今天有小伙伴問我傳統(tǒng)滋補(bǔ)營養(yǎng)品的桃膠產(chǎn)品新手適不適合去做共同，那授人以魚不如授人以漁，我今天就具體的和大家講講新手如何去判定一個行業(yè)/一個產(chǎn)品能不能去做的底層邏輯及具體操作方法經過。

NO簡單化、1你要知道淘寶有哪些類目

你可以從淘寶網(wǎng)的首頁去看大的品類分布，然后鼠標(biāo)放到上面在看具體的二級類目和三級類目，但是這樣很麻煩系統性，頁面總是不斷的跳轉(zhuǎn)勇探新路，工作量大。

我推薦使用TOP20W表格傳遞，這里包含了淘寶所有的類目和以及類目下搜索量大的 關(guān)鍵詞長足發展。我的學(xué)員都是用這個表格選款選行業(yè)，假如你需要下載地址可以私信我穩步前行。

表格里面包含了全網(wǎng)所有的類目結構不合理，并類目下搜索量比較大的 關(guān)鍵詞都會統(tǒng)計到，功能很強(qiáng)大逐步改善。

NO意見征詢、2再去分析類目的操作可行性

1、分析市場容量（市場空間）

有兩種方法：

方法一：需要用到1180/年的生意參謀大大提高；我們搜索類目 關(guān)鍵詞看市場搜索人氣和在線商品數(shù)來判定新手進(jìn)入還有沒有機(jī)會的必然要求。

搜索人氣意思就是有多少人搜這個產(chǎn)品，當(dāng)然這個數(shù)字不是指具體的多少人取得了一定進展，淘寶對數(shù)據(jù)做了處理運行好，我們通過這個數(shù)據(jù)可以看到市場的需求大不大。

在線商品數(shù)指的就是有多少個產(chǎn)品可能性更大，也就是有多少個同行和你在競爭部署安排。

人氣越高，在線寶貝數(shù)越低技術，轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定那這個產(chǎn)品/類目就適合新手去操作推廣開來。

方法二：用直通車的工具“流量解析”來分析判定,這個工具是免費(fèi)的，店鋪近30天只要有成交就可以開通直通車使用這個功能相對較高，新店鋪隨便先上個產(chǎn)品操作一單就可以用了資源配置。

直通車流量解析抓取的是直通車搜索層面的數(shù)據(jù)，可以當(dāng)作參考相關，從某方面也代表了消費(fèi)者的搜索意圖大力發展。

點(diǎn)擊指數(shù)越高，代表消費(fèi)者需求度越高生產效率，競爭度越低代表同行的越少產能提升，兩個數(shù)據(jù)對比一起來判定這個產(chǎn)品/行業(yè)可不可以去做。

2節點、分析競爭度（操作難度）

然后我們再去淘寶網(wǎng)上去搜索下這個 關(guān)鍵詞看看同行的競爭水平怎么樣通過活化。

我們要看三點(diǎn)：

a、排名靠前的店鋪里有沒有大的品牌的特點，假如排在前面的都是大的知名的天貓店鋪健康發展，新手小賣家不建議進(jìn)入有效保障；

b、銷量構(gòu)成是否合理非常重要；我們用插件可以大致判定出他店鋪的銷量構(gòu)成進一步提升，假如淘寶客大部分是通過淘寶客渠道跑單，這種產(chǎn)品我們也沒法做營造一處。

我們要找的是大部分靠搜索流量或者直通車流量的帶來銷量的行業(yè)去做不折不扣。新手成功的幾率才會更大一點(diǎn)。

c資源優勢、淘寶集市店多不多；能在前5頁看到的淘寶店越多特征更加明顯，就越適合新手去做估算。

3、看產(chǎn)品利潤（有沒有操作的必要）

不管你是一件代發(fā)還是從渠道拿貨的可能性，先看看你有沒有利潤空間不要畏懼，折騰半天不掙錢的活相信沒幾個人愿意去做。

除去貨物成本問題，再加上快遞費(fèi)用和營銷費(fèi)用逐漸顯現，你能掙多少錢是決定做不做很核心的因素

這里需要注重一點(diǎn)，供貨商不可能一上來就可以很低價系統穩定性，尤其你還是新手新店拓展基地，你需要考慮的是在目前供貨商的價格下你有多少操作空間，只要有合適的利潤就可以去做實力增強。

因為只要你量起來體系流動性，就會有規(guī)模效應(yīng)，快遞更便宜帶來全新智能，拿貨價肯定也就更便宜了實現了超越。上來就想拿很低價的是不成熟的表現(xiàn)。

人與人拼的不就是在相同資源下誰能做起來去完善，誰能做的更好嗎橋梁作用？

4、看你的資金能力（看能不能做）

有多少錢求索，做多少事情讓人糾結；不要想著用幾萬塊錢去撬動千萬元的市場。

不管是一件代發(fā)還是自己拿貨穩定發展，前期你只需要考慮營銷成本管理，其他的都不需要，再說白一點(diǎn)就是前期你只需要考慮做單的成本雙重提升，按照市場平均轉(zhuǎn)化率戰略布局，和競爭度你刷多少單能給你帶來真實流量和真實的成交。

現(xiàn)在市場平均做一單的成本在10-15元，高的能達(dá)到20元以上狀態，你的資金能支撐多久技術節能，在權(quán)重正常的情況下需要多少單做到多少搜索流量。

這個涉及到搜索規(guī)則的問題廣泛認同，內(nèi)容比較多國際要求，后面有機(jī)會和大家分享，大家可以去看我很新一期的黑搜的視頻課程鍛造。

NO競爭激烈、3很后決定要不要去做

綜上所述，市場容量大改善，同行競爭水平越低空白區，產(chǎn)品有利潤空間以及操作難度不高，那么這個行業(yè)你要不要去做就很明確了信息化。

大家可以結(jié)合我前面所講的內(nèi)容判定下我舉的案例的產(chǎn)品可不可以去做形勢，歡迎在評論區(qū)留下你的見解和看法。