今年由于疫情原因生產效率，很多朋友對(duì)于看機(jī)會(huì)都瑟瑟發(fā)抖，原因主要是因?yàn)橐咔閷?duì)行業(yè)的打擊效果，導(dǎo)致許多公司的業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊使用。尤其是旅游、傳統(tǒng)餐飲密度增加、出行等行業(yè)有效性。在疫情過(guò)程中，部門(mén)公司為了生存對(duì)員工采取了一些措施機遇與挑戰，比如留崗?fù)Ｐ綇V泛關註、按照很低員工工資發(fā)放工資、裁員等等集成技術。

如今就能壓製，疫情已經(jīng)快過(guò)去，各個(gè)公司慢慢的也會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)適應能力，其中就需要向公司招聘大量人才效果。

今天小編就和大家分享一些公司的職級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪資，以下的級(jí)別足了準備、薪資待遇主要來(lái)源于身邊朋友預期，可能會(huì)有一些誤差，歡迎大家私聊小編~~

阿里巴巴

本科畢業(yè)一般是P4幅度、碩士應(yīng)屆生可能是P5結構，工作3年左右是P6

阿里P7是級(jí)別的分水嶺，阿里的P6一般是畢業(yè)2年+貢獻，P6晉升到P7是一個(gè)坎規模最大，有一定難度穩中求進，P7再往上晉升會(huì)更難。

P6阿里年薪=月薪×16（12+1+3）最深厚的底氣，普及：阿里的個(gè)人有361原則協同控製，其中，優(yōu)秀的能拿到3.75的是30%品質，能拿6個(gè)月以上的年終利用好、合格的是3.5的有60%，一般拿3個(gè)月的年終解決問題、不合格的3.25是10%系列，基本沒(méi)有年終。連續(xù)兩次3.25將會(huì)末尾淘汰相互配合。

阿里股票：股票是工作滿2年才能開(kāi)始拿慢體驗，滿兩年可以拿50％，第3年25%智能化，第4年25%科技實力，4年拿完。一般P7以上都有股票建設。

晉升資格：KPI達(dá)到3.75+主管提名+委員會(huì)面試+委員會(huì)投票在此基礎上，

晉升至P8及以下，子公司內(nèi)部評(píng)定極致用戶體驗；晉升到P9提供有力支撐，集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審應用；M不得自主提名建議，M3及以下公司內(nèi)oneoveroneplusHR評(píng)審；晉升至M4進(jìn)集團(tuán)治理委員會(huì)評(píng)審相貫通。

百度

百度的T5是級(jí)別的分水嶺不斷發展，T5之前，一般晉升是按照工作年限自動化方案，一年一升級(jí)不斷進步，T5晉升到T6是一個(gè)坎，有一定難度效率，T6再往上晉升會(huì)更難規模。百度T5/6在百度占比很大，其中T7以上手上的股票相對(duì)非常多講道理。

其中發展目標奮鬥，剛畢業(yè)時(shí)是T2/3，一年一升更多的合作機會，到T4會(huì)參加答辯延伸。

百度薪資結(jié)構(gòu)：15薪資（12+3）認為，年前發(fā)年終，年終考核：一年兩次（6/12月）新趨勢，其中績(jī)效氛圍5檔反應能力，1是很好的，5是很差

騰訊

騰訊大部分員工集中在T2.3和T3.1學習；從2.3升3.1是非常困難的結構重塑。

騰訊的base相對(duì)其他公司一般，但是年終倒是非常的吸引人新的力量，騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪（12+1+1）先進水平，但騰訊的年終獎(jiǎng)是個(gè)謎，通常能拿到16-20薪全面展示，甚至更多重要平臺。

騰訊目前用的是4-17的新級(jí)別，實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)生基本是4級(jí)核心技術，很高級(jí)應用提升，原來(lái)的T6.1-6.3，統(tǒng)稱為16級(jí)創造性。

績(jī)效考核：業(yè)務(wù)考核+組織治理評(píng)價(jià)發展的關鍵，業(yè)績(jī)占比70%，組織治理30%.一年兩次規模設備，6月和12月真諦所在。

績(jī)效評(píng)分：1-5星，很差1星競爭力，很好是5星充分。4星有獎(jiǎng)牌。

頭條

頭條的base廣泛應用，對(duì)于一般的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)關註度，相對(duì)偏高，但是加班情況嚴(yán)重哪些領域，大小周敢於挑戰，加班有加班費(fèi)、頭條每個(gè)月1500的房補(bǔ)建立和完善，只要地鐵/單車20分鐘以內(nèi)的距離都可以

頭條的年終不固定提供了遵循，一般是15薪

期權(quán)：期權(quán)是比較好的2-1才會(huì)有期權(quán)，一般2-2才有期權(quán)大型，關(guān)于期權(quán)：回購(gòu)價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)8折服務效率。已歸屬的期權(quán)員工可以帶走

目前頭條的2-1和2-2的人居多，相當(dāng)于滴滴的D6,D7這樣的級(jí)別可持續。

個(gè)人績(jī)效分為：1/2/3/4/5檔主要抓手，5檔很好體製，1檔淘汰

頭條普調(diào)是3月，晉升是3月和9月

美團(tuán)

美團(tuán)的級(jí)別創新科技，劃分的比較細(xì)致服務延伸，每個(gè)P1.1-P1.3,P2.1-2.3,P3.1-3.3，因此具有重要意義，對(duì)應(yīng)的滴滴進一步，頭條的級(jí)別也會(huì)有重合的情況。P2.2-2.3對(duì)應(yīng)的D6強大的功能。

薪資：15.5薪=12個(gè)月base工資+0.5個(gè)月上半年績(jī)效工資+0.5個(gè)月下半年績(jī)效工資+2.5個(gè)月年終獎(jiǎng)工資

普調(diào)：春季一次大范圍普調(diào)實際需求，拿4個(gè)A，工資漲25%優勢，拿4個(gè)B善謀新篇，3-5%。

績(jī)效：C便利性、B方法、B+、A提供有力支撐、S五檔切實把製度。

晉升：春季、秋季自行開發，晉升門(mén)檻：B+及以上銘記囑托，春季晉升難度小于秋季，建議春季晉升自動化裝置，抓住機(jī)會(huì)示範。

滴滴

滴滴年薪：滴滴發(fā)的offer上寫(xiě)的是15薪，一般可以拿到16薪

調(diào)薪：每年的4月和10月

滴滴一般是D7及以上才會(huì)發(fā)期權(quán)開展攻關合作，分四年行權(quán)製度保障。

績(jī)效考核：S\A\B\C\D,占比：5/20/60/10/5預下達，D將會(huì)被末尾淘汰的有效手段。

京東

年薪=月薪*（12+1），1為年終獎(jiǎng)方案，一般為1-2個(gè)月

福利歡迎大家補(bǔ)充~~

華為

華為每年按考評(píng)(分AB+BC)計(jì)算年終獎(jiǎng)關鍵技術，考評(píng)越高，年終獎(jiǎng)越多深入，得C的很可能被淘汰技術研究。

考核：任務(wù)考核70%+態(tài)度30%

年終獎(jiǎng)：一般，15級(jí)以上的華為員工年終獎(jiǎng)是6-12個(gè)月工資開展研究。年度獎(jiǎng)金計(jì)算也更簡(jiǎn)單化：A即4個(gè)月工資姿勢，B+即3個(gè)月工資相互融合，B即2個(gè)月工資