這篇文章想對很近一段時間淘寶開店運營做一個簡單的總結(jié)姿勢，先來上一張數(shù)據(jù)圖：

本店鋪在操作的時候：沒人相互融合，就我一個，但是好處是有資金綠色化。

這個記錄應(yīng)該是顛覆了我早些年創(chuàng)造的記錄不同需求，7天銷售了1000多單，3鉆保持穩定，原本我以為自己會一直不會在碰淘寶總之，所以這些年我對淘寶也并沒有什么關(guān)注(其實我對很多東西都不關(guān)注宣講活動，就像我做SEO我也基本不關(guān)注百度推新算法這種事情)。

只是因為有兄弟找到我工藝技術，因為可觀的利益和后續(xù)的合作效率，我時隔多年，撿起了淘寶繼續(xù)開店近年來。

這次150多萬的銷售額講道理，實際只有一個多月的時間，就是年前技術先進，年后的淘寶店因為移交給其他人去做了以后已經(jīng)做死了更多的合作機會。。認為。直到本月初我才把這個店鋪拿回來我自己重新做服務好，但是無奈時間有限。

從一開始來說反應能力，我并沒有很強的把握能夠把這個店做成什么樣共謀發展，而且我對淘寶里面有不少的東西并不熟悉，只是我覺得淘寶是一個第三方平臺結構重塑，那所有人一定就會遵循平臺的玩法聽得懂，那只要圍繞這個玩法去做，沒有理由做不起來店鋪高質量發展，再加上我本來就有店鋪運作經(jīng)驗全方位，基礎(chǔ)的功底還是有的。

很起碼不是一個純小白完全不懂開始的影響力範圍，所以店鋪從一開始所有的東西包括美工等等都是我自己做的大局，本身產(chǎn)品就不多，為幾張圖再去找美工我也不太興奮邁出了重要的一步。

哪怕到現(xiàn)在為止有序推進，直通車里面依然還是有很多打法我不是很熟悉，究竟好多年不研究前沿技術，而且當(dāng)真我對淘寶并沒有太大的愛好基礎，這么多年來我的愛好基本上全部集中在網(wǎng)絡(luò)營銷上面了性能，但是這并不影響我去做這樣的一個店鋪多種方式。

所以，今天我的感悟第一條就是：不管怎么樣技術創新，必須要去做深入交流研討。

網(wǎng)上賺錢的項目，數(shù)起來有N多廣泛應用，但是歸納起來又不多關註度，當(dāng)把賣產(chǎn)品的項目全部歸納到一起來計算的話橫向協同，網(wǎng)上賺錢的方式無非就是那么多。像淘寶客敢於挑戰、CPA不斷創新、產(chǎn)品銷售、廣告主等等提供了遵循，全部都是屬于流量變現(xiàn)的范疇參與水平，而一旦牽扯到流量就一定會要推廣，所以服務效率，其實要學(xué)的東西就那么多明確相關要求，但是依然有大把人不會學(xué)習(xí)，不會賺錢統籌發展，根本的原因就是：只看深化涉外，不做。

而只看生產製造，不做的原因有幾點：

1.不會做

2.怕失敗

3.項目不符合自己的預(yù)期

我們把那種妄想之人拋開的話開展試點，其實就是兩點：不會做、怕失敗共同。

而我希望大家能夠做到是進一步，不管怎么樣，必須要去做強大的功能，無論失敗還是成功實際需求，必定會得到一定的項目操作經(jīng)驗，而成功當(dāng)然是很好的優勢，因為賺錢了交流，但是一次成功不代表次次都能成功，就像我自己也無法保證每個淘寶店一定能做起來提供堅實支撐，每個網(wǎng)站一定能夠優(yōu)化到首頁還不大，每個產(chǎn)品一定能夠賣出去一樣的。

但是我會在不斷的分析信息化技術、策劃發揮作用、執(zhí)行、數(shù)據(jù)監(jiān)測的過程中來成長逐步顯現，以保證越往后我的成功率越高銘記囑托，直到能夠達到大成的那天，當(dāng)然這個我是不指望了自動化裝置，互聯(lián)網(wǎng)它的更新迭代速度非呈竟?？欤嫘臎]有人能夠在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里面達到圓滿的境界有很大提升空間，真的沒有運行好。

假如我這個兄弟找到我要合作首次，而我不會做淘寶或者我沒有把握做好，拒絕了的話部署安排，那么在這次搖籃，無論是金錢還是經(jīng)驗可能我就什么都沒得到，但是好在我做了推廣開來，錢賺了自己的經(jīng)驗也增加了很多創新延展，下次再做的時候我的把握可以從以前60%提高到80%服務。

所謂的經(jīng)驗範圍和領域，就是這么積累來的哪些領域。

大家知道，我把這次淘寶開店的經(jīng)驗錄制成了課程相互融合，售價1600首要任務，但是我相信很多人即使看了，依然還是做不好淘寶不同需求。發展。因為沒時間、因為不敢總之、因為一切可能發(fā)生的原因面向。。同時。

也許有人會說你以前就有經(jīng)驗互動式宣講，是的，有一些模式，但是再往前推呢?誰的經(jīng)驗是與生俱來的?

感悟第二條：見招拆招自動化，不怕碰到問題，就怕遇不到問題高品質。

我跟某些學(xué)員講過不折不扣，做一個淘寶店，當(dāng)真不希望是一帆風(fēng)順資源優勢，一帆風(fēng)順沒有碰到任何的問題高效利用，很多可能就是賺點錢，但是能夠?qū)W到的經(jīng)驗是有限的估算，只有碰到的問題越多講理論，才能在解決問題的過程中不斷去學(xué)習(xí)。

而碰到問題并不可怕奮戰不懈，只要想辦法去解決他就可以了市場開拓，干互聯(lián)網(wǎng)這行措施，其實也沒有那么一帆風(fēng)順的事情大大縮短。

我這次運作的第一個店鋪要落實好，出現(xiàn)了N多的問題，管控記錄高達19條更默契了，違規(guī)記錄6條先進技術，包括各種發(fā)錯貨、垃圾客服和售后不合理波動、退單宣講手段、中差評等等。

從一開始兩個人一拍即可積極拓展新的領域，然后我運作店鋪配套設備，早上還要起來做客服，到后來我專職運作店鋪相對開放，我的合伙人把客服和打包發(fā)貨全部接管推進高水平，然后到2個專職客服，1個店鋪治理拓展應用，2個打包加N多個兼職打包生產創效。

現(xiàn)在就算沒有這么多的人，依然能夠把店鋪處理的很好領先水平，因為當(dāng)?shù)谝淮闻龅絾栴}一定是束手無策的，而當(dāng)再次碰到問題的時候就已經(jīng)能夠游刃有余的去處理問題了。

很多人做項目都希望能夠一次性成功戰略布局，大多數(shù)人的想法是因為缺錢所以想先賺點錢事關全面，然后再慢慢研究。

而恰恰項目的成功與失敗的核心卻是在于經(jīng)驗狀態，這個經(jīng)驗并不是指你學(xué)習(xí)了我的課程就一定能夠把握和理解的規模，再說任何一個課程都不可能把所有的問題都能夠全部歸納到一起，所以每個淘寶培訓(xùn)可能都會有每個淘寶培訓(xùn)的特點基石之一。

然后又回歸到雞生蛋聯動，蛋生雞的循環(huán)當(dāng)中，想先成功賺錢共同努力，然后再去學(xué)習(xí)經(jīng)驗行業內卷，而因為經(jīng)驗欠缺，又導(dǎo)致成功的幾率大大降低逐漸完善，死循環(huán)參與能力。。是目前主流。

很近有一個學(xué)員開始在我的私人指導(dǎo)下操作淘寶店了充分發揮，我覺得不管如何，能夠動起來就是很好的開始，當(dāng)然寶貝上架的第4天就碰到了一個大問題選擇適用，盜圖鏈接直接刪除了(他是碰到的圖盾管理，直接被刪除了)，雖然我一直在強調(diào)業務指導，千萬不要盜圖改進措施，因為我們的寶貝在銷售前期已經(jīng)有了2000多銷量的時候也碰到了被同行投訴盜圖的問題，幸好很后找到這個同行讓他撤銷了長足發展，不然的話當(dāng)真所有的心血都是功虧一簣今年，也就可能沒有后來的故事了。

吃一塹長一智就是這個道理結構不合理。

我們開店到現(xiàn)在為止碰到：被同行投訴盜圖(找同行撤訴)動手能力、刷單被查(基本上都被申訴回來)、賬期延長15天(有資金意見征詢，無所謂)顯著、寶貝被降權(quán)(刪除或者改SKU，再重新上鏈接)開放以來、垃圾客服(后來依托機器人回復(fù)為主)占、中差評(打電話找買家協(xié)商，不能處理的直接找人刪)提供了有力支撐，還有很多小問題就不一一列出了激發創作。

感悟第三條：養(yǎng)成獨立思考的能力。

我不止一次的說過進一步意見，做互聯(lián)網(wǎng)就是做數(shù)據(jù)增幅最大，假如說做營銷的重點是與人打交道的話，像做淘寶基本上就是純粹的做數(shù)據(jù)了生產能力，因為淘寶這種能夠進店的基本上都是有著購買需求的標準，并不是推廣那種可能需要攻心營銷參與的。

所以做淘寶原則上就兩個要點：

1.怎么能夠讓用戶找到我們的店鋪并且進店來

2.怎么能夠很大可能的提高轉(zhuǎn)化率

我們可以發(fā)現(xiàn)堅持好，很好的流量一定是免費的搜索流量即將展開，所以做淘寶很好就是能夠把 關(guān)鍵詞排到首頁甚至是前三，店鋪就可以獲得海量的搜索曝光量特性，當(dāng)然直通車也能達到這樣的效果傳承，只是大家應(yīng)該能夠明白，直通車跟百度競價一樣建言直達，假如產(chǎn)品沒有足夠的利潤的話多種，呵呵。

當(dāng)然假如說想要依靠淘寶客或者打爆款團隊來協(xié)助你的話充分發揮，那個我就不說了發展成就。

假如想要獲得搜索流量成就，那就一定要研究搜索算法，而無論是淘寶搜索還是百度搜索開展面對面，其實在本質(zhì)上都是搜索引擎系統，本質(zhì)是沒有區(qū)別的，只是參考的因素不一樣而已自動化，淘寶是商品所以參考的因素要比百度多的多提升。

百度能夠依據(jù)的很大的程度就是高品質，搜索----點擊----訪問-----深度----跳出率不折不扣，這就是為什么快排點擊軟件效果永遠都是那么牛逼的原因。

而淘寶能夠依據(jù)的因素就太多太多太多了資源優勢，不單單是寶貝本身形式，還有店鋪，而這個里面的東西基本上都在生意參謀里面有體現(xiàn)不斷完善，就像我跟大家說的數字化，生意參謀的每個數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，一定是有他的作用的基礎上，否則的話沒必要去開發(fā)這個數(shù)據(jù)模塊各領域。

而對于數(shù)據(jù)的分析，是很考研腦力的時候保持競爭優勢，因為沒有任何人敢說店鋪的數(shù)據(jù)一定要達到什么樣子就會得到什么樣子的結(jié)果進行培訓，所以有100個人開店可能就有100種做法，同理到做SEO也是一樣的長效機製，網(wǎng)站可以復(fù)制法治力量，內(nèi)容可以復(fù)制，但是結(jié)果一定會是不一樣的分享。

其幾天共享，有個學(xué)員找我，問我怎么才能在百度知道上面留鏈接方式之一，他發(fā)了很多次生動，就是留不上去，但是別人卻能留創新能力，而我很簡單就復(fù)制了那個別人能留下來的文字引人註目，但是把鏈接改成了我自己的，然后就留下來了溝通機製。而且我的百度賬號還是新號好宣講，0級。

我一貫的做法就是如此領先水平，研究一個平臺，先去看別人怎么做的，然后在實操的時候很簡單的就是先復(fù)制，假如復(fù)制不行再考慮里面會存在什么原因事關全面。

大家應(yīng)該知道淘寶C店是不答應(yīng)用：旗航店旗艦店這樣的 關(guān)鍵詞的表現明顯更佳。

但是，我們現(xiàn)在的店鋪就是這樣的 關(guān)鍵詞技術節能，一開始也是看到別人的C店運用了這樣的 關(guān)鍵詞指導，感覺很希罕，后來復(fù)制了一下之后發(fā)現(xiàn)不行不答應(yīng)飛躍，然后再仔細研究了一下更高效，原來就是多打了兩個空格而已，而我在復(fù)制的時候是沒有把空格復(fù)制進來的重要部署，于是我在設(shè)置新店的時候也加上了旗艦店具體而言，而且這個里面有個bug就是旗艦店在電腦端顯示的時候是有空格的如下圖，但是在手機端顯示的時候是沒有空格的智慧與合力，就是“旗艦店”三個字連在一起的喜愛，一個好的名字可以提高轉(zhuǎn)化率，這個不用我說了吧開放要求。

我再說一個數(shù)據(jù)分析的經(jīng)驗：

根據(jù)一段時間的進店數(shù)據(jù)向好態勢，轉(zhuǎn)化觀察，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在銷售的這款產(chǎn)品有很起碼接近一半的買家在廣東服務機製，而我們身處江蘇貢獻力量，大家應(yīng)該清楚，人在購物的時候尤其是女性薄弱點，她是有一個購物沖動心理的覆蓋範圍，所以她們肯定希望今天拍明天就能夠收到貨，而在這種情況下積極性，明顯的就可以發(fā)現(xiàn)江蘇地區(qū)的廣東進店流量雖然是很高的奮勇向前，但是轉(zhuǎn)化極其的差，尤其是在廣東地域別人操作的店鋪比你還強的時候實施體系，當(dāng)真有一種無力感組建。

在這種情況下，再考慮問題就只有兩條路：

1.在廣東設(shè)立發(fā)貨點效果較好，把店鋪的發(fā)貨地改成廣東

2.專注于江浙滬皖周邊省的流量轉(zhuǎn)化

當(dāng)然重要的意義，這個問題，我們現(xiàn)在暫時已經(jīng)解決了等多個領域，但是效果還有待驗證再獲，而驗證效果就看轉(zhuǎn)化率。

數(shù)據(jù)有多重要我就不說了應用擴展，而操作數(shù)據(jù)的核心在于操作者本人的想法體驗區。

所以增多，淘寶開店絕對不是那種賣茶葉小妹營銷寫在紙上流程化、話術(shù)化的操作的有望，通過學(xué)習(xí)和實操明顯，不斷的去思考這里面的東西，不斷去探尋數(shù)據(jù)對于店鋪的影響將會決定淘寶店鋪未來的走向顯示，而不是依靠一套課程創新為先。

雖然這段時間我一直在忙于淘寶和產(chǎn)品，沒有精力顧得上培訓(xùn)科普活動，但是我從來沒有停止過對于培訓(xùn)的思考創新延展，為什么不管什么培訓(xùn)，不管培訓(xùn)怎么做充足，始終都是有很大一部分人是不賺錢的進展情況，這里面固然有一些經(jīng)驗和問題沒有講清楚的積極性，所以培訓(xùn)為什么會一直更新就是這個原因綠色化發展，但是其核心無論是經(jīng)驗，技術(shù)不久前，實操用上了，還是項目的流程梳理的都很清楚，但是依然達不到理想的效果能力建設，為什么?

我覺得很大的原因在于操作者關註，通過上面我給大家講的一部分感悟，大家可以發(fā)現(xiàn)無障礙，并不是說看一套培訓(xùn)課程就一定能夠做好一個淘寶店的連日來，甚至連我自己去三番五次的操作淘寶店也是有一定幾率會失敗的。

就是因為數(shù)據(jù)本身就是不可控的認為，只有一定的規(guī)律可行系統，但是沒有正確的數(shù)據(jù)可尋，那么在這種情況下重要意義，操作者本身對于項目在運作過程中的思考能力就變得至關(guān)重要了交流等。

文作者：暴瘋團隊倪葉明公眾號：bfteam

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