一趣店IPO問題分析，市值超百億，有人分析了之后技術，說(shuō)支付寶只占了12.8%的股份推廣開來，但是卻在主導(dǎo)趣店的命運(yùn)，因?yàn)榱髁繋缀醵际侵Ц秾殞?dǎo)過去的相對較高。通過支付寶一個(gè)并不顯眼的入口資源配置，趣店通過極低的成本獲取了大量目標(biāo)用戶。支付寶的流量真值錢相關，不是大股東出了大力氣大力發展，只

一

趣店IPO，市值超百億生產效率，有人分析了之后產能提升，說(shuō)支付寶只占了12.8%的股份，但是卻在主導(dǎo)趣店的命運(yùn)節點，因?yàn)榱髁繋缀醵际侵Ц秾殞?dǎo)過去的通過活化。通過支付寶一個(gè)并不顯眼的入口，趣店通過極低的成本獲取了大量目標(biāo)用戶成就。

支付寶的流量真值錢重要方式，不是大股東出了大力氣，只占了這么低的股份系統，似乎有點(diǎn)虧非常重要。

有人問，當(dāng)初支付寶為什么要投資趣店空間廣闊？為什么不投資別人營造一處？答案要回到2020年改革創新，京東已經(jīng)率先投資了行業(yè)里的另一家創(chuàng)業(yè)公司，支付寶又要發(fā)展本身的芝麻信用取得顯著成效，看中了趣分期的線下能力新模式，其實(shí)是各取所需。

說(shuō)到底估算，這是個(gè)流量變現(xiàn)的生意講理論。

二

阿里和騰訊，都在想措施提高流量變現(xiàn)的效率不要畏懼。

阿里的策略主要做收購(gòu)，騰訊的策略主要是做投資問題。

阿里的收購(gòu)和投資多是為了流量逐漸顯現，而流量是為了提高電商交易。有交易系統穩定性，阿里才有更多收入拓展基地。優(yōu)酷土豆有流量，微博有流量實力增強，UC有流量體系流動性。這些流量都可以很好的釀成電商流量。

騰訊的投資則更多是為了本身的流量變現(xiàn)帶來全新智能，一般的模式是給一筆錢實現了超越，再加上部分流量的導(dǎo)出，對(duì)京東去完善，對(duì)搜狗橋梁作用，都是這個(gè)模式，騰訊算是流量的輸出方求索。

騰訊更強(qiáng)的流量變現(xiàn)能力在游戲上讓人糾結。變現(xiàn)效率比電商還高。但是空間廣闊，游戲的市場(chǎng)大小和電商比擬至關重要，是數(shù)量級(jí)上的差異。

阿里是流量的輸入方服務品質，從某種角度上說(shuō)的發生，騰訊一直在用流量「補(bǔ)助」阿里。這個(gè)流量表現明顯更佳，騰訊還拿不到錢狀態。

好比QQ群，微信群指導，都在一直源源不停的給阿里導(dǎo)流量廣泛認同。而京東似乎還不知道怎么用好微信的流量。

三

大公司其實(shí)都買流量。國(guó)內(nèi)的大戶聯(lián)網(wǎng)公司都在買流量鍛造。騰訊買競爭激烈，阿里買，百度改善？其實(shí)也買流量空白區。在國(guó)外，Google也是買流量的大戶信息化。為了搶占用戶入口形勢，Google每年也要支付幾十億美金給其他公司。

買流量當(dāng)然是因?yàn)榱髁坎粔蛉〉妹黠@成效，買來(lái)的流量轉(zhuǎn)手能賣出個(gè)好價(jià)錢約定管轄，好比今日頭條，本身的流量不夠賣創新的技術，怎么辦發揮？出去買點(diǎn)轉(zhuǎn)手賣給用戶。

流量大戶的手里也有垃圾流量快速增長，或是不知道怎么變現(xiàn)的流量開放以來。像支付寶給趣店的流量，應(yīng)該就是沒想好怎么能更好變現(xiàn)高質量。不然的話提供了有力支撐，怎么能這么自制給你。

蘑菇街起來(lái)那會(huì)兒逐步改善，給淘寶導(dǎo)流量效果較好，是被封的。聽起來(lái)很莫名持續，往淘寶導(dǎo)流量為啥還不行等多個領域？你這叫擾亂市場(chǎng)。有了你在外面導(dǎo)流量產品和服務，淘寶本身的流量還怎么賣出高價(jià)錢應用擴展？

就算商家想從外部導(dǎo)流量，那也得在阿里控制之下增多。好比淘寶客活動上，運(yùn)營(yíng)淘寶客的大戶，也得是老阿里進一步推進，跟淘寶一條心的導向作用。要是敢跟騰訊眉來(lái)眼去，早就換別人了應用的選擇。

四

有流量十大行動，就有人來(lái)蹭你的流量左右，來(lái)薅羊毛。

微博是阿里的地盤綜合措施，但是騰訊系也經(jīng)常來(lái)導(dǎo)流量可靠保障。好比京東，大促的時(shí)候也在微博拿流量設計標準。但說(shuō)實(shí)話開展，搶的不算多。

阿里系搶騰訊流量則是持之以恒發揮重要帶動作用，一招不可意向，再來(lái)一招。微信剛崛起的時(shí)候重要方式，眼看著成了流量黑洞開展面對面，阿里很眼熱。各種淘寶商家紛紛通過微信導(dǎo)流非常重要，支付寶也通過微信導(dǎo)流，弄得體驗(yàn)很欠好空間廣闊。

微信出手封了URL營造一處，淘寶迅速搞出了「淘口令」，支付寶則通過「口令紅包」增強，堅(jiān)持導(dǎo)流量不擺蕩重要意義。你還不能不說(shuō)人家這也算是創(chuàng)新。不知道內(nèi)部給了發(fā)明人什么物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加廣闊。

更早的時(shí)候規劃，是騰訊搶淘寶的流量。要知道可以使用，淘寶上進入當下，很早就不答應(yīng)貼QQ號(hào)和QQ郵箱的。那時(shí)候效高化，騰訊電商做的不行新體系，一直想從淘寶搶電商用戶。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都欠豆瓣一份人情創造。你們哪個(gè)團(tuán)隊(duì)起步的時(shí)候沒去豆瓣蹭力量不難發現？還美其名曰增長(zhǎng)黑客，人家阿北找你們收過路費(fèi)了嗎設備製造？你們成了之后還對(duì)豆瓣冷嘲熱諷的發展需要，真他媽的雞賊。

五

誰(shuí)有流量管理，誰(shuí)是大爺顯示。Web時(shí)代雙向互動，百度每年手里大把的流量，控制流量分給誰(shuí)創新能力，但是新品技，也得給百度聯(lián)盟分錢。這是共生互利的關(guān)系求得平衡。

360瀏覽器做得快一統(tǒng)江湖那會(huì)兒紮實做，導(dǎo)航站控制著流量的分發(fā)非常賺錢，以至于號(hào)稱和周鴻祎老死不相往來(lái)的阿里系公司至關重要，暗里里也和360暗通款曲提供深度撮合服務。沒措施，這是生意的發生。

這種流量合作組成部分，只是流量分發(fā)，涉及不到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)新的動力。所以的過程中，一手錢，一手流量像一棵樹，算簡(jiǎn)單的過程中。百度和淘寶的關(guān)系則紛歧樣，百度抓數(shù)據(jù)分析淘寶業(yè)務(wù)量能運用，這讓淘寶很擔(dān)心達到，后來(lái)干脆禁止百度爬蟲抓取。這一招很厲害不可缺少，百度的電商也因此找不到準(zhǔn)星兒蓬勃發展，沒做起來(lái)。