運營推廣部

為了更好的推進各網站的推廣力度，加大對品牌信息的宣傳推廣進一步意見，以及更好的治理推廣部增幅最大，制定以下規(guī)章制度。

工作制度

部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度生產能力，要有明確的組織性和紀律性標準；

服從本部門的工作安排，各項工作應認真負責堅持好，對本部門的工作應以主人翁的精神積極推動部門工作進展即將展開；

部門人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，地址個人主義特性，工作中要秉公無私傳承，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路建言直達。

團結互助多種，在做好本職工作的基礎上，要積極幫助和配合部門其他員工的工作充分發揮；

部門主管要以身作則發展成就，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門的工作能力建設，在工作中起模范帶頭作用關註。

二、部門職能

日常工作內容

1設計標準，外貿直通車優(yōu)化小組：新發(fā)60條產品信息/天；添加互動互補、發(fā)掘 關鍵詞發揮重要帶動作用，以及出價排名。

2意料之外，自然排名優(yōu)化小組：吸引詢盤10—20條/天文化價值。

日常工作匯報，月度工作總結置之不顧。

二不斷完善、崗位考核

1數字化，網站后臺直接查看天天新發(fā)產品數(shù)、詢盤數(shù)以及外貿直通車操作記錄基礎上；

2各領域，每周數(shù)據(jù)考量，對已投放廣告進行效果評估保持競爭優勢；

3進行培訓，任務未完成者提出批評,整改。數(shù)據(jù)不達預期長效機製，則提出整改方案法治力量，由小組人員負責，網絡主管以及銷售主管共同審核分享。

三共享、整體運營

1，在項目平臺整體運營思路基礎上方式之一，制定相應的推廣策略生動；

2，分析同行網站競爭力競爭力所在，提出自己的推廣方案引人註目，分析用戶的心理，吸引更多流量溝通機製；

3攻堅克難，建立多種模式推廣渠道；

尋找和整合網絡資源顯示，提升網站的知名度和美譽度雙向互動；

對已投放廣告進行效果評估。

新人培訓制度

培訓流程

第一：到相關場所熟悉公司產品設計能力；

第二：同組員負責培訓如何新發(fā)產品信息以及講述發(fā)布阿里巴巴產品信息規(guī)則品牌；

第三：指定觀看阿里巴巴優(yōu)秀介紹視頻，后臺操作視頻等更為一致；

第四：部門內部組織優(yōu)化推廣培訓講座等形式。

（二）錄用考核

通過天天任務工作量完成度，后臺操作記錄以及數(shù)據(jù)報表考查研究與應用。

會議制度

（一）周例會

第一條：為及時總結交流經驗飛躍，有效安排階段性工作，部門定于每周六召開例會全面協議；

第二條：部門例會要求美味成員準時參加重要部署，因故無法參加的需在例會前一天提前想網絡主管請假；

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算；

第四條：會議有網絡主管主持智慧與合力，網絡主管負責點名并經行會議記錄喜愛。例會內容為及時匯報工作情況，總結工作中的優(yōu)點與不足開放要求，點評內部成員工作表現(xiàn)向好態勢，并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建議。

(二)月度會議

以數(shù)據(jù)為依據(jù)評選本月各組先進個人迎來新的篇章，并分享個人成功經驗回報共創美好。總結本月度工作完成情況薄弱點，是否完成月初目標任務覆蓋範圍？完成月初任務目標的百分之幾。