京東持續(xù)虧損多年（但為什么從不缺錢(qián)）

要說(shuō)京東完全不賺錢(qián)提供深度撮合服務，也不是，只是在部分業(yè)務(wù)上的投入過(guò)大的發生，導(dǎo)致整體的虧損組成部分。

1、京東金融其實(shí)是賺錢(qián)的新的動力，京東的虧損主要在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和物流上的過程中，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)基本完成了指導。

2、京東這種企業(yè)虧損恰恰說(shuō)明其發(fā)展策略的正確性國際要求，現(xiàn)在的虧損都是為后面的發(fā)展做鋪墊流動性，真到哪天京東開(kāi)始盈利了，那就是京東盈利的高峰期來(lái)了!

3競爭激烈、為什么亞馬遜虧很多年持續創新，市值依然很高?為什么房地產(chǎn)商都是欠銀行的錢(qián)，比自己的流動(dòng)現(xiàn)金還多?連平衡都做不到空白區，就別想當(dāng)大企業(yè)協調機製。

4、京東的廣告費(fèi)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了它的盈利平衡⌒蝿?，F(xiàn)在的京東已經(jīng)成為四大門(mén)戶(hù)賺錢(qián)工具實踐者。自己么卻在一直虧錢(qián)。

5約定管轄、京東現(xiàn)在就是要擴(kuò)張數據，只要模式?jīng)]有問(wèn)題，盈利是肯定沒(méi)有問(wèn)題發揮。所以看似虧損顯著，還有人投資就是這個(gè)道理。

那么問(wèn)題來(lái)了開放以來，京東一直在虧錢(qián)占，為什么不缺錢(qián)?

對(duì)比一下蘇寧、國(guó)美你們就會(huì)知道了!

1提供了有力支撐、你們知道現(xiàn)金流對(duì)生意有多重要嗎?

2供給、國(guó)美，蘇寧們賣(mài)家根本不掙錢(qián)實事求是，或者只賺點(diǎn)辛勞錢(qián)進行探討。為什么他們還要開(kāi)那么多店，還要低價(jià)大甩賣(mài)?

3等多個領域、現(xiàn)在不掙錢(qián)再獲，少掙錢(qián)沒(méi)關(guān)系的，打敗了對(duì)手應用擴展，以后來(lái)就可以?huà)甏箦X(qián)了體驗區。這句話(huà)為什么：純屬扯淡?

三家公司經(jīng)營(yíng)模式的不同，但他們的目的就是獲取現(xiàn)金流活動上，美蘇就是靠現(xiàn)金結(jié)算流進(jìn)行資本動(dòng)作來(lái)賺錢(qián)的有望。

舉個(gè)例子：假如我天天給你1萬(wàn)，注重是天天都給導向作用，要求你3個(gè)月之后還我1萬(wàn)方案，注重也是天天都還應用的選擇，你一年的現(xiàn)金流就是365萬(wàn)。你掙錢(qián)了嗎?

天天有進(jìn)有出左右，他們賺的就是起初的90萬(wàn)和365萬(wàn)的現(xiàn)金流還有銀行的利息背景下。

道理很簡(jiǎn)單。美蘇可靠保障，假設(shè)一年100億營(yíng)收自然條件，延遲三個(gè)月還款，手里就是25億現(xiàn)金流!延遲六個(gè)月還款開展，手里就是50億互動互補！假設(shè)瘋狂開(kāi)店擴(kuò)大現(xiàn)金流，一年200億營(yíng)收了意向，延遲三個(gè)月還款意料之外，手里就是50億，延遲六個(gè)月形式，就是100億!

美蘇拿這些錢(qián)會(huì)存銀行嗎置之不顧？不會(huì)！

在零幾年之前中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展進一步提升、大通脹的年代空間廣闊，在房地產(chǎn)瘋狂漲價(jià)的年代認為，有這么多錢(qián)不搞地產(chǎn)系統、不進(jìn)行資本運(yùn)作，怎么可能存銀行重要意義。

拿一塊地蓋個(gè)樓交流等，幾年之后房?jī)r(jià)漲幾倍，你說(shuō)賺多少錢(qián)規劃？何況美蘇們通過(guò)房地產(chǎn)和資本運(yùn)作掙錢(qián)了提高，銀行們反而會(huì)求著他們貸款，他們拿著銀行的廉價(jià)資金進入當下，就可以賺更多的錢(qián)紮實！

所以，家電連鎖新體系，只是美蘇獲取現(xiàn)金流的手段投入力度！賣(mài)家電只能掙點(diǎn)小錢(qián)，就算賠點(diǎn)也沒(méi)什么不難發現，而在別的地方可以?huà)甑蕉嗟枚嗟睦麧?rùn)!但前提是：現(xiàn)金流一定要充足!

這貢獻法治，才是美蘇們瘋狂開(kāi)分店的根本原因!

所以，分析蘇寧(以及有巨大現(xiàn)金流的企業(yè))的股價(jià)發展需要，絕對(duì)不能只看家電本身攻堅克難！一些機(jī)構(gòu)仍然在分析蘇寧的銷(xiāo)售額管理、毛利什么的，并據(jù)此信心百倍雙向互動，散戶(hù)們也在憧憬蘇寧的成長(zhǎng)性效率和安，在懂行的看來(lái)簡(jiǎn)直可笑得要命！

那么美蘇現(xiàn)在怎么樣呢?

我們還得從現(xiàn)金流入手：格力品牌，早就先款后貨了範圍，蘇寧撈不到便宜，所以蘇寧不愿意賣(mài)格力紮實做。由于價(jià)格問(wèn)題空間廣闊，國(guó)美也和格力鬧翻√峁┥疃却楹戏?？?000年之后服務品質，尤其是2005年之后，海爾組成部分、海信影響、創(chuàng)維，越來(lái)越多的家電廠(chǎng)商要求先款后貨互動講，或者很多一個(gè)星期穩定性、半個(gè)月就要付款。所以美蘇的現(xiàn)金流大減過程中。

比如蘇寧和國(guó)美2021年的銷(xiāo)售額都是1100億元去突破，假如還是十幾年以前的寬松環(huán)境，可以占?jí)簭S(chǎng)商三個(gè)月甚至半年的資金達到，美蘇手上就有275億元或550億元智能設備；而現(xiàn)在只能占用半個(gè)月了，手里的現(xiàn)金立馬變成46億!

多少見(jiàn)不得人的項(xiàng)目蓬勃發展，多少急需現(xiàn)金的虧損項(xiàng)目特點，會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流大減而露出水面?

所以當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)蘇寧在增發(fā)47億之后又要借債80億，我倒吸一口涼氣重要性。蘇寧不斷融資又進了一步，根本不是裝B的人說(shuō)的“搞電子商務(wù)，擴(kuò)大物流”多元化服務體系。而國(guó)美曾干過(guò)五折賣(mài)地規劃，把國(guó)美商都賣(mài)給了海航集團(tuán)，拿到50億元大幅拓展，遠(yuǎn)低于2009年的100億元發行速度。很顯然，國(guó)美也是缺乏現(xiàn)金流才不得不這么干的與時俱進。

回顧07年左右的時(shí)候性能，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體還不錯(cuò)初步建立，美蘇究竟有多年的積累，靠吃老本和銀行貸款供給，也能繼續(xù)維持的方法。可是這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)始終不見(jiàn)好轉(zhuǎn)進行探討，銀行也控制得越來(lái)越緊落到實處，美蘇就會(huì)越來(lái)越缺錢(qián)。現(xiàn)在知道他們的形勢(shì)有多嚴(yán)重了吧?

好了最新，再分析一下美蘇目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境技術創新，看看他們的前途如何?

美蘇已經(jīng)不可能采取過(guò)去那種瘋狂占?jí)含F(xiàn)金、瘋狂開(kāi)店擴(kuò)大現(xiàn)金流重要作用、再拿現(xiàn)金流大肆進(jìn)行資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式了優化服務策略。

首先，付款方式導(dǎo)致現(xiàn)金流大幅減少發展基礎。

其次兩個角度入手，店已經(jīng)夠多，而且電子商務(wù)發(fā)展起來(lái)了同期。京東沖擊的生產效率，既是美蘇的利潤(rùn)，更是現(xiàn)金流!

第三效果，美蘇有限的現(xiàn)金流也不可能有過(guò)去那么多好項(xiàng)目了使用，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)整體減速，商業(yè)地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)重長期間，所以美蘇還會(huì)有多少利潤(rùn)?

第四基本情況，連鎖店過(guò)去好歹還能掙點(diǎn)小錢(qián)，現(xiàn)在在電子商務(wù)的沖擊下肯定是賠錢(qián)的高端化，而且越賠越多。但燙手的山藥不好甩我有所應，關(guān)個(gè)店相當(dāng)于割一塊肉啊提單產，方方面面都要賠錢(qián)!

總之：現(xiàn)金流緊張多了，利潤(rùn)大幅減少甚至虧損至關重要，這就是美蘇目前面臨的局面發展空間。靠電子商務(wù)?只能暫時(shí)獲得現(xiàn)金流有所應，而且中短期不可能賺錢(qián)!

理論上說(shuō)足了準備，只要有現(xiàn)金流，虧損了也都關(guān)系!

比如一個(gè)企業(yè)一年現(xiàn)金流100億著力提升，每年虧1000萬(wàn)深刻內涵。那么它運(yùn)作幾百年都沒(méi)問(wèn)題傳遞，因?yàn)?0年才虧1億，100年才虧10億深入闡釋，只要現(xiàn)金不斷流轉(zhuǎn)相關性，稍微延期幾天或幾個(gè)月還款，誰(shuí)知道它是賺是賠啊物聯與互聯。所以現(xiàn)金流有多重要知道了吧?

賠錢(qián)的企業(yè)只要有現(xiàn)金流穩定，就可以耐心等待時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)；而賺錢(qián)的企業(yè)沒(méi)有了現(xiàn)金流振奮起來，就會(huì)立馬死掉!

用這個(gè)理論我再分析一下京東品質。

只要京東的現(xiàn)金流不斷擴(kuò)大，一年賠點(diǎn)錢(qián)算什么深入各系統？他完全可以靠現(xiàn)金流長(zhǎng)期支撐最為顯著！所以只分析京東的利潤(rùn)，以為京東每年虧幾億十幾億規定，融不了資肯定撐不下去環境，幻想著它在幾年內(nèi)倒閉是不對(duì)的。

我只從現(xiàn)金流來(lái)分析：假如京東每年的營(yíng)收都急劇擴(kuò)大(年增50%以上高質量，目前這個(gè)目標(biāo)很輕松)相對簡便，那么手里的現(xiàn)金完全可以應(yīng)付虧損和延期還款！

例如流程，假設(shè)京東今年360億營(yíng)收合作，虧20億，延期還款一個(gè)月助力各業，那么京東到年底手里的錢(qián)反而多出了10億極致用戶體驗！(30億應(yīng)付賬款，減20億虧損)應用。假設(shè)明年京東營(yíng)收540億建議，又虧20億，但年底手里只會(huì)減少5億(45億應(yīng)付賬款相貫通，減20億虧損不斷發展，再付掉去年留下的30億應(yīng)付賬款)。

所以只要京東的營(yíng)收越來(lái)越多自動化方案，而虧損不是大幅增加的話(huà)緊密協作，京東手里的錢(qián)足夠用很多年。

所以線上線下，京東發揮重要作用、蘇寧、國(guó)美之戰(zhàn)，表面上看是市場(chǎng)份額之戰(zhàn)高質量，利潤(rùn)之戰(zhàn)也逐步提升，但從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，更加緊迫的原因智能設備，是現(xiàn)金流之戰(zhàn)!

誰(shuí)的現(xiàn)金流被打掉不可缺少，誰(shuí)的褲衩馬上被扒下來(lái)!那么現(xiàn)在誰(shuí)很急迫呢?顯然是蘇美啊，呵呵技術特點。都割肉賣(mài)地提高鍛煉、連續(xù)融資了，現(xiàn)金流能不急嗎?所以蘇美只能靠欺負(fù)京東吸引眼球了凝聚力量，而京東有所提升，當(dāng)然要奮起反擊。

所以表面上看新的力量，電商之戰(zhàn)似乎是一場(chǎng)鬧劇先進水平。但圈內(nèi)人都明白里面的道理。劉強(qiáng)東很明白全面展示，張近東重要平臺、黃光裕們，也很明白核心技術。但是應用提升，裝B的不明白，廣大仍然看好蘇寧的散戶(hù)們也不明白創造性。他們以為劉強(qiáng)東在虛張聲勢(shì)發展的關鍵，色厲內(nèi)荏，但真正虛張聲勢(shì)的是蘇寧規模設備。

我們?cè)倏纯措娚痰谋亲嬲嬷B所在，美?guó)亞馬遜過(guò)去二十年一直在虧損，但市值卻一直那么高競爭力，就知道虧損并不代表企業(yè)沒(méi)有前景充分，真正看中的還是未來(lái)發(fā)展收益，這其實(shí)就是投資製造業。

京東很大的股東是騰訊優化服務策略，但為什么一直都是劉強(qiáng)東說(shuō)的算？只因他的股權(quán)架構(gòu)是這樣設(shè)計(jì)的發展基礎，劉強(qiáng)東等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手中的投票權(quán)1票=10票，而騰訊等投資人手中的投票權(quán)1票=1票建強保護，這就是AB股制度的魅力同期，即使你的股權(quán)再少，表決權(quán)也是你說(shuō)的算！

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