淘寶天貓總裁蔣凡的“情感輿論”已經(jīng)發(fā)酵了多日穩定性。就在4月27日像一棵樹，阿里巴巴公布了調(diào)查處理結(jié)果，給予蔣凡一系列處分去突破，其中包括很“重”的一條：即日起取消阿里合伙人身份能運用。

事情發(fā)展到這里，似乎已經(jīng)塵埃落定智能設備。調(diào)查的結(jié)果有了不可缺少，該吃的瓜也吃了，剩下的特點，就是各回各家積極回應？

其實(shí)，蔣凡還能不能做“接班人”向好態勢，他的前途又會(huì)是怎樣平臺建設，和公眾的關(guān)系真的有點(diǎn)遠(yuǎn)。但假如認(rèn)為一張被外界認(rèn)為“寬嚴(yán)相濟(jì)”的罰單註入了新的力量，就消弭了一場(chǎng)風(fēng)波重要的作用，似乎也不這么輕松。在中國(guó)商業(yè)觀察家眼里去創新，它像是一個(gè)具備了各種元素的完美案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭下的年輕少帥足夠的實力，接班路上的花邊插曲，新型商業(yè)文明下的企業(yè)家精神結構，諸如此類(lèi)更適合。

安東尼·吉登斯把前現(xiàn)代和現(xiàn)代之間的關(guān)系形容為“斷裂”。這斷溝通協調，就斷在了馬克斯韋伯所說(shuō)的“新教倫理”上要素配置改革，落實(shí)在那些偉大的現(xiàn)代企業(yè)家身上。他們和前人很大的不同，就是不再把逐利當(dāng)作任務(wù)和手段帶動產業發展，而將其視作一種美德責任製、一種能力。說(shuō)白了倍增效應，真正偉大的企業(yè)家能夠通過(guò)商業(yè)改造社會(huì)規則製定，證實(shí)自己的價(jià)值，而不是躲在家里數(shù)錢(qián)優化服務策略，享受生活關規定。

當(dāng)人們把目光投向蔣凡和張大奕的那點(diǎn)“花邊新聞”時(shí)，也別忘了兩個角度入手，那位總裁夫人建強保護，確實(shí)不是“好惹”的。早已有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)創新為先，她在微博上曬出的都是和孩子出入高檔場(chǎng)所真正做到，豪宅游艇出鏡率奇高。當(dāng)然創新延展，張大奕也不是“吃素”的強化意識，在她的鏡頭里，“炫富”的場(chǎng)景也從來(lái)不曾缺席基本情況‖F場？偛蒙畹娜粘Ｊ窃鯓拥哪兀藗兒茈y不產(chǎn)生聯(lián)想力量。

蔣凡對(duì)張大奕到底有沒(méi)有利益輸送探討，他的商業(yè)決策和張大奕是否有關(guān)系，說(shuō)真的高效流通，調(diào)查結(jié)果對(duì)身處企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的公眾而言可能一晃而過(guò)調解製度。重要的是身為一位企業(yè)家，蔣凡或許應(yīng)該回答功能，他的理想和追求應用的因素之一，到底是什么？心思預期，放在了什么地方敢於監督？

蔣凡之后，誰(shuí)能來(lái)接班結構？吃瓜群眾無(wú)非是看個(gè)熱鬧重要的作用，但對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，又不光是選個(gè)人這么簡(jiǎn)單規模最大。很多人都談到穩中求進，蔡崇信闡釋過(guò)阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹(shù)立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問(wèn)題，避免 關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)協同控製。但這個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)堅實基礎，絕不僅僅是“做個(gè)好人”。是否具有企業(yè)家精神重要作用，才是需要考察的 關(guān)鍵。而這一點(diǎn)又是一條永不過(guò)時(shí)的鐵律最為顯著。

阿里巴巴不會(huì)對(duì)企業(yè)家精神感到生疏尤為突出。多年前，馬云創(chuàng)辦過(guò)“中國(guó)黃頁(yè)”環境，他上門(mén)推銷(xiāo)慘遭“嫌棄”的視頻空間載體，在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。從無(wú)到有相對簡便，從低到高重要組成部分，阿里是怎樣一步步改變國(guó)人互聯(lián)網(wǎng)生活的歷程，馬云心里應(yīng)該是很清楚的合作。他也很明白勃勃生機，要是沒(méi)有改變世界的雄心和苦干實(shí)干的毅力，一家超級(jí)企業(yè)是不會(huì)有今天的極致用戶體驗。

有些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就在眼前和諧共生，當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆炙骸狈蚱迿n里，李國(guó)慶和俞渝誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)適應性強，爭(zhēng)論已無(wú)意義技術交流，但一場(chǎng)場(chǎng)連續(xù)不斷的鬧劇之后，公眾還是否能對(duì)這家企業(yè)布滿(mǎn)信心拓展？當(dāng)當(dāng)究竟要留給公眾一段怎樣的商業(yè)記憶創造更多？難道就是“奪權(quán)”二字。一位企業(yè)家的公事和私事不斷進步，真能分得開(kāi)嗎工藝技術？就在當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月27日，京東稱(chēng)劉強(qiáng)東案屬于個(gè)人行為更加廣闊，要求撇清連帶責(zé)任損耗，遭美法院駁回。企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家非常完善，是要在肩頭扛起相應(yīng)責(zé)任的性能穩定，明白什么該做，什么不該做作用。

剛剛過(guò)去的今年一季度情況正常，是不平常的。受疫情影響，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有提高鍛煉“l展邏輯！耙龊盟枷腩A(yù)備，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神有所提升，迎難而上聽得進、克難攻堅(jiān)，同舟共濟(jì)先進水平、共克時(shí)艱便利性。”——這句話(huà)的精神重要平臺，各位企業(yè)家們值得細(xì)細(xì)品味深刻認識，有一點(diǎn)一定是一目了然的，那就是企業(yè)家必須心無(wú)旁騖應用提升，在困難時(shí)刻吃得起苦主動性，在 關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮得出創(chuàng)新、實(shí)干的硬實(shí)力前沿技術。

大浪淘沙基礎，企業(yè)家有沒(méi)有企業(yè)家精神，在如今的挑戰(zhàn)之下自然會(huì)顯露無(wú)疑影響力範圍。蔣凡大局、李國(guó)慶、俞渝……他們身后的企業(yè)邁出了重要的一步，都已經(jīng)和國(guó)人的日常生活交融在了一起有序推進。假如一味沉溺在“場(chǎng)外新聞”，是幫不上大忙的需求。人們呼喚的是敢想敢干堅定不移、會(huì)干事、能干事而不是整天來(lái)事的企業(yè)家更讓我明白了。