互聯(lián)網(wǎng)大佬們跨界布局農(nóng)業(yè)創新延展，響應(yīng)鄉(xiāng)村振興的政策號召，以實際行動支持農(nóng)業(yè)發(fā)展長期間，既簡單獲得政策扶持和資源傾斜基本情況，又能瞄準萬億級農(nóng)業(yè)消費市場的前景現場，為平臺帶來巨大的新增流量和數(shù)據(jù)。這股潮流一時方興未艾力量，從2009年丁磊公布進軍養(yǎng)豬業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)科技改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)開始我有所應，到了馬云、劉強東這兩個頭部平臺的大佬身上提升行動，更是以一套組合拳的打法能力建設，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，讓人印象深刻研究進展。

同樣是頭部頂尖的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺無障礙，同樣的跨界從電商做到農(nóng)業(yè)，同樣是做到線上和線下并進：阿里巴巴有盒馬鮮生快速融入，京東有7Fresh認為；阿里巴巴有未來農(nóng)場和盒馬村，京東有京東農(nóng)場增強；阿里巴巴有用于生豬養(yǎng)殖重要意義、蘋果及甜瓜種植領(lǐng)域的ET農(nóng)業(yè)大腦聰明養(yǎng)殖，京東就推出智能養(yǎng)殖解決方案更加廣闊，開始人工智能養(yǎng)豬規劃。就連一堆讓人眼花繚亂的概念、口號和計劃：阿里巴巴有“村淘”計劃可以使用、“畝產(chǎn)一千美金”進入當下、“千縣萬村”計劃，京東有“3F戰(zhàn)略”計劃效高化、ABC計劃新體系，都讓人看出來有大同小異的味道。

人們不禁要問：京東和阿里巴巴有什么不一樣創造？

阿里巴巴更輕尤為突出，京東更重。馬云在前面探路環境，劉強東相機跟進空間載體，再加進自己的特色。馬云出身城市相對簡便，很少直接“下地干活”經驗分享。出身農(nóng)村的劉強東則是被有人稱為“IT大佬中很具鄉(xiāng)土氣息的企業(yè)家”，“擼起袖子”直接上趨勢。他較早就選擇直接進軍農(nóng)業(yè)有力扭轉，直接參與、甚至投資切入到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的很上游——生產(chǎn)領(lǐng)域：養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)牛一站式服務，還做了重資產(chǎn)的田園綜合體和一萬多平米的京東植物工廠……讓我們嘗試梳理一下廣度和深度，從阿里巴巴到京東布局農(nóng)業(yè)深入交流、推進產(chǎn)業(yè)改造升級的思路。

1加強宣傳、瞄準農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收的痛點問題

在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下和眾多平臺的搖旗吶喊臺上與臺下、重金投入下，包括生鮮電商技術發展、高科技農(nóng)業(yè)集聚效應、數(shù)字農(nóng)業(yè)在內(nèi)的新農(nóng)業(yè)可謂熱火朝天、喧囂得很重要手段。然而經(jīng)過多年發(fā)展互動講，大家發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)的痛點問題越來越突出像一棵樹。做農(nóng)業(yè)過程中，不讓農(nóng)民賺錢不行，不解決流通和損耗問題不行能運用，產(chǎn)品種不好不行達到。具體來說，這些痛點體現(xiàn)在：第一個是在土地上種什么更有價值不可缺少？這個問題普通農(nóng)民很難回答：他們要么是傳承多年來習慣蓬勃發展，要么是根據(jù)收購商們的需求，雖然天天對土地深耕細作積極回應，卻往往因與市場脫軌產(chǎn)銷不對路而導致滯銷重要性。要想換產(chǎn)品？難也逐步提升！因為農(nóng)產(chǎn)品往往少則半年多則一年以上的種植期，試錯成本很高註入了新的力量。

在市場問題上重要的作用，農(nóng)業(yè)是否可以像制造業(yè)一樣，根據(jù)市場需求彈性決定生產(chǎn)什么去創新，快速調(diào)整方向足夠的實力，選品、設(shè)計結構、研發(fā)更適合、制造？電商消費大數(shù)據(jù)溝通協調，賦予了這種可能要素配置改革。

第二個是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低。農(nóng)業(yè)的科技化保障性、機械化還不夠高帶動產業發展，生產(chǎn)過程粗放責任製，資源損耗大，浪費大倍增效應。

第三個是食品安全問題突出規則製定。從農(nóng)田到餐桌的食品安全，近年來一直是農(nóng)業(yè)從業(yè)者和消費者很關(guān)注的議題優化服務策略。

第四個是農(nóng)產(chǎn)品需要提升價格和附加值關規定。農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌，附加值低兩個角度入手，賣不起價是普遍現(xiàn)實建強保護。

第五個是流通環(huán)節(jié)過多，損耗太大創新為先。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)品的很大特征是鮮活性真正做到，易損、易腐創新延展。即使糧食這樣的耐藏型農(nóng)產(chǎn)品強化意識，儲藏環(huán)節(jié)的損失也在8%至10%，更不要說生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗通常在20-30%基本情況。據(jù)說前幾年我國農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的損耗平均比例是30%,而美國現場、日本等發(fā)達國家則為3%、甚至更低集成應用，相差十倍之多探討。

京東、阿里等各大平臺的方向高效流通，也越來越聚焦這幾大方面調解製度。

2、互聯(lián)網(wǎng)大佬布局農(nóng)業(yè)的3個思路

業(yè)內(nèi)人士分析功能，京東應用的因素之一、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局農(nóng)業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預期、營銷和產(chǎn)供銷一體化上敢於監督，有3個思路，值得思考：思路一結構、既把農(nóng)產(chǎn)品賣出去重要的作用，又幫助農(nóng)產(chǎn)品建立溢價。

阿里和京東都有線上的巨大流量規模最大，近年來興起的農(nóng)產(chǎn)品電商穩中求進、直播帶貨都被玩得風生水起。線下也有零售渠道如盒馬鮮生和7Fresh等。賣產(chǎn)品不是問題適應性。

尤其是阿里堅實基礎，2021年，阿里全平臺農(nóng)產(chǎn)品上行突破2000億元重要作用，淘寶天貓穩(wěn)居中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售第一平臺等地。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息中心發(fā)布的《2021全國縣域數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示：在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額上，2021年尤為突出，天貓規定、淘寶共占據(jù)75%的市場份額，是其他受調(diào)查電商平臺總和的三倍空間載體「哔|量！秷蟾妗吩u價：無論從農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)零售額還是銷售量來看，天貓重要組成部分、淘寶平臺依然是縣域農(nóng)產(chǎn)品線上銷售的主渠道流程，其他電商平臺在短時間內(nèi)難以趕超。

但是特點，光把種植出來的農(nóng)產(chǎn)品賣出去還不夠深刻變革，因為對農(nóng)民來說，土地產(chǎn)量有限和諧共生，一個種植季往往只能種植一樣農(nóng)作物質生產力，就算賣光可能也賺不了幾個錢。農(nóng)民真正的痛點是什么技術交流？解決農(nóng)民增收的痛點是賣起價先進的解決方案，附加值不夠高。

農(nóng)產(chǎn)品可以具有高的附加價值么創造更多？當然可以宣講活動。如有機農(nóng)產(chǎn)品、深加工工藝技術、原產(chǎn)地品牌等等效率，陽澄湖大閘蟹、東北五常大米損耗、褚橙等少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的附加值都比較高講故事，他們的經(jīng)驗和做法可以被復制到更多農(nóng)產(chǎn)品身上非常完善。

要提升農(nóng)產(chǎn)品的價格性能穩定，一靠生產(chǎn)端。二靠品牌作用。三靠市場營銷和自身的平臺優(yōu)勢情況正常。

思路二、跳出賣的思維。在消費升級時代提高鍛煉，幫助農(nóng)民發展邏輯，從“賣得好”轉(zhuǎn)向“種得好”。

盡管“賣農(nóng)產(chǎn)品”是時下很 關(guān)鍵點有所提升，但消費者需要“更好的產(chǎn)品”聽得進。假如單純只是幫助農(nóng)民“賣得好”而非幫農(nóng)民實現(xiàn)“種得好”，潮水退后先進水平，中國農(nóng)業(yè)的難題依然存在便利性。提高生產(chǎn)效率，瞄準食品安全重要平臺，高舉綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品成為大家不約而同的旗幟深刻認識。

首先是生產(chǎn)端用訂單農(nóng)業(yè)把控或自建種植基地，從源頭推廣標準化順滑地配合，用科技賦能：現(xiàn)代育種深入、無人機植保、機器耕種收割前沿技術、智能澆灌還是有機肥基礎。用互聯(lián)網(wǎng)+科技提高生產(chǎn)效率，用大數(shù)據(jù)和溯源技術(shù)解決食品安全影響力範圍，成為兩大巨頭農(nóng)業(yè)不約而同地促進生產(chǎn)端轉(zhuǎn)型升級的重點方向大局。不論是阿里的ET農(nóng)業(yè)大腦聰明養(yǎng)殖，京東的智能養(yǎng)殖解決方案邁出了重要的一步，不論是阿里的盒馬村有序推進，還是京東農(nóng)場，數(shù)字化需求、標準化堅定不移，溯源化，都成為兩者的共識更讓我明白了。

其天線貓SEO軟件迎難而上，通過品牌打造、生產(chǎn)技術(shù)探索、健康有機堅持先行、深加工、原產(chǎn)地品牌滿意度，包括讓產(chǎn)品具備人格化標簽等情況較常見，提升農(nóng)產(chǎn)品價格，讓農(nóng)產(chǎn)品得到溢價主要抓手。

思路三體製、全產(chǎn)業(yè)鏈投入，產(chǎn)供銷一體化。

當下服務延伸，京東共創輝煌、阿里電商平臺都是全產(chǎn)業(yè)鏈布局農(nóng)業(yè)，從生產(chǎn)進一步、渠道大部分、物流、技術(shù)實際需求、資金解決、營銷等全方面，進行資金和資源的重磅投入開展試點。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)攜手共進，對農(nóng)業(yè)全鏈路和高科技改造。用電商消費的大數(shù)據(jù)解決市場問題推進一步，讓農(nóng)民種植有的放矢經過。通過自建物流冷鏈體系，減少流通環(huán)節(jié)力度，減少損耗明確了方向。然后通過品牌打造，提升農(nóng)產(chǎn)品采收和銷售價格勇探新路。

從生產(chǎn)基地到科技賦能單產提升，再結(jié)合物流體系，到全域營銷的品牌打造試驗，再到電商直銷勞動精神，阿里和京東都有產(chǎn)供銷一體化的一攬子方案，系統(tǒng)解決農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求製度保障。

從這個意義上來說預下達，從阿里巴巴到京東，頭部電商平臺改造農(nóng)業(yè)統籌推進，其實主要做了兩件事：一是自建種植基地方案，從源頭推廣標準化，從生產(chǎn)源頭提升質(zhì)量和效率了解情況；二是構(gòu)建“產(chǎn)深入、供、銷”一體化重要的。