說說我一路以來的經(jīng)歷。

很早時創新延展，淘寶商城才剛成立強化意識，當(dāng)時我才大學(xué)畢業(yè)，在一家小孩cosplay服裝店打工基本情況，當(dāng)時什么標(biāo)題優(yōu)化都不會現場，但是潛意識知道：圖片好看一點，介紹清楚力量，和客戶好好溝通等我有所應。

花了2個月，把產(chǎn)品做到這個細(xì)分類目下的首頁提升行動。當(dāng)時感覺能力建設，淘寶和外面賣東西是一樣的，只要細(xì)心研究進展，沒有做不好的事情無障礙。

后來因為一些事情離開了那家店，這中間2年快速融入，天天和一群老油條坐辦公室喝茶善於監督，下午開個2個小時會后就閃人，很終我選擇走人就能壓製，沒有前景又賺不到錢更合理，因為年輕嘛，那就另尋出路更優美。

轉(zhuǎn)頭還是做了電商各方面。

再回到這個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多已經(jīng)有了不同成效與經驗，那時候數(shù)據(jù)魔方出來了適應性， 關(guān)鍵詞優(yōu)化出來了......改變很多。

好稍有不慎，那我便從很基本的地方學(xué)起重要作用，從客服到運營過渡的比較快，同樣心想最為顯著，用點心尤為突出，沒有做不好的事情。

到了14年還是15年環境，具體記不清楚了空間載體，淘寶強(qiáng)制把PC流量往移動端灌高質量，那時候手機(jī)端成交有大額加權(quán)，但是人們的習(xí)慣還是PC經驗分享，手機(jī)端的轉(zhuǎn)化尤其尤其低解決方案。

也是這期間，刷單大法開始流行起來有力扭轉，什么七天螺旋啊上高質量，14天上首頁，于是作為運營的我廣度和深度，從前期上午優(yōu)化深入交流，下午做表、偶然調(diào)整一下加強宣傳、上新臺上與臺下、開會的生活，變成了上午制定刷單計劃技術發展，上午中午下午都在刷單的生活集聚效應，那叫一個昏天地暗，天天去的很多的辦公室就是財務(wù)室自主研發，天天催款對賬確定性。

那段時間的工作可以說都是機(jī)械式的，毫無技巧可言損耗，哪一家敢刷講故事，不犯傻（犯低級錯誤被抓），誰就可以占據(jù)首頁性能穩定，誰就可以獲得流量全面革新，誰就可以賺錢。

中間過了一個雙十一情況正常，除了自己剁手很爽行業分類，因為做的類目原因，雙十一影響不算尤其大提高鍛煉，基本沒什么感覺數據顯示。

到后來取得顯著成效，淘寶直接卡死漂亮說穩定，蘑菇街流量優化服務策略，限制淘客入口，防止流量外流重要的作用。而流量基本都變成了移動端，漸漸的pc的流量只是作為一個補充去創新。

“刷就是找死足夠的實力，不刷就是等死”這句話也慢慢開始流傳開緊迫性，基本沒有一家店不刷的，因為相比較其他的方法更適合，這個是很有效而且效率快成本低的辦法高效。

但是逐漸淘寶也開始抓這一快，刷單變成了精刷要素配置改革，傭金從之前的4塊錢都漲到了6塊錢體系。

這段時間，還記得去一個賣家交流會帶動產業發展，當(dāng)時站在講臺的是當(dāng)時賣四件套的一個老板責任製，他談到去年類目第一，把所有費用算進(jìn)去反而虧了錢倍增效應，而第二名規則製定，反而還賺了200多W。

當(dāng)時去交流會熟悉的幾個小賣家運營需求，到現(xiàn)在基本都成了月銷穩(wěn)定在50W以上的小賣家或者中小賣家店長堅定不移。

這時候，淘寶開始提倡小而美的網(wǎng)店更讓我明白了，馬云爸爸也不斷的重復(fù)迎難而上，讓天下沒有難做的生意，商家開始動起了更多的心思充分，把產(chǎn)品全方位的包裝進一步完善，越來越多有創(chuàng)意的有逼格的小店開始涌現(xiàn)。

數(shù)據(jù)魔方也變成了另外一個工具競爭力，直通車也開始很難賺到錢調整推進，但是專心的人，依然是可以賺到機製性梗阻，很少要比打工強(qiáng)嘛機製。

這時候的代運營公司也開始涌現(xiàn)，越來越多的神標(biāo)題沖擊著更多想進(jìn)入淘寶集成應用，或者剛開始做淘寶人的眼球探討。

這中間與后來，手機(jī)端的流量占比超過了百分之90以上高效流通，轉(zhuǎn)化率也穩(wěn)定下來調解製度。PC首頁的消失，生意參謀出來功能，運營變成一個更加細(xì)致和數(shù)據(jù)化的工作應用的因素之一。收藏加購的概念出來，刷流量和購物車收藏的出現(xiàn)預期，待運營轉(zhuǎn)為了各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敢於監督，連刷單也變成一個更精細(xì)化的工作幅度。

網(wǎng)紅店也慢慢來是崛起，大量博主重要的作用，美妝店發(fā)展起來貢獻。而我給別人做的貓店，也從一個DSR全綠的店穩中求進，做到了TOP里面統籌。

走的路多了，看的風(fēng)景多了適應性，自然想去更遠(yuǎn)的地方增產。按捺不住騷動的內(nèi)心，從之前做了2年的店離職方法，自己開店行動力。

當(dāng)上老板，以為是輕輕松松可以自己把握一切切實把製度，到頭來才發(fā)現(xiàn)保供，這種沒有全局觀的樂觀會吞噬掉自己。

為了節(jié)約成本進行部署，我和另外一個小伙伴一人扛一半責任，銷量做的馬馬虎虎，但是因為選品和資金的原因保護好，自己沒辦法把控組建，哪怕外包裝和售前售后，圖片詳情做的再好特點，沒有充分熟悉市場深刻變革，也是沒有辦法做到盈利。

在那段幾乎只對叮咚聲感愛好的生活里和諧共生，我開始經(jīng)常性失眠質生產力，和朋友聚會的時候也在接單，變的易怒技術交流，控制不了情緒先進的解決方案。

這段時間讓我感受到，似乎有時候這并不是一件好事創造更多，他會讓你背上無形的壓力宣講活動，自己給自己的壓力，重的讓你喘不過氣來工藝技術。

有的人會問效率，為什么你打工的時候可以做的不錯，自己做就不行了呢損耗？

這個問題講故事，也許是運氣，也許是渠道性能穩定，也許是資金全面革新，也許是商品自身和團(tuán)隊等，還有很多種可能研學體驗，但是一段紅利之后建設項目，成功的復(fù)制真不是那么簡單。

在努力過所有辦法之后落實落細，發(fā)現(xiàn)無路可走相結合，于是選擇了放棄，過年在家里休息了2個月製高點項目，發(fā)現(xiàn)有些時候閑下來一些東西才看的清楚為產業發展。

于是去年，東山再起有所增加，又開始了打工各項要求，選擇好的方向，就要專心去做越來越重要的位置。爬起來不難新技術，難得是有再次奔跑的勇氣和信心。

做一家女裝店順滑地配合，從淡季開始做預(yù)備測試做了2個月深入，之后旺季來臨的時候花了一個月，把新店從第一層級沖到了第四層級前沿技術。

從0到月銷百萬基礎，除了開始做的二十來個個評價，其余的一單不刷影響力範圍。因為一直很厭惡刷單大局，覺得很low，而且之前也被查過邁出了重要的一步，覺得挺沒有意思有序推進。

那段時間，忙得挺開心的需求，老板老在群里發(fā)大紅包堅定不移，我也忙得樂呵，累到那種回家吃完飯更讓我明白了，只要沾到沙發(fā)就睡著的狀態(tài)迎難而上。嗯，很爽探索。

后來過了一段時間堅持先行，因為商品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題產業，銷量下滑，這種我沒辦法把控的事情優化上下，也只有盡力去解決能力建設。

運營絕不是一個什么都可以在把握之中的諸葛亮，而是一個合理利用現(xiàn)有資源做到盡可能滿足的人生產體系。所謂產(chǎn)品就是孩子服務，我們運營都是把孩子養(yǎng)大的人。

到今年能力和水平，淘寶開始全面改革覆蓋，手機(jī)淘寶首頁的改變，連續(xù)幾年淘寶直播的大力宣傳已經(jīng)有了非常高的收益研究，緊接其后生意參謀全面洗牌高效，市場行情和競爭打散重組，價格提高深化涉外，一個看自己店鋪數(shù)據(jù)的模塊都變成了更細(xì)化的收費項目體系。

而我的上半年，沒有尤其好的款式出來開展試點，越發(fā)的讓我感受到一種局限性攜手共進。一單不刷、精細(xì)化做產(chǎn)品推進一步，已經(jīng)不行了經過，真沒有神一樣的運營。

在好的產(chǎn)品面前力度，只要加把力細(xì)心明確了方向，也許就可以取得想要的結(jié)果，但是不好的產(chǎn)品勇探新路，哪怕付出更多單產提升，也不見得有收益。生活沒有劇本試驗，遇見更多的都是意外勞動精神。

大半年算賬下來根本就沒賺。到7月份起步慢慢做起來了製度保障，但是這種感受卻越來越深刻預下達。

現(xiàn)階段是紅利期嗎？也許對小部分人是的統籌推進，但是更多商品方案，正在以更高的成本，更低的利潤甚至是虧損在艱難的存活。

以前對于淘寶也許是二八原則研究成果，但是現(xiàn)在可以說就是淘汰制了取得了一定進展。雖然知道這是發(fā)展的必然階段，但是不是每個人都可以在這時候體會到其中的殘酷從而及時抽身大面積。

算筆賬可能性更大，刷單費用、直通車費用搖籃、鉆展、人工成本推廣開來、包裝物流成本推動、活動費用......

“生意參謀定不定？只要9000”資源配置，看到這里信息，是不是很多小賣家就絕望了，是的大力發展，因為這就是現(xiàn)實∝S富內涵，F(xiàn)在淘寶不是夫妻店時代了，不是一個普通人就可以造就神話的時代了產能提升。

現(xiàn)在講究營銷適應性、包裝、運作通過活化、團(tuán)隊落地生根，不是沒有成功的路，而是捷徑的路已經(jīng)沒有了健康發展。

那么怎么能做到盈利呢有效保障？就像前面說的，必須脫離局限性長效機製，必須要站在更高的點講實踐，具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有一定實力再去參與奮戰不懈，而不是孤注一擲市場開拓。假如本身不具備那樣的平臺，也許放棄反而才是解脫有所增加。方向高效利用，定位再加上努力，也許才是這個時代的標(biāo)題估算。