阿里巴巴第三天敢於挑戰，股價已經(jīng)破了204港元/股……

而現(xiàn)在關(guān)注港股不斷創新，以及關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的投資者們，也因為阿里巴巴在港股當(dāng)日市值超過了港股之王多年的“騰訊”提供了遵循，終于可以把這兩家巨無霸公司放在一起對比參與水平。

2021年11月28日，阿里巴巴港股收盤價204港元/股服務效率，美股+港股總市值4.36萬億港元明確相關要求；當(dāng)日，騰訊收盤價338港元/股統籌發展，持續(xù)波動中深化涉外，總市值3.23萬億港幣。兩家公司的市值差額1萬億生產製造，很多人說阿里巴巴將是一家獨大開展試點，騰訊也不能稱之為港股雙龍了。真這么簡單具有重要意義？

2021年4季度已經(jīng)過半進一步，阿里巴巴和騰訊的3季度業(yè)績也早已經(jīng)公布強大的功能。

單就數(shù)據(jù)而言實際需求，阿里巴巴總營收1190億，騰訊總營收972億優勢，差距不是大善謀新篇；但是阿里巴巴的增幅為40%，騰訊的增幅只有阿里巴巴的一半21%提供堅實支撐！增幅下降還不大，這也是騰訊股價很近一直不溫不火波動的根本原因。

經(jīng)過查詢信息化技術，很近兩個財年發揮作用，阿里巴巴的營收增幅分別是58%和50.6%；對比著騰訊這兩年的增幅則是斷崖下滑74%下滑到去年的11.9%逐步顯現。無論是總營收引領，還是總利潤示範，目前來說，兩家公司的規(guī)模相仿首次，但是增幅上面部署安排，騰訊掉了一個段位。

騰訊的主要利潤在游戲了解情況，而很近兩年游戲被嚴(yán)卡深入，很明顯是直接的影響了騰訊的各項數(shù)據(jù)。

正因為如此重要的，也難怪很近兩年騰訊各種投資，加固自己的護城河姿勢，本質(zhì)上相互融合，還是為了拓寬營收類目的河道，避免這種國家一張紙綠色化，騰訊數(shù)據(jù)狂跌的窘態(tài)不同需求。

從上面的數(shù)據(jù)，以及分析保持穩定，我們可以看到總之，阿里巴巴和騰訊這兩家公司支撐作用，假如拋去它們在投資領(lǐng)域的亂七八糟研學體驗，實際上這2個公司的交集并不多。

所以這兩個公司的競爭效高性，看起來都是在爭取同樣的一批人模式，實際上兩家公司的方向很主要的競爭力并不在同一個領(lǐng)域。

都知道阿里巴巴是電商提升，騰訊是社交高品質。阿里巴巴的電商買賣的更多是實物；騰訊的社交買賣的更多是數(shù)據(jù)支撐能力，是虛擬物品資源優勢。因此我們可以稱之為務(wù)實和務(wù)虛。

“務(wù)實”的阿里巴巴特征更加明顯，在實體經(jīng)濟中名聲并不咋樣估算，即使在電商領(lǐng)域講理論，阿里巴巴很近些年雖然依舊是霸主級地位，但是在京東奮戰不懈、拼多多等多形態(tài)的電商平臺沖擊下市場開拓，阿里巴巴在商家圈以及失去了道義。但是憑借其霸主地位大大縮短，依舊讓諸多商家敢怒不敢言要落實好，而對于消費者來說，每年的雙11現(xiàn)在不僅僅是阿里巴巴才有更默契了。

同樣“務(wù)虛”的騰訊圍繞社交生態(tài)鏈的各種游戲先進技術，因為政策限制，導(dǎo)致新游戲不斷不合理波動，就是不能收錢的尷尬情況宣講手段。好在漫長的等待下，某些游戲終于拿到了“收錢許可證”積極拓展新的領域，能夠變現(xiàn)了配套設備。當(dāng)然騰訊尷尬的不僅這點兒，坐擁11.5億用戶的微信相對開放，有平臺推進高水平、有用戶、有流量拓展應用，尷尬的變現(xiàn)不及游戲生產創效，大多變現(xiàn)是給了合作伙伴……而合作伙伴變現(xiàn)和自己進自己兜里哪個好？

有網(wǎng)友說：阿里巴巴所到之處管理，寸草不生。將經(jīng)濟的下滑甩給了阿里巴巴，實際上這是一個誤區(qū)戰略布局。要知道事關全面，我國的大部分的傳統(tǒng)生意還做的是找個門面，進一批貨讓人糾結，等客人上門的模式規模；而阿里巴巴能收割這么多用戶是因為提升了服務(wù)質(zhì)量，大量的消費者因為網(wǎng)購服務(wù)而選擇了網(wǎng)購基石之一。再看看實體經(jīng)濟被經(jīng)濟下滑以及網(wǎng)購倒逼后聯動，現(xiàn)在很多店家也在做服務(wù)，做營銷共同努力，一樣的賺錢行業內卷。只能說是：賺快錢的時代已經(jīng)過去了，精細化的以消費者為本的服務(wù)時代由阿里巴巴開啟逐漸完善。

對于騰訊大眾普遍已經(jīng)和游戲劃上了等號參與能力，好在騰訊很近些年的各種拓寬河道的投資合理需求；以及微信的攻城略地到全面普及，讓大眾知曉騰訊不僅僅有游戲充分發揮。但是騰訊游戲作為主營業(yè)務(wù)的情況一天不變高質量，那么在資本市場基本還是被阿里巴巴壓著。

對于未來選擇適用，阿里巴巴的電商會面臨更多模式的新入場玩家的沖擊管理。而阿里巴巴電商若沒有大革新，也會漸漸的被7/8億用戶拋棄業務指導，雖然阿里巴巴在大力的拓展國外市場改進措施。但是國外市場環(huán)境并不是國內(nèi)這樣獨霸天下，網(wǎng)購環(huán)境也沒有國內(nèi)這樣好長足發展。所以今年，短期內(nèi)，阿里巴巴的國外市場開拓結構不合理，我們更多的是看到“開拓”動手能力，收獲可能并不大……

為何收獲不大？因為從過往阿里巴巴的投資風(fēng)格來看意見征詢，阿里巴巴更加喜歡的是控制引領，而不是合作！而阿里巴巴控制過的公司開放以來，現(xiàn)在大家都看得到是什么樣，說點兒難聽的高質量，全便宜了競爭對手……

對于騰訊的未來提供了有力支撐，繼續(xù)圍繞社交，圍繞虛擬來轉(zhuǎn)前景，無非也就是再做出下一代的QQ進一步意見、微信。但是社交的黏性太大了共享應用，社交建立的平臺太有號召力生產能力，這是阿里巴巴一直覬覦的。但是前提是騰訊要能做出下一個微信示範推廣，來革自己的命堅持好，否者在這個沒有“忠誠度”可言的互聯(lián)網(wǎng)時代，一旦有新的社交模式大幅增加，騰訊很簡單就被淘汰特性。看看現(xiàn)在95后等特點、00后的手機里面建言直達，社交APP只有QQ和微信嗎多種？

騰訊的將來，更多可能是做成全球很大的游戲開發(fā)充分發揮、運營商發展成就；同時不斷地做社交平臺，革自己命重要方式，用社交平臺橫掃各個領(lǐng)域開展面對面。只不過現(xiàn)在的騰訊沒有找到一條路子而已。

面對將來模式，阿里巴巴的競爭壓力更大自動化，但是螞蟻金服未來是不可限量；而騰訊的發(fā)展或許會更好高品質，前提是能在發(fā)現(xiàn)QQ和微信……