人說”是否靠譜姑且不論利用好，但他必然意識到了一件事：

今時今日，蔣凡的背后是已形成生態(tài)的阿里核心電商最為顯著，和在此基礎(chǔ)上加速融合的淘寶尤為突出、天貓和阿里媽媽。盡管淘寶和天貓是兩個相互獨立的消費者品牌環境，但在阿里的計劃內(nèi)空間載體，二者在下同一盤棋局。

做了很多年第一名相對簡便，且一直有故事可講重要組成部分，本來就是一件簡單引發(fā)行業(yè)集體焦慮的事。

時至現(xiàn)在合作，市場上挑戰(zhàn)阿里商業(yè)效率的聲音不在少數(shù)勃勃生機。比如，小程序的從業(yè)者認為極致用戶體驗，在收集線下場景的流量方面提供有力支撐，使用小程序的獲客成本明顯比淘寶這類的獨立電商App更低質生產力；再比如，社交電商的從業(yè)者認為其邏輯與傳統(tǒng)電商存在本質(zhì)區(qū)別技術交流，不是利用搜索機制讓用戶去尋找商品先進的解決方案，而是通過相互分享和算法，把商品匹配給消費者創造更多。

但能挑戰(zhàn)阿里商業(yè)模式者甚少宣講活動。因為商業(yè)歸根到底要盈利，除去廣告和商戶傭金工藝技術，市場上幾乎沒有更行之有效的新路徑效率。從2021年年中開始，號稱不走天貓路的社交電商開始做品牌招商近年來，為品牌商開辟專有入口講道理，短視頻和直播平臺改版產(chǎn)品，新增信息流廣告和標簽頁等功能性能穩定，亦是為更加品牌友好的商業(yè)化路徑做探索全面革新。

而疫情的暴發(fā)大大加劇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)原本就趨于白熱化的競爭壓力。生鮮電商情況正常、在線辦公行業分類、在線教育和醫(yī)療等行業(yè)或許迎來了一輪預期外的用戶增長，但要想成為營收主流絕非一朝一夕提高鍛煉。在這樣的時候發展邏輯，穩(wěn)健、持續(xù)地盈利才是硬道理有所提升。

阿里有流量焦慮聽得進，也有身位自信，整合淘寶先進水平、天貓和阿里媽媽便利性，是阿里深度優(yōu)化淘內(nèi)的資源運營效率的結(jié)果。

也正是因為如此重要平臺，才有了蔣凡的身兼三職深刻認識。

在這個意義上，蔣凡的角色是這艘藍圖初顯的新航母的一號工程師應用提升。他所代表的阿里淘系戰(zhàn)略主動性，是行業(yè)的一根芒刺。所以發展的關鍵，他假如出現(xiàn)變化基礎，未必能讓造船計劃徹底夭折，但必然能削弱大船下水的確定性多種方式，擴大其他玩家變速超車的窗口期對外開放。

今天爆出的蔣凡處理結(jié)果給這一波吃瓜熱潮畫上了句號技術創新。但可以確定的是，這個折騰了阿里一個多星期的大瓜落地之后資料，會有不少阿里之外的人略感失望設施。