“這是我三刷綠皮書(shū)範圍。”

2月25日紮實做，北京博納悠唐國(guó)際影城空間廣闊，馬云坐在放映廳的C位，親自到場(chǎng)等待《綠皮書(shū)》的點(diǎn)映開(kāi)幕提供深度撮合服務。

作為阿里影業(yè)2021年全球化布局的重要作品雙重提升，《綠皮書(shū)》在海外斬獲奧斯卡小金人，在國(guó)內(nèi)上映3天票房突破1億事關全面，屬奧斯卡引進(jìn)片中票房表現(xiàn)優(yōu)異者表現明顯更佳。

過(guò)去一年，《綠皮書(shū)》技術節能、《我不是藥神》這些熱門(mén)作品都帶有阿里影業(yè)的印記指導，它們也為阿里影業(yè)的增長(zhǎng)注入強(qiáng)心劑。

不過(guò)國際要求，光輝成績(jī)背后流動性，阿里影業(yè)也在承壓鍛造。

據(jù)阿里影業(yè)2021財(cái)年年報(bào)顯示，其繼續(xù)虧損2.54億元持續創新，但同比去年已收窄近10億元改善，不過(guò)阿里影業(yè)更名后累計(jì)超過(guò)35億元的虧損，證實(shí)影業(yè)留下的“窟窿”還很大協調機製。

填坑信息化，也是阿里影業(yè)的一大任務(wù)。

如今實踐者，阿里影業(yè)在業(yè)績(jī)承壓之下取得明顯成效，自身在生態(tài)協(xié)同維度還要不斷破局，同時(shí)數據，阿里影業(yè)背后的阿里大文娛也將面臨相同的壓力創新的技術。

眉毛胡子一把抓

翻開(kāi)阿里影業(yè)2021財(cái)年年報(bào)，凈虧損收窄幅度超過(guò)80%的喜訊躍然紙上顯著，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與取消票補(bǔ)不無(wú)關(guān)系快速增長。

由于票補(bǔ)全面取消，阿里影業(yè)本財(cái)年的銷(xiāo)售及市場(chǎng)費(fèi)用同比下降超五成占，達(dá)到15.792億元穩步前行，對(duì)其利潤(rùn)增長(zhǎng)起到推動(dòng)作用。

此外組建，阿里影業(yè)還有不少喜人的業(yè)績(jī)各有優勢。

比如，報(bào)告期內(nèi)重要的意義，阿里影業(yè)總營(yíng)收30.338億元持續，同比增長(zhǎng)9%；互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)收24.636億元再獲，首次實(shí)現(xiàn)全年盈利產品和服務。此外，阿里影業(yè)本財(cái)年的毛利潤(rùn)業(yè)繼續(xù)處于高位體驗區，達(dá)到17.662億元增多。

同時(shí)，阿里本期財(cái)報(bào)的盈利能力仍有不俗表現(xiàn)有望，雖然市場(chǎng)銷(xiāo)售及服務(wù)成本同比增長(zhǎng)31.64%至12.677億元進一步推進，但毛利率仍然達(dá)到58.22%的水平。

之所以能保持盈利向好方案，這與阿里影業(yè)過(guò)往一年的內(nèi)容投資不無(wú)關(guān)系應用的選擇。由于“押中”《綠皮書(shū)》、《我不是藥神》和《流浪地球》等爆款作品，這為阿里影業(yè)注入強(qiáng)心劑背景下，推動(dòng)其業(yè)績(jī)綜合措施、股價(jià)和市值的增長(zhǎng)。

不過(guò)自然條件，業(yè)績(jī)喜訊之外設計標準，問(wèn)題自然也不少。

對(duì)阿里影業(yè)而言互動互補，一個(gè)老生常談的話(huà)題便是營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一發揮重要帶動作用，這一財(cái)年也不例外。報(bào)告期內(nèi)成就，阿里影業(yè)的宣發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)收24.636億元重要方式，占比超過(guò)81%開展面對面，創(chuàng)下歷史新高系統。

其中，阿里影業(yè)首次公布宣發(fā)業(yè)務(wù)明細(xì)進一步提升，其中空間廣闊，票務(wù)服務(wù)營(yíng)收11.864億元，內(nèi)容投資及宣發(fā)營(yíng)收9.615億元系統，它們可謂阿里影業(yè)的拳頭業(yè)務(wù)增強。

同時(shí)，阿里影業(yè)另一重頭內(nèi)容制作業(yè)務(wù)營(yíng)收4.589億元交流等，不僅占比只有15.13%更加廣闊，并且還同比下滑了約18%，此外的綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)雖實(shí)現(xiàn)174%的同比增長(zhǎng)提高，但1.11億元的實(shí)際收入占比不到4%可以使用。

可見(jiàn)，營(yíng)收向宣發(fā)集中紮實，有人戲稱(chēng)阿里影業(yè)不是“電影公司”而是“電影票公司”效高化。

不過(guò)，如今能打出宣發(fā)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)板投入力度，還能繼續(xù)加速擴(kuò)張創造，背靠大帝國(guó)的阿里影業(yè)必然具備著不少優(yōu)勢(shì)。

第一貢獻法治，技術(shù)實(shí)力設備製造。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，技術(shù)顯然是阿里的強(qiáng)項(xiàng)攻堅克難，也正基于此信息化，阿里才能相繼上線(xiàn)云尚SaaS平臺(tái)和娛樂(lè)寶，在推廣技術(shù)之時(shí)同時(shí)輸出金融能力生動。

第二新型儲能，資本實(shí)力創新能力。面對(duì)高投資高風(fēng)險(xiǎn)的影視行業(yè)，阿里影業(yè)的資本投入還將加入範圍，而背靠阿里這棵大樹(shù)求得平衡，阿里影業(yè)也更有底氣燒錢(qián)。

第三空間廣闊，流量?jī)?yōu)勢(shì)至關重要。雖然阿里在文娛內(nèi)容領(lǐng)域建樹(shù)一般，但在金融和電商領(lǐng)域已占下山頭服務品質，支付寶的發生、淘寶等都是阿里的重要入口，這也為淘票票集成、天線(xiàn)貓等線(xiàn)上宣發(fā)業(yè)務(wù)提供了流量基礎(chǔ)重要手段。

三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)加持之下，阿里影業(yè)必須用加速度追趕前輩穩定性，當(dāng)傳統(tǒng)影視行業(yè)站穩(wěn)腳跟像一棵樹，阿里影業(yè)必須用資本之力“大踏步”殺入產(chǎn)業(yè)鏈之中。

于是乎去突破，阿里影業(yè)展開(kāi)對(duì)行業(yè)上中下游的布局能運用。

在上游，阿里影業(yè)以聯(lián)合出品或主控形式介入影視項(xiàng)目制作智能設備，并通過(guò)云尚SaaS平臺(tái)為影視劇組提供數(shù)字化服務(wù)不可缺少。

在中游，拳頭產(chǎn)品淘票票主控電影票售賣(mài)并賺取收入特點，再由天線(xiàn)貓大數(shù)據(jù)和淘票票專(zhuān)業(yè)版為片方提供數(shù)據(jù)化的宣發(fā)解決方案積極回應。

在下游，娛樂(lè)寶為院線(xiàn)提供回款向好態勢、匯款的金融服務(wù)平臺建設，新生的阿里魚(yú)則借助電商優(yōu)勢(shì)為內(nèi)容進(jìn)行IP開(kāi)發(fā)。

就這樣貢獻力量，阿里影業(yè)通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)搶占影視行業(yè)現(xiàn)存的每個(gè)機(jī)會(huì)使用，其擴(kuò)張速度幾乎與燒錢(qián)速度成正相關(guān)，這是阿里影業(yè)作為后進(jìn)者不得不走出的路發行速度。

這就是眉毛胡子一把抓更加堅強。

這種策略稱(chēng)得上是阿里影業(yè)當(dāng)下的很優(yōu)解，但其中的矛盾在于性能，一方面阿里影業(yè)有業(yè)績(jī)止損的壓力初步建立，其要通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)多元營(yíng)收；另一方面，不斷深入細(xì)分垂直的影視產(chǎn)業(yè)鏈的方法，就意味著阿里影業(yè)還將加大投入實事求是，虧損問(wèn)題一時(shí)難以解決。

資本和規(guī)模落到實處，阿里影業(yè)仍承受著業(yè)績(jī)壓力服務水平。

用資本為新領(lǐng)域生意開(kāi)路，這種矛盾也時(shí)刻提醒著阿里影業(yè)：自己還得補(bǔ)課技術創新。

影業(yè)補(bǔ)課

阿里想做好影業(yè)處理方法，確實(shí)還缺幾把刷子。

對(duì)于電影行業(yè)優化服務策略，俞永福曾點(diǎn)評(píng)到該行業(yè)“資金關規定、人才高密度，同時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)”兩個角度入手，而人才和團(tuán)隊(duì)本身或許也是阿里影業(yè)的稀缺資源建強保護。

這從阿里影業(yè)四年三換班長(zhǎng)的動(dòng)作中也可見(jiàn)一斑。

2021年阿里以62億港元收購(gòu)文化中國(guó)創新為先，并更名“阿里影業(yè)”真正做到，同時(shí)迎來(lái)第一任班長(zhǎng)張強(qiáng)科普活動，作為中影的前副總經(jīng)理創新延展，他擅長(zhǎng)影視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，阿里影業(yè)也希望借此吸收行業(yè)經(jīng)驗(yàn)長期間，并為其打下內(nèi)容的江山基本情況。

但，這條道路卻不盡人意高端化。

張強(qiáng)在任期間力量，阿里影業(yè)完全主控項(xiàng)目?jī)H2021年上映的《擺渡人》一部，且投資2億元提單產，很終票房只有4.8億元深入實施，同時(shí)公司定位也是常換常新。比如發展空間，從互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司到互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)生態(tài)構(gòu)建者效果，從內(nèi)容提供商到平臺(tái)提供商。

很終足了準備，張強(qiáng)也只是過(guò)客合作關系。

堅(jiān)持走內(nèi)容路線(xiàn)是無(wú)可厚非的選擇，但對(duì)阿里影業(yè)而言深刻內涵，影視制作所需的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)傳遞、行業(yè)資源乃至經(jīng)驗(yàn)本身都需要時(shí)間沉淀，這很難發(fā)揮阿里在互聯(lián)網(wǎng)端的優(yōu)勢(shì)。

于是乎相關性，阿里影業(yè)迎來(lái)俞永福時(shí)代完成的事情。

作為阿里帝國(guó)的“福將”，俞永福有著執(zhí)掌UC穩定、整合高德的豐富經(jīng)驗(yàn)適應性，同時(shí)還擔(dān)任過(guò)阿里媽媽總裁，他是阿里移動(dòng)事業(yè)群的肱股之臣稍有不慎，強(qiáng)大的治理能力以及對(duì)阿里的了解重要作用，讓他成為操盤(pán)阿里影業(yè)的 關(guān)鍵人物。

就這樣最為顯著，俞永福為阿里影業(yè)注入“新鮮血液”尤為突出。

在大文娛維度，俞永福學(xué)習(xí)阿里的“小前臺(tái)環境、大中臺(tái)”戰(zhàn)略空間載體，為文娛業(yè)務(wù)構(gòu)建“前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，中臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)”的組織建構(gòu)相對簡便，同時(shí)對(duì)優(yōu)酷進(jìn)行整合重要組成部分。

在影業(yè)維度，俞永福還將淘票票整合為阿里影業(yè)子公司合作，并提出“新基礎(chǔ)設(shè)施”戰(zhàn)略勃勃生機，用互聯(lián)網(wǎng)方式建設(shè)用戶(hù)觸達(dá)入口，探索綜合開(kāi)發(fā)的商業(yè)化道路極致用戶體驗，同時(shí)打造標(biāo)準(zhǔn)高效的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化模式提供有力支撐。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)板做影視，阿里營(yíng)業(yè)或許能hold住建議。

不過(guò)品率，影視行業(yè)正如俞永福自己所言是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，運(yùn)用資本和流量快速生產(chǎn)的內(nèi)容不斷發展，其成長(zhǎng)空間并不高積極影響，優(yōu)秀商業(yè)電影的誕生也需要時(shí)間、資源和經(jīng)驗(yàn)的多方加成緊密協作。

正如淘票票總裁李捷所言越來越重要，爆款沒(méi)有方法論。

俞永福長(zhǎng)于操盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和整合治理大企業(yè)穩定性，但他同樣缺乏操盤(pán)影視項(xiàng)目的能力和經(jīng)驗(yàn)像一棵樹。俞永福在任期間，貓眼市場(chǎng)份額強(qiáng)于淘票票去突破，優(yōu)酷還在苦苦追趕行業(yè)龍頭能運用，業(yè)績(jī)表現(xiàn)走下坡路的阿里大文娛沒(méi)能等來(lái)和俞永福的幸福結(jié)局達到。

俞永福很終“折戟”阿里影業(yè)。

如今情況正常，為阿里打造余額寶的樊路遠(yuǎn)重新掌舵阿里影業(yè)行業分類，同時(shí)提出“內(nèi)容+基礎(chǔ)設(shè)施”的雙輪戰(zhàn)略，這基本是對(duì)前兩次戰(zhàn)略重心的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與融合提高鍛煉，這也是阿里影業(yè)要做大牌局的必然選擇發展邏輯。

不過(guò)，阿里影業(yè)仍急需人才有所提升，尤其是影視領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者聽得進，其在去年發(fā)布的“錦橙合制計(jì)劃”也旨在聚攏年輕電影人，助力其打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目先進水平。

同時(shí)便利性，領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常輪換、好團(tuán)隊(duì)依然稀缺的更本質(zhì)原因在于阿里影業(yè)欠下的課重要平臺，必須要一門(mén)一門(mén)補(bǔ)齊深刻認識。

如今，阿里影業(yè)每年都以聯(lián)合出品方式參與到多部影片中應用提升，近年來(lái)廣泛投資《我不是藥神》和《戰(zhàn)狼2》等爆款影片主動性，還有《綠皮書(shū)》、《碟中諜6》等海外佳作發展的關鍵。

廣泛投資的另一面道路，是阿里影業(yè)主控項(xiàng)目的一地雞毛。2021年的《三生三世十里桃花》口碑票房雙撲街帶動產業發展，2021年的《小豬佩奇過(guò)大年》也陷入同樣的窘境責任製。

“投資盛主控衰”十分落實，出現(xiàn)這一局面的原因在于倍增效應，阿里影業(yè)通過(guò)資本形式“廣撒網(wǎng)”影視項(xiàng)目，隨著電影內(nèi)容不斷拓展和精良化製造業，阿里還能打造更多爆款優化服務策略。

但將投資思路轉(zhuǎn)移到影視制作上，這條路將難上加難發展基礎。

主控影視項(xiàng)目制作兩個角度入手，這背后涉及的不止是資金問(wèn)題，還牽涉到劇本打磨同期、劇組選定生產效率、演員配合以及后期制作等全鏈路問(wèn)題，這意味著創(chuàng)作好電影就像跑一場(chǎng)馬拉松效果。

以2020年的《尋龍?jiān)E》為例滿意度，其是由光線(xiàn)情況較常見、萬(wàn)達(dá)和華誼三方聯(lián)合出品，僅僅打磨劇本就耗時(shí)兩年主要抓手，并且對(duì)各環(huán)節(jié)明細(xì)分工體製，甚至細(xì)致到電影特效能不能做有毛的動(dòng)物，以及劇組餐車(chē)的開(kāi)銷(xiāo)價(jià)錢(qián)創新科技。

很終服務延伸，《尋龍?jiān)E》耗資2.5元，斬獲超15億元票房具有重要意義。

《尋龍?jiān)E》的成功證實(shí)影視行業(yè)絕對(duì)是門(mén)好生意進一步，大制片廠之間通力合作，分工生產(chǎn)體系相對(duì)完整強大的功能，經(jīng)驗(yàn)積累足夠成熟應用的因素之一，錢(qián)景依舊光明。

這也意味著預期，阿里影業(yè)面對(duì)的是一門(mén)慢生意敢於監督。

對(duì)阿里影業(yè)而言，其要深入影視制作到后期發(fā)行的各環(huán)節(jié)結構，不斷建立成熟的影視分工與生產(chǎn)體系重要的作用，慢慢燉好電影這鍋菜。

要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)規模最大，阿里影業(yè)就得耐住性子穩中求進。

不過(guò)，除了阿里影業(yè)自身站穩(wěn)腳跟最深厚的底氣，擴(kuò)大規(guī)模之外協同控製，在阿里生態(tài)之下，阿里影業(yè)要清楚自己的位置何在品質，這道命題也是阿里大文娛需要作答的利用好。

放長(zhǎng)線(xiàn)能否釣大魚(yú)

縱觀阿里大文娛的牌面，阿里影業(yè)會(huì)是怎樣的花色解決問題？

從2021年起系列，阿里開(kāi)始在文娛維度發(fā)力，相繼通過(guò)收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)相互配合、優(yōu)酷土豆慢體驗、UC、阿里影業(yè)等動(dòng)作關鍵技術，構(gòu)建起自家的文娛帝國(guó)了解情況。

2021年，時(shí)任阿里大文娛掌門(mén)人的俞永福提出“3+X”戰(zhàn)略技術研究，即以?xún)?yōu)酷重要的、UC深刻變革、淘票票和蝦米音樂(lè)等垂直業(yè)務(wù)為用戶(hù)觸達(dá)的第一平臺(tái)，并在外圍豐富阿里體育和諧共生、阿里影業(yè)質生產力、阿里游戲等內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

那么技術交流，阿里影業(yè)能在阿里大文娛中起到什么作用先進的解決方案？

作為阿里麾下重要的票務(wù)平臺(tái)，淘票票與優(yōu)酷創造更多、UC宣講活動、蝦米音樂(lè)等共同構(gòu)成流量獲取平臺(tái)，它們是阿里文娛旗下極為重要的線(xiàn)上產(chǎn)品工藝技術，自然要承擔(dān)起流量入口的重任效率。

同時(shí)，以阿里影業(yè)近年來、阿里體育等為代表的內(nèi)容生態(tài)也起到 關(guān)鍵作用講道理，它們通過(guò)音樂(lè)、影視劇技術先進、文學(xué)作品和體育賽事轉(zhuǎn)播等形式更多的合作機會，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品內(nèi)容規(guī)模，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的流量增長(zhǎng)認為。

因此服務好，阿里影業(yè)既為阿里文娛打造出流量入口，進(jìn)而豐富了內(nèi)容生態(tài)反應能力，并不斷構(gòu)建起阿里大文娛“內(nèi)容-流量-內(nèi)容”的生態(tài)循環(huán)共謀發展。

更進(jìn)一步，阿里大文娛也為阿里影業(yè)提供不少助力結構重塑。

以IP生產(chǎn)鏈路來(lái)觀察聽得懂，阿里大文娛具備上游的IP孵化能力（阿里文學(xué)）、中游的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播能力（阿里影業(yè)先進水平、優(yōu)酷各項要求、UC等）、下游的周邊開(kāi)發(fā)能力（阿里游戲越來越重要的位置、阿里音樂(lè)）。

阿里大文娛業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)共同學習，圖片來(lái)源：財(cái)經(jīng)

這條鏈路既適用于拍攝一部電影順滑地配合，更適用于音樂(lè)、小說(shuō)等內(nèi)容的全方位開(kāi)發(fā)效高。

可見(jiàn)前沿技術，阿里影業(yè)即能為阿里大文娛提供了流量入口與內(nèi)容生態(tài)的支持基礎，又因?yàn)樯硖幋笪膴鼠w系之中，同時(shí)獲得了IP孵化多種方式、周邊開(kāi)發(fā)等各業(yè)務(wù)單元的支持對外開放，不斷強(qiáng)化著大文娛生態(tài)。

這深入交流研討，正是影業(yè)在阿里大文娛中的地位和角色資料。

如今，阿里關註度、騰訊這樣的巨頭都配備了自己的文娛部隊(duì)橫向協同，其中，泛娛樂(lè)基因深厚的騰訊新文創(chuàng)自然表現(xiàn)搶眼敢於挑戰。

在騰訊麾下不斷創新，其擁有騰訊視頻、QQ音樂(lè)提供了遵循、QQ閱讀參與水平、貓眼等多個(gè)流量入口，以及QQ服務效率、微信這樣重磅的流量生態(tài)扶持情況較常見。

細(xì)分到影業(yè)維度，成立于2020年的騰訊影業(yè)也投資出不少佳作主要抓手，包括深度參與的國(guó)產(chǎn)作品《影》體製，以及參投的海外佳作《神奇女俠》、《金剛：骷髏島》等創新科技。

可見(jiàn)服務延伸，騰訊文創(chuàng)通過(guò)閱文集團(tuán)、騰訊影業(yè)具有重要意義、騰訊視頻等各條業(yè)務(wù)線(xiàn)布局研究，勾勒出從IP孵化到內(nèi)容制作傳播再到周邊開(kāi)發(fā)的全鏈路圖景。

這條路線(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)在于應用創新，騰訊從社交起家提高，并在游戲和內(nèi)容維度多有建樹(shù)，深刻的文娛基因使鵝廠更強(qiáng)于操盤(pán)內(nèi)容生態(tài)的特性。

反觀阿里文娛交流，“大而不強(qiáng)”成為逃不開(kāi)的現(xiàn)實(shí)。

阿里大文娛多條業(yè)務(wù)線(xiàn)共同跑動(dòng)提供堅實支撐，但卻少見(jiàn)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)還不大。比如阿里音樂(lè)，收購(gòu)的天天動(dòng)聽(tīng)因更名阿里星球而背受罵名信息化技術，蝦米音樂(lè)的市場(chǎng)份額也排在騰訊發揮作用、網(wǎng)易之后良好。

比如優(yōu)酷視頻，在老將古永鏘治下曾是業(yè)界第一銘記囑托，但如今卻難敵騰訊和愛(ài)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)引領，自2021年公布付費(fèi)會(huì)員數(shù)超過(guò)3000萬(wàn)后，至今再未公布這一數(shù)據(jù)示範。

沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害應用前景。

現(xiàn)實(shí)如此之殘酷，內(nèi)容生意做不好和阿里缺乏文娛基因不無(wú)關(guān)系製度保障，同時(shí)對(duì)比騰訊預下達，其所持的開(kāi)放投資態(tài)度也和阿里有所不同。

但即使有重重險(xiǎn)阻統籌推進，阿里也要排除萬(wàn)難方案。

對(duì)阿里而言，電商和金融為它打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)了解情況，但這二者的市場(chǎng)環(huán)境已足夠成熟深入，除了拼多多在下沉市場(chǎng)重新撕開(kāi)一道口子，很難再有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的用戶(hù)增長(zhǎng)重要的。

而文娛在阿里帝國(guó)中是具備成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)開展研究，隨著消費(fèi)升級(jí)逐步深入，文娛內(nèi)容消費(fèi)正成為大勢(shì)所趨相互融合，用戶(hù)愿意為音樂(lè)首要任務、電影等優(yōu)秀內(nèi)容付費(fèi)，這部分市場(chǎng)的消費(fèi)潛力正逐步釋放更加完善，且前景無(wú)窮形式。

更現(xiàn)實(shí)的原因在于，作為不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)支撐作用，文娛內(nèi)容也會(huì)是重要的流量發(fā)動(dòng)機(jī)日漸深入，好內(nèi)容+好傳播就會(huì)帶來(lái)足夠數(shù)量的用戶(hù)，這也是阿里所急需彌補(bǔ)的流量短板同時。

可見(jiàn)互動式宣講，文娛這條河，阿里必須趟模式。

再進(jìn)一步自動化，阿里影業(yè)作為阿里大文娛的流量入口和生態(tài)助力，其重要程度無(wú)須贅述通過活化，即使虧損的窟窿越來(lái)越大落地生根、重金投入力度越來(lái)越高，阿里也會(huì)堅(jiān)持跑完影業(yè)這場(chǎng)馬拉松健康發展。

阿里影業(yè)已不能回頭有效保障。

曾幾何時(shí)，馬云說(shuō)要給阿里大文娛11年時(shí)間長效機製，這說(shuō)明文娛是個(gè)慢生意講實踐，今天的重金投資和業(yè)務(wù)調(diào)整都需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，但這樣“吃力不討好”的長(zhǎng)線(xiàn)工程必須要實(shí)施奮戰不懈。

不過(guò)市場開拓，阿里影業(yè)還得思考，放出去的長(zhǎng)線(xiàn)如何釣上大魚(yú)大大縮短？

文章來(lái)源：未知

文章標(biāo)題：阿里影業(yè)：不回頭的慢生意

本文地址：61py.com/seo/9291.html