阿里巴巴和美團(tuán)又雙叒“打”起來(lái)了系列！

3月10日規定，螞蟻金服CEO胡曉明在發(fā)布會(huì)上公布支付寶全面升級(jí)，要將其“打造成為全球很大數(shù)字生活開放平臺(tái)”空間載體。

胡曉明說(shuō)了很多高質量，中心思想就一句：“支付寶以后不光是支付工具，還會(huì)提供‘吃喝玩樂’一條龍服務(wù)重要組成部分×鞒?！?

目前，支付寶的UI界面已迎來(lái)升級(jí)勃勃生機，首頁(yè)頂端的五個(gè)入口分別給了餓了么助力各業、口碑、飛豬提供有力支撐、淘票票和市民中心應用。

只是升級(jí)之后，很多人表示支付寶UI看著眼熟。細(xì)細(xì)端詳下相貫通，原來(lái)是與美團(tuán)長(zhǎng)得像“親哥倆”不斷發展。

其實(shí)很多人都能想到，支付寶瞄準(zhǔn)生活服務(wù)領(lǐng)域自動化方案，與美團(tuán)“短兵相接”只是時(shí)間問題緊密協作。對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，此時(shí)又“兵臨城下”了……

于是美團(tuán)迅速做出回應(yīng)線上線下，而這個(gè)回應(yīng)就是王莆中發揮重要作用。

3月11日晚間，美團(tuán)到家事業(yè)群進(jìn)行了新一輪組織調(diào)整數據顯示，外賣業(yè)務(wù)將由美團(tuán)高級(jí)副總裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中親自統(tǒng)領(lǐng)高質量。

作為曾在美團(tuán)和餓了么之間的“外賣大戰(zhàn)”中立下汗馬功勞的悍將，他的重回一線代表了美團(tuán)已徹底進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”記得牢，開始了新一輪與阿里的“相愛相殺”作用。

曾在“外賣大戰(zhàn)”中掛帥的王莆中

王莆中是個(gè)天生的一線悍將。

2021年5月行業分類，還是百度外賣1號(hào)員工的王莆中技術特點，帶著4個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、百度外賣CEO助理景輝及宋振宇打造了百度外賣引以為傲的配送系統(tǒng)“小度驛站”發展邏輯。

不管從執(zhí)行力還是治理能力來(lái)說(shuō)凝聚力量，王莆中都是百度陣中數(shù)得上號(hào)的實(shí)干派。但是僅僅過(guò)了一年聽得進，他就帶著復(fù)雜情緒加入了美團(tuán)新的力量。

其實(shí)他算是被美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文挖走的，但談到被挖原因便利性，他的一番話讓人對(duì)百度外賣內(nèi)部情況有了一點(diǎn)唏噓全面展示。

“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，老王（王慧文）會(huì)和我談業(yè)務(wù)上碰到的問題深刻認識、解決的對(duì)策以及自己的困惑核心技術，我們會(huì)很單純地交流。一個(gè)月算下來(lái)主動性，他和我交流的時(shí)間比老大（百度負(fù)責(zé)人）跟我溝通的時(shí)間都長(zhǎng)創造性，你說(shuō)我為什么走？”

后來(lái)道路，王莆中的出走成了百度外賣潰敗的開始規模設備，但這本不是美團(tuán)的本意。當(dāng)時(shí)指導，美團(tuán)的很大假想敵已經(jīng)是餓了么競爭力。2021年充分，餓了么入口正式接入支付寶；2021年集聚，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元的價(jià)格收購(gòu)餓了么競爭力，隨后餓了么喊出“跟美團(tuán)外賣平起平坐”的口號(hào)。

也正是在2021年發展基礎，“外賣大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化。

當(dāng)時(shí)建強保護，美團(tuán)外賣正是王莆中掛帥同期。他曾說(shuō)過(guò)一番為“外賣大戰(zhàn)”定調(diào)的話：“我們現(xiàn)在不應(yīng)該去賺錢，因?yàn)榭臻g還非常大使命責任。假如是（問）要規(guī)模還是盈利產業，我相信我們董事會(huì)、投資人一定告訴我情況較常見，我們要快速增長(zhǎng)可持續，而不需要你賺錢◇w製！?

“我需要幫他們（美團(tuán)）花錢構建，來(lái)增加公司的價(jià)值。外賣業(yè)務(wù)賺錢應(yīng)該在兩年后服務延伸」矂撦x煌！?

那幾年，美團(tuán)與阿里就像兩個(gè)土財(cái)主在外賣領(lǐng)域瘋狂撒錢進一步，不求賺錢只求市場(chǎng)占有率大部分。那段瘋狂的日子讓很多人至今記憶猶新。

從“滿10減5”到“滿20減17”再到“滿30減20送飲料”實際需求，在美團(tuán)和阿里血拼紅包的日子里解決方案，全國(guó)人民都產(chǎn)生了“吃飯不要錢”的錯(cuò)覺。

據(jù)網(wǎng)友回憶：“當(dāng)時(shí)外賣APP上善謀新篇，1塊錢的奶茶增產、兩塊錢的肉蟹煲、3塊錢的雞翅鴨脖四處可見，甚至還有人花0.01元點(diǎn)了一份水餃大局≈Ω餍?！?

在外賣大戰(zhàn)很瘋狂的無(wú)錫，外賣小哥們天天的收入甚至達(dá)到了八九百元統籌，餓了么因?yàn)閽斐觥案伤烂缊F(tuán)“的橫幅還遭到了工商局的約談……

雖然打得熱鬧，但王莆中負(fù)責(zé)的美團(tuán)外賣其實(shí)已經(jīng)伺機(jī)而動(dòng)協同控製。外賣大戰(zhàn)還在預(yù)熱階段時(shí)振奮起來，他們就已經(jīng)將客戶瞄準(zhǔn)了白領(lǐng)，以此為跳板一頭扎入了城市生活服務(wù)領(lǐng)域；當(dāng)時(shí)的餓了么還在以時(shí)間多但消費(fèi)能力不強(qiáng)的學(xué)生群體為目標(biāo)深入各系統。

其次解決問題，美團(tuán)早于餓了么推出了殺手锏“智能派單系統(tǒng)”，大大提高了配送效率作用。

后來(lái)相互配合，當(dāng)餓了么還在市場(chǎng)趨近飽和的一二線城市掙扎時(shí)，美團(tuán)外賣又搶先一步下沉到了三四線城市方案。這一次關鍵技術，美團(tuán)外賣徹底實(shí)現(xiàn)彎道超車，將餓了么甩在了身后深入。

在這場(chǎng)“你死我活”的外賣大戰(zhàn)中技術研究，美團(tuán)外賣在王莆中的帶領(lǐng)下發(fā)揮了后發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，為贏得如今的階段性勝利埋下了伏筆開展研究。

如今來(lái)看姿勢，這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)從來(lái)都不是“有來(lái)有回”的拉鋸戰(zhàn)，而是美團(tuán)外賣步步為營(yíng)的“龜兔賽跑”首要任務。

有趣的是綠色化，當(dāng)年餓了么喊出的“與美團(tuán)外賣平起平坐”的口號(hào)，如今已成為互聯(lián)網(wǎng)圈的聞名Flag發展；而王莆中當(dāng)年所說(shuō)的“兩年后實(shí)現(xiàn)盈利”拓展，則正確猜測(cè)了美團(tuán)外賣2021年實(shí)現(xiàn)首次盈利。

一段“曾經(jīng)有多愛宣講活動，

如今就有多恨”的故事

其實(shí)不斷進步，外賣大戰(zhàn)的由來(lái)，是美團(tuán)與阿里兩家公司相愛相殺的結(jié)果效率。他們?cè)羞^(guò)一段如膠似漆的蜜月期規模。

早年間，阿里對(duì)美團(tuán)是十分支持的講道理，在美團(tuán)的好幾輪融資背后發展目標奮鬥，都能看到阿里系資本的影子。

當(dāng)時(shí)的局面是更多的合作機會，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)在生活服務(wù)領(lǐng)域不斷競(jìng)爭(zhēng)延伸，而美團(tuán)背后是阿里，大眾點(diǎn)評(píng)背后是騰訊服務好。后來(lái)新趨勢，馬云做夢(mèng)都沒想到美團(tuán)在紅杉資本的幫助下合并了大眾點(diǎn)評(píng)，而且美團(tuán)CEO王興還想在阿里和騰訊身上同時(shí)撈好處共謀發展。

王興曾透露學習，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后結構重塑，他專門造訪了馬云和張勇。鑒于滴滴快的合并后應用優勢，阿里大大縮短、騰訊同時(shí)成為新公司股東的樂成案例在先，他希望美團(tuán)點(diǎn)評(píng)能同時(shí)獲得阿里緊密相關、騰訊的支持更默契了，但被澆了盆冷水。阿里方面認(rèn)為滴滴快的合并是個(gè)失敗案例培訓，不會(huì)再讓這種錯(cuò)誤發(fā)生不合理波動。

阿里的生氣可以理解，這就像兩個(gè)大國(guó)打代理人戰(zhàn)爭(zhēng)效高，結(jié)果代理人議和了不說(shuō)前沿技術，原先的小弟竟團(tuán)結(jié)起敵人來(lái)敲自己的竹杠……

后來(lái)基礎，阿里與美團(tuán)徹底決裂性能，而美團(tuán)也徹底倒向了騰訊。

·王興（左）與馬云

馬云到底是低估了王興的野心對外開放。在馬云眼里技術創新，美團(tuán)是個(gè)很好的棋子；但在王興的眼里資料，美團(tuán)應(yīng)該是個(gè)優(yōu)秀的棋手廣泛應用。

估計(jì)當(dāng)時(shí)的馬云已經(jīng)很多年沒有受過(guò)這份氣。分道揚(yáng)鑣之后橫向協同，阿里迅速做出回應(yīng)哪些領域。人狠話不多的馬云做的第一件事，就是收購(gòu)餓了么引爆“外賣大戰(zhàn)”不斷創新。

除了在外賣領(lǐng)域殺紅了眼建立和完善，在其他領(lǐng)域阿里也頻頻出招，比如鼎力扶持口碑參與水平。

口碑是阿里旗下一個(gè)主攻生活領(lǐng)域的平臺(tái)大型。此前因?yàn)闆]有什么資源扶持，阿里曾有過(guò)逐漸放棄的想法明確相關要求。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)重要意義，阿里拍去口碑網(wǎng)身上的塵土，自然是劍指美團(tuán)深化涉外。再加上在在線票務(wù)體系、酒旅、生鮮開展試點、出行等領(lǐng)域互有攻防共創輝煌，雙方逐漸走向全面臨抗異常狀況。

除了扶持對(duì)手，據(jù)王興透露高效，阿里對(duì)美團(tuán)的打壓還用過(guò)一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的手段應用創新。他曾在接受采訪時(shí)說(shuō)：

“（阿里手中）還剩一點(diǎn)（我們的股票）。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們?nèi)谫Y機構。假如你不看好這家公司的特性，那干脆賣光好了，我們已經(jīng)幫他們找好了買家基礎。但他卻不肯賣光提供堅實支撐，他一定要留一點(diǎn)，或許是為了將來(lái)能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩高產⌒畔⒒夹g！?

兩個(gè)曾經(jīng)如膠似漆的企業(yè)走了到這個(gè)份上，王興簡(jiǎn)直是“恨得牙癢”良好。2021年逐步顯現，他在采訪中點(diǎn)名叫板馬云：

“阿里巴巴這家公司非常強(qiáng)大，假如馬云在某些方面做得更有底線一點(diǎn)引領，我就會(huì)更加尊敬他們自動化裝置。”

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)應用前景，兩家企業(yè)為了各自利益進(jìn)入蜜月又因?yàn)楦髯岳娣值罁P(yáng)鑣本無(wú)可厚非有很大提升空間，但還是讓人徒增唏噓。

兩家的火拼不是出氣首次，

而是命中注定

阿里與美團(tuán)處處針尖對(duì)麥芒可能性更大，當(dāng)然不只是為了出氣。兩家企業(yè)在市場(chǎng)上的重合度太高搖籃，假如不聯(lián)合就只能一戰(zhàn)技術。

關(guān)于支付寶轉(zhuǎn)向生活服務(wù)平臺(tái)，其實(shí)早有預(yù)兆深入。

早在今年1月技術研究，阿里就傳出了胡曉明（花名孫權(quán)）掛帥阿里生活的消息。當(dāng)時(shí)開展研究，王興意味深長(zhǎng)地說(shuō)道：“生子當(dāng)如孫仲謀姿勢。”

3月10日培養，支付寶迎來(lái)開篇所說(shuō)的全面升級(jí)交流研討。這次升級(jí)后，美團(tuán)面臨的是阿里的一套組合拳形式，堪稱一記“殺招”建設應用。

·胡曉明

在胡曉明的調(diào)度之下支撐作用，阿里的本地生活開始打通支付寶和淘寶兩大阿里超級(jí)流量入口，并且這次打通不再只是流量上的生硬導(dǎo)流動力，而是資源的打通同時、核心團(tuán)隊(duì)的更迭、組織的升級(jí)效高性。

比如模式，此前阿里對(duì)餓了么的扶持只不過(guò)是簡(jiǎn)單地在其APP上開一個(gè)餓了么入口，但這次升級(jí)后提升，當(dāng)用戶在淘寶搜索商品時(shí)高品質，假如餓了么的商戶有這款商品，用戶下單之后支撐能力，將直接走餓了么的體系完成訂單資源優勢。

兩種扶持方式有質(zhì)的區(qū)別，前一種是“宣傳”特征更加明顯，而后一種是真真正正的“打通”估算。在接受采訪時(shí)，胡曉明說(shuō)：

“我們連自己的‘臉’都變了數字技術，原來(lái)它的‘臉’更多是金融工具奮戰不懈，大家看到是掃一掃市場開拓、理財(cái)措施、支付，接下來(lái)要落實好，大家會(huì)在首頁(yè)看到更多吃喝玩樂緊密相關。金融支付工具與吃喝玩樂數(shù)字生活將一起出現(xiàn)，這是重大的改變先進技術，對(duì)于支付寶15年的發(fā)展而言是標(biāo)志性的培訓。”

聽起來(lái)宣講手段，升級(jí)之后重要工具，支付寶的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都與美團(tuán)有一定重合度。不過(guò)全面闡釋，阿里方面倒是專門強(qiáng)調(diào)“這次升級(jí)不是針對(duì)美團(tuán)”非常激烈。

其實(shí)人們也明白，商場(chǎng)不是黑幫火拼引人註目，只為出氣而做決定是要付出慘痛代價(jià)的領域。只是，阿里坐擁支付寶好宣講、淘寶兩家現(xiàn)象級(jí)生活服務(wù)入口註入新的動力，與美團(tuán)業(yè)務(wù)的重合度實(shí)在太高領先水平，正面硬剛是誰(shuí)都能預(yù)料到的結(jié)果。