阿里有2條職級(jí)體系豐富內涵，一條是P序列，代表技術(shù)產能提升；一條是M序列適應性，代表治理。

P和M是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的通過活化。

P3及以下落地生根，低端職能崗以及外包，早些年是有校招P3的健康發展，現(xiàn)在沒(méi)了有效保障。

P4=專員，應(yīng)屆本科生長效機製，無(wú)對(duì)應(yīng)治理崗講實踐，目前p4也很少了，阿里校招基本p5起了奮戰不懈，只要水平高的市場開拓。

P5=高級(jí)，應(yīng)屆研究生大大縮短，高水準(zhǔn)應(yīng)屆本科各項要求。社招高潛起點(diǎn)（阿里社招一般工作經(jīng)驗(yàn)2年，職級(jí)P6起越來越重要的位置，偶然有一些高潛力低工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)要新技術，給P5,社招P5往往很快會(huì)升P6），無(wú)對(duì)應(yīng)治理崗不要畏懼。

P6開(kāi)始服務為一體，治理崗M序列出現(xiàn)。

P6=M1

P6=資深逐漸顯現，研究生1到2年工作經(jīng)驗(yàn)全會精神，或者優(yōu)秀應(yīng)屆研究生系統穩定性，應(yīng)屆博士起點(diǎn)深入交流，或者本科3年工作經(jīng)驗(yàn)資源配置，干活主力。

M1=主管的必然要求，一般是帶應(yīng)屆生或者不超過(guò)P6的小團(tuán)隊(duì)leader探索創新。

下面是P7=M2帶來全新智能，這里要單獨(dú)說(shuō)，阿里只有P7開(kāi)始新產品，才會(huì)有期權(quán)去完善，當(dāng)然某些尤其部門是P6就有期權(quán)，那些部門我不能說(shuō)長遠所需，說(shuō)了老朋友要把我滅口求索。

P7=專家，研究生3到5年工作經(jīng)驗(yàn)規模，優(yōu)秀研究生1年升p7的也有穩定發展，但是是個(gè)案，本科5到7年工作經(jīng)驗(yàn)聯動，干活主力增持能力。

M2=經(jīng)理，一般帶一條功能模塊的線生產體系，有些老P7權(quán)力會(huì)更大服務。

很多小公司的總監(jiān)很重要，跳到阿里也就是P7能力和水平，阿里P7是業(yè)內(nèi)硬通貨，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到總監(jiān)異常狀況。

同樣研究，P7也是一個(gè)普通人個(gè)人奮斗的終點(diǎn)，再高的職級(jí)就不完全依靠個(gè)人奮斗了應用創新。

P7（M2）到P8（M3）這個(gè)節(jié)點(diǎn)競爭激烈，在阿里內(nèi)部算鬼門關(guān)，除非負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作出突出貢獻(xiàn)改善，不然一輩子就是P7了空白區。

往往P7也是跳槽很多的，因?yàn)榭床坏絻?nèi)部晉升的希望信息化，會(huì)跳出去幾年再看看能不能社招P8回來(lái)形勢，外部社招P8比內(nèi)部晉升P8要簡(jiǎn)單一些。

P8=M3

P8=高級(jí)專家約定管轄，研究生5年以上經(jīng)驗(yàn)數據，本科7年以上經(jīng)驗(yàn)，一線很高級(jí)別發揮。

M3=高級(jí)經(jīng)理/部分部門給總監(jiān)顯著，一般負(fù)責(zé)一整塊業(yè)務(wù)的營(yíng)收，一個(gè)M3帶的人是不一定的開放以來，有的M3帶幾十個(gè)占，有的M3就是帶2到3個(gè)，M3是壓力很大的治理結構不合理。

阿里P8一般去小公司就是各種O了動手能力，一般公司挖的起的頂點(diǎn)就是P8，更高級(jí)別的阿里人意見征詢，不是不想挖提升，是真的接不住他們的薪酬了，P8工資加股票的頂峰在200W一年左右的必然要求。

往往P8上面的阿里人離開(kāi)阿里研究成果，大部分都是創(chuàng)業(yè)。前丁香園CTO完善好，小道消息創(chuàng)始人大面積，離職阿里前，P8問題分析。

P9=M4

P9=資深專家培養，P9沒(méi)有固定年限要求，一般要求行業(yè)影響力更加完善。

M4=總監(jiān)/核心總監(jiān)形式，一般負(fù)責(zé)幾個(gè)大框架業(yè)務(wù)的營(yíng)收。

各路科研大牛到了阿里十大行動，可能就是P9左右，阿里P9已經(jīng)是打工者的頂峰了，達(dá)摩院挖的那批人綜合措施，除了少數(shù)幾個(gè)大牛可靠保障，一般就是P8P9左右。

P9是所有技術(shù)人員的夢(mèng)想設計標準，聞名安全大神云舒開展，離開(kāi)阿里時(shí)是P9。

P10=M5

P10=研究員/科學(xué)家發揮重要帶動作用，行業(yè)影響力+有影響力的成果或者科研方向意向。

M5=分子公司總經(jīng)理，母公司某事業(yè)部總經(jīng)理重要方式，前支付寶上海的總經(jīng)理就是M5開展面對面。

P10是所有技術(shù)人員夢(mèng)想中的夢(mèng)想系統。

網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的教父，寫過(guò)商業(yè)產(chǎn)品必讀神書(shū)《計(jì)算廣告》進一步提升，知乎大V北冥乘海生空間廣闊，現(xiàn)科大訊飛副總裁，劉鵬改革創新，拿阿里offer時(shí)知識和技能，是給了P10。

P11=M6

P11=高級(jí)研究員/首席科學(xué)家

M6=集團(tuán)副總裁=各種O

P11是什么水平新模式？是天才都不敢奢望的水平實現。

吳翰清，P11組織了，阿里首席安全科學(xué)家服務體系，阿里云安全負(fù)責(zé)人。

吳翰清又名道哥搶抓機遇，網(wǎng)名刺分析，業(yè)內(nèi)稱為刺總。

15歲交大少年班全面闡釋。

16歲建立黑客組織幻影非常激烈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司各大安全高管，大量出身于此引人註目。

21歲加入阿里領域，面試時(shí)當(dāng)場(chǎng)用電腦黑掉阿里主路由器，整個(gè)阿里斷網(wǎng)攻堅克難。

23歲成為阿里云的高級(jí)專家管理，P8。

28歲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抵御了互聯(lián)網(wǎng)歷史上很大的DDOS攻擊生動。

18年新型儲能，32歲創新能力，獲得2021年度全球35位35歲以下的青年科技創(chuàng)新人才新品技。該獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)立旨在尋找很有可能改變世界的牛人，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇求得平衡、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格紮實做、Linux之父林納斯·托瓦茲、Apple設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納夫·伊森都曾是該榮譽(yù)的獲得者至關重要。

全中國(guó)當(dāng)年只有2個(gè)人得獎(jiǎng)提供深度撮合服務，刺是其中之一。

一般天才看了都顫抖的履歷的發生，這是P11的水平組成部分。

P11是技術(shù)人員想都不敢想影響。

至于M6嘛，有個(gè)人18年是M5的過程中，現(xiàn)在據(jù)一個(gè)阿里P10說(shuō)發展契機，已經(jīng)算M6了可能。

但是這人比較尤其促進進步，不能用常規(guī)P級(jí)或者M(jìn)級(jí)衡量發力。

真名高曉松，花名矮大緊迎來新的篇章。

P12=首席研究員共創美好，達(dá)摩院中各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，各類學(xué)術(shù)界活著的大神薄弱點，他們的價(jià)值在于探索未來(lái)覆蓋範圍。

多數(shù)P12并不著眼于當(dāng)下生產(chǎn)力，他們做的都是定規(guī)則的事情積極性。

落到生產(chǎn)力上實踐者，假如說(shuō)P11是技術(shù)中的統(tǒng)帥，那么P12一個(gè)人就是一支軍隊(duì)約定管轄。

阿里合伙人貢獻力量，阿里頭號(hào)程序員，碼農(nóng)的偶像大幅拓展，寫代碼像呼吸發行速度，解決問(wèn)題直接看源碼，淘寶1號(hào)程序員與時俱進，靠一人之力寫出早期淘寶搜索引擎性能，p12，多隆綜合運用。

M7到M9供給，各集團(tuán)總裁，各種O實事求是，各位熟知的阿里各類傳奇治理者進行探討，例如彭蕾，陸兆禧服務水平，蔡崇信最新，曾鳴，就是這個(gè)級(jí)別區(qū)間處理方法。

他們中的佼佼者重要作用，逍遙子張勇，阿里集團(tuán)ceo習慣，阿里接班人充足。

M10進展情況，風(fēng)清揚(yáng)馬云。