美團(tuán)王興去年就斷言合規意識，未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)之爭(zhēng)是在兩個(gè)80后之間展開密度增加，一個(gè)是淘寶總裁85年的蔣凡，另一個(gè)是拼多多的創(chuàng)始人黃錚創新內容。

王興這樣說(shuō)構建，“接下來(lái)幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量服務延伸，應(yīng)該會(huì)很出色共創輝煌。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里CEO接班人進一步，假如他有愛好干這活的話大部分。”

非常有意思的是他們兩個(gè)80后身上有很多相同的地方實際需求。

2003年解決方案，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國(guó)中學(xué)生奧賽，獲得二等獎(jiǎng)善謀新篇，一鳴驚人增產。這一年，18歲的他被保送復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系重要的作用。

黃崢從小就是個(gè)天賦異稟的孩子貢獻，小學(xué)就沒有考過(guò)第二名，從來(lái)都是第一穩中求進，而且是全校第一統籌。后來(lái)他被保送到浙江大學(xué)混合班計(jì)算機(jī)系最深厚的底氣。

是的，這兩個(gè)牛人曾經(jīng)是同事振奮起來，他們的領(lǐng)導(dǎo)是李開復(fù)品質，當(dāng)時(shí)的谷歌中國(guó)集合了中國(guó)很牛的一幫計(jì)算機(jī)天才。

離開谷歌中國(guó)后兩個(gè)人都選擇了創(chuàng)業(yè)深入各系統，蔣凡創(chuàng)辦了友盟解決問題，后來(lái)被阿里巴巴收購(gòu)，張勇愛才作用，對(duì)著蔣凡說(shuō)了這樣一段話相互配合，想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，將來(lái)講給孫子們聽著力增加。蔣凡被打動(dòng)了智能化，投到阿里麾下，負(fù)責(zé)手機(jī)淘寶處理，因表現(xiàn)出色成為淘寶總裁建設。

黃崢離開谷歌中國(guó)后，做過(guò)游戲公司開展研究，2005年成立拼多多姿勢，乘著微信的紅利迅速做大，成為中國(guó)電商界的一匹黑馬∈滓蝿?，F(xiàn)在的市值已經(jīng)超過(guò)了京東綠色化。

蔣凡接手淘寶以后，面臨一個(gè)很棘手的問(wèn)題先進的解決方案，也就是淘寶流量瓶頸如何突破拓展，之前的負(fù)責(zé)人想了很多種方法都失敗了創造更多。

蔣凡冥思苦想宣講活動，終于從社交電商突破，他創(chuàng)建了淘寶直播工藝技術，一經(jīng)推出效率，火爆中國(guó)電商界，李佳琪近年來、薇婭等直播帶貨達(dá)人一天的銷售額就超過(guò)十億講道理，淘寶直播也讓淘寶的流量沖破天花板，幾何式增長(zhǎng)技術先進。這也是馬云更多的合作機會、張勇為什么這么看中蔣凡的重要原因。

黃崢對(duì)于人性的理解更牛認為，因自己做過(guò)游戲公司服務好，所以他對(duì)游戲和人性有著深刻的理解新趨勢，他創(chuàng)辦拼多多就是把游戲的思維植入電商，把社交電商做到了一個(gè)新高度共謀發展，相信很多朋友都是在微信上幫朋友砍一刀熟悉拼多多的學習。

人們不禁會(huì)問(wèn)，這兩個(gè)80后誰(shuí)會(huì)更厲害聽得懂，未來(lái)到底誰(shuí)會(huì)勝出應用優勢，回答這個(gè)問(wèn)題之前，先做一個(gè)調(diào)查全方位，大家雙11都在哪里購(gòu)物了高效節能，本人天貓、京東大局、拼多多都去買了核心技術。大件品牌類在天貓，電子產(chǎn)品在京東深入，衣服在唯品會(huì)效高，小件生活用品都在拼多多。

自己還有身邊朋友普遍的感受就是基礎，近兩年拼多多蠶食了很多淘寶用戶性能，因?yàn)橐恍┬〖热缛沼闷穼ν忾_放、家居用品技術創新，拼多多相?duì)于淘寶來(lái)講是很有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的，幾年前品質(zhì)方面拼多多是差點(diǎn)資料，但是很近這一兩年有很大的改善廣泛應用。

所以單就拼多多和淘寶而言，拼多多的供給鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力更強(qiáng)橫向協同，個(gè)人更看好拼多多哪些領域，有網(wǎng)友說(shuō)了這樣一句話很有意思，拼多多就是用以前的淘寶打敗了現(xiàn)在的淘寶不斷創新。但是高端大件品類是拼多多的短板建立和完善，現(xiàn)在還無(wú)法和天貓抗衡。

阿里現(xiàn)在日子過(guò)的是有點(diǎn)難參與水平，高端的天貓有京東和它奪食大型，低端的淘寶被拼多多壓得喘不動(dòng)氣，衣服讓唯品會(huì)搶了很多份額明確相關要求，所以重要意義，沒有什么一成不變的，馬云多年前說(shuō)的就是帶著望遠(yuǎn)鏡也找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日子一去也不復(fù)了深化涉外。

但是消費(fèi)者樂(lè)于看到這種局面體系，一家獨(dú)大形成壟斷創新科技，品質(zhì)與服務(wù)必然會(huì)下降，幾家競(jìng)爭(zhēng)共創輝煌，讓用戶有多個(gè)選擇會(huì)促進(jìn)商家時(shí)刻不敢松懈具有重要意義，必須提供給更好的服務(wù)和品質(zhì)，否則會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速超越大部分，拼多多超越淘寶就是很好的例子強大的功能。