中國(guó)商報(bào)/中國(guó)商網(wǎng)（記者蔣永霞）2021年9月10日是一年一度的教師節(jié)研究進展，也是阿里巴巴成立20周年的日子，還是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云卸任交班的日子開展。在這一天，阿里巴巴為全體員工與合作伙伴打造了一場(chǎng)別開(kāi)生面的20周年晚會(huì)發揮重要帶動作用。馬云以朋克造型出場(chǎng)為大家?guī)?lái)了一首歌曲《怒放的生命》意向，很后又以一首《youraisemeup》與阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接。

“15年前文化價值，阿里巴巴決定把這家公司做到102年形式，橫跨三個(gè)世紀(jì)。我一直在思考如何能做到不斷完善底只?！瘪R云說(shuō)：“全世界基本有兩條路，要么交給下一代基礎上，要么交給職業(yè)經(jīng)理人各領域。第三條路，很少有人嘗試保持競爭優勢，但我們覺(jué)得這是一條對(duì)的路進行培訓，就是發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)長效機製、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)法治力量，用文化、用制度分享、用人才來(lái)保證公司的傳承共享。這不是一個(gè)心血來(lái)潮的決定，為了這一天方式之一，我認(rèn)真預(yù)備了十年生動。”

十年后的今天創新能力，馬云終于把重?fù)?dān)交到了繼任者張勇手里貢獻法治。盡管他卸任了阿里巴巴董事局主席的職位設備製造，但是并不意味著退休。

馬云表示攻堅克難，阿里巴巴只是他很多夢(mèng)想中的一個(gè)而已管理。“我自己覺(jué)得我還很年輕雙向互動，很多地方都想去看看效率和安，都想去嘗試。很多事情品牌，教育深入開展、公益、環(huán)保等形式，這些我一直在做技術的開發，我覺(jué)得我還可以做得更好，花更多的時(shí)間飛躍「咝?！瘪R云在阿里巴巴20周年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明了自己的去向。

“世界這么好重要部署，機(jī)會(huì)那么多具體而言，我這么愛(ài)熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)智慧與合力。咱們換個(gè)江湖見(jiàn)喜愛，青山不改，綠水長(zhǎng)流開放要求，后會(huì)有期向好態勢。”

馬云的豪氣不減當(dāng)年服務機製，張勇也有自己的風(fēng)骨共創美好。坐鎮(zhèn)阿里巴巴，張勇做了萬(wàn)全的預(yù)備薄弱點。9月10日晚上覆蓋範圍，新上任的阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄绿岢觯⒗锇桶腿嫔?jí)使命積極性、愿景奮勇向前、價(jià)值觀。

其中很值得注重的就是阿里巴巴“新六脈神劍”價(jià)值觀多元化服務體系∫巹?！靶铝}神劍”價(jià)值觀由六句話組成，每一句話背后都有一個(gè)阿里巴巴發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)了阿里巴巴人與世界相處的態(tài)度——客戶(hù)第一帶動擴大，員工第二核心技術體系，股東第三；因?yàn)樾湃纬掷m發展，所以?jiǎn)單必然趨勢；優(yōu)選不變的是變化；今天很好的表現(xiàn)是明天很低的要求擴大；此時(shí)此刻多樣性，非我莫屬；認(rèn)真生活新格局，快樂(lè)工作明顯。這六句樸素的“土話”將成為阿里巴巴繼續(xù)踐行使命、實(shí)現(xiàn)愿景的出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力顯示。

另外創新為先，張勇還定下阿里巴巴未來(lái)五年的新目標(biāo)。當(dāng)天晚上科普活動，張勇表示未來(lái)五年阿里巴巴要奔向一個(gè)新目標(biāo)：服務(wù)全球超過(guò)10億消費(fèi)者創新延展，通過(guò)平臺(tái)繼續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)超過(guò)10萬(wàn)億元以上的消費(fèi)規(guī)模充足。只有達(dá)到這個(gè)階段性目標(biāo)進展情況，阿里巴巴才能真正走向未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)——到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者的積極性，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)綠色化發展，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不久前，阿里巴巴將進(jìn)一步推進(jìn)全球化用上了、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)云計(jì)算三大戰(zhàn)略能力建設，同時(shí)全面推進(jìn)“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”的建設(shè)關註。

張勇表示，全球化無障礙、內(nèi)需連日來、大數(shù)據(jù)云計(jì)算是阿里巴巴的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，大中臺(tái)善於監督、小前臺(tái)是組織戰(zhàn)略集成技術，今天全面升級(jí)的價(jià)值觀是文化戰(zhàn)略「侠?！懊嫦蛭磥?lái)的102年適應能力，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略必須高度融合在一起各方面，阿里巴巴才能走得長(zhǎng)防控、走得久成效與經驗、走得好詫嵒A！?