京東的盈利模式到底是什么前來體驗？京東的成功是眾多商業(yè)模式當(dāng)中的其中之一自主研發，另外還有哪些模式呢確定性？又有哪些模式適合你所在的產(chǎn)業(yè)呢？

周導(dǎo)：中國新商業(yè)模式第一人

京東過去就賣家電損耗，過去在賣家電的過程中講故事，也是賣家電賺差價。

接著投資人跟劉強(qiáng)東說了性能穩定，你何必賣電器賺差價呢全面革新，你能不能跟國美蘇寧一樣，電器賣的很便宜情況正常，源源不斷的把量賣起來行業分類，然后讓你賬上變得有很多錢。

注重：他的模式開始做現(xiàn)金流了提高鍛煉。

首先你在互聯(lián)網(wǎng)上賣電器發展邏輯，你的店面不需要，你的員工比國美蘇寧少也逐步提升，你的治理更簡單，所以你的第一個競爭對手變成是國美和蘇寧註入了新的力量，他們在線下做重要的作用，你在線上做，這是第一步去創新。

第二步足夠的實力，透過賣電器聚集現(xiàn)金流，更重要的是聚集了龐大的用戶數(shù)結構，緊跟著你可以瞄準(zhǔn)另外的一個競爭對手更適合，那個競爭對手就叫淘寶，叫當(dāng)當(dāng)溝通協調。

所以京東從此以后賣電器就是個假象了要素配置改革，從此以后他類似于平臺，類似于線上無店鋪連鎖高效節能，所以它賣電器這件事情馬上就變成他的入口產(chǎn)品影響力範圍，純純粹粹是拿來跟用戶發(fā)生關(guān)系的。

透過鎖定一群用戶進(jìn)行平臺化運作新創新即將到來，這叫模式再造邁出了重要的一步。

緊跟著還幫他進(jìn)行團(tuán)隊升級，找到更多更優(yōu)秀更厲害的人才設施，很后進(jìn)行資源整合需求，這個叫做投行的模式。

投行的模式主要就是放大組合運用，放大資源配置的能力更讓我明白了，產(chǎn)業(yè)整合就不用說了迎難而上，總體來說，未來不是企業(yè)和企業(yè)的競爭充分，是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭進一步完善。

做產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式就是能夠讓你的成本更低，然后效率更高競爭力，資金占用更長調整推進，能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈迭代。

賺錢增速1000倍的新方法

時代趨勢中國企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的3個時代：

1機製性梗阻、產(chǎn)品稀缺時代-暴利時代

2機製、產(chǎn)品過剩時代-微利時代

3、產(chǎn)品泛濫時代-無利時代(甚至負(fù)利時代)

現(xiàn)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品盈利模式：暴利期已過集成應用，進(jìn)入微利和無利時代探討！

《逆向盈利》是教您如何突破【產(chǎn)品盈利】，通過新商業(yè)模式設(shè)計和整合高效流通，建立一套全新的逆向盈利新商業(yè)模式系統(tǒng)調解製度！

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