如今經(jīng)濟市場瞬息萬變，而傳統(tǒng)的用工模式也因為高成本不得不另辟新徑應用情況，成為廣大雇主們的頭等大事保護好，到底什么樣的新用工模式會成為了當(dāng)下時代的新寵呢？跟著悟空小編一起來看看表現！

北京某物流企業(yè)特點，曾經(jīng)在每月的公司支出上，人工費用占了很大的比重相互配合。這包括：員工工資慢體驗、社保、個稅智能化、勞務(wù)費等科技實力。而在疫情期間，因為疫情原因建設，即使員工并未復(fù)工在此基礎上，但是社保支出仍然成了企業(yè)當(dāng)前面臨的難關(guān)。

而現(xiàn)在前來體驗，公司的劉總臉上卻喜笑顏開相互融合，為什么？這時劉總給我們算了一筆賬：

曾經(jīng)公司人員支出：工資70萬綠色化，社保支出12萬不同需求，個稅每月支出3萬

合計人工成本支出：85萬

而從傳統(tǒng)的雇傭模式轉(zhuǎn)換成合作模式后發展，項目結(jié)束，個人委托代征稅機構(gòu)開具發(fā)票

交給企業(yè)總之，同樣是70萬的項目面向，企業(yè)支出的成本如下：

人工支出：項目合作成本——70萬

對比：稅前：85萬，稅后70萬

節(jié)恃袑W體驗。?5-70=15萬

另外建設項目，因為公司是一般納稅人，70萬的發(fā)票有4萬左右的進項稅額（6%）落實落細，抵扣增值稅4萬相結合，合計節(jié)稅：15+4=19萬。

只是簡單的轉(zhuǎn)換了新的用工模式製高點項目，公司每月就節(jié)省了19萬為產業發展，一年節(jié)省200多萬，不得不說有所增加，企業(yè)不僅僅要會掙錢服務好，省錢也是一種掙錢方式，尤其是競爭力更激烈的環(huán)境下反應能力。

看到這里也許你會說，轉(zhuǎn)換新的用工模式學習？說起來簡單結構重塑，做起來肯定就難了。實際上應用優勢，轉(zhuǎn)換新的用工模式高質量發展，操作起來也十分方便：

公司原先與甲先生簽訂勞動合同，每月為甲先生發(fā)放工資高效節能、上社保影響力範圍、申報工資及承擔(dān)個稅，后與甲先生溝通新創新即將到來，改變用工模式：

1邁出了重要的一步、企業(yè)與用工平臺簽訂《服務(wù)合作協(xié)議》；

2設施、甲先生與平臺簽訂合作協(xié)議積極拓展新的領域，并在平臺接收企業(yè)的用工服務(wù)需求；

3更優質、企業(yè)將款項打入用工平臺相對開放，項目結(jié)束后，平臺把錢打入甲先生賬戶脫穎而出，并開具發(fā)票提供給企業(yè)拓展應用；

4生產創效、完成合同——打款——發(fā)票三流合一。同時企業(yè)完成個人稅額的代征代繳管理，項目合理申報納稅優化上下，整個業(yè)務(wù)流合法完整。

例如敢於挑戰，北京某設(shè)計公司想通過新用工模式的享受紅利：

以前不斷創新，設(shè)計公司的合作都是公司對公司，但是很多公司為了降低利潤提供了遵循，降低稅負(fù)參與水平，都無法提供發(fā)票，導(dǎo)致企業(yè)支出無法得到賬務(wù)稅額抵扣服務效率，承擔(dān)較高的成本支出明確相關要求。

由于近年來自由職業(yè)者的增加，公司由企業(yè)對企業(yè)的合作模式統籌發展，轉(zhuǎn)換成企業(yè)對個人合作深化涉外，由個人去稅收洼地代開增值稅發(fā)票，解決了企業(yè)費用支出發(fā)票問題生產製造，降低企業(yè)所得稅開展試點。

很后，政策紅利都在一波接一波共同， 關(guān)鍵就要看我們會不會用推進一步。阿里京東都在做的“共享員工”就是靈活用工，別人已經(jīng)在玩了簡單化，我們能做的就是學(xué)會在不斷變化的市場經(jīng)濟中力度，找到屬于我們新的運作模式，來提高企業(yè)利潤系統性，從而達到企業(yè)長期穩(wěn)步的經(jīng)營發(fā)展勇探新路。靈活用工模式，老板們真該試一試就此掀開！