近日有消息稱像一棵樹，誼品生鮮已經(jīng)完成了B輪融資過程中，而這次的投資方是騰訊。

IT桔子已經(jīng)更新了關(guān)于誼品生鮮的融資歷史能運用，資料顯示：誼品生鮮此次的B輪融資目前只有騰訊一人入場達到，金額未披露。另外從企查查顯示的股權(quán)比例來看不可缺少，重慶誼品弘科技有限公司注冊資本于2021年1月24日發(fā)生了很新一次變更蓬勃發展，變更后為48460.827萬元，其中騰訊科技()有限公司持股2.86%提高鍛煉，認(rèn)繳金額為1384.5951萬元;TecetMobilityLimited持股11.43%發展邏輯，認(rèn)繳金額為5538.3802萬元。

資本寵愛生鮮連鎖

隨著又一輪融資浮出水面有所提升，誕生于合肥的兩家生鮮連鎖超市——誼品生鮮和生鮮傳奇都已經(jīng)名聲大噪聽得進。

之所以被資本青睞新的力量，原因之一就是這兩家生鮮超市都在創(chuàng)造一項記錄，那就是擴張速度便利性∪嬲故?！疤焯於荚陂_店”，這是創(chuàng)始人江建飛對誼品生鮮2021年的景況的描述深刻認識。2021年年底核心技術，誼品生鮮還只有60多家門店，到2021年年底就飆升至400家左右(除了合肥主動性，誼品生鮮還進駐了重慶創造性、南京、道路、天線貓等城市)保障性。這樣的速度，足以令所有零售商超責任製、便利店和生鮮巨頭們艷羨十分落實。

江建飛的職業(yè)生涯中本就有著零售的基因——他曾經(jīng)是永輝超市華東區(qū)區(qū)總。2021年7月規則製定，他“出走”創(chuàng)業(yè)製造業，和另外5位離職的永輝員工一起在合肥創(chuàng)立了誼品生鮮。這也導(dǎo)致誼品生鮮總是被認(rèn)為有著永輝的影子關規定，不過發展基礎，在運營模式上，誼品生鮮還是有著和永輝不太一樣的路數(shù)建強保護。生鮮頭條資料顯示同期，江建飛就曾經(jīng)公開表達過自己與生鮮傳奇和“老東家”永輝超市在模式上的差異：

一、誼品生鮮不是對標(biāo)社區(qū)超市標(biāo)準(zhǔn)超市使命責任，社區(qū)生鮮店同行效果，而是對標(biāo)的“菜市場”。菜市場的豐富度情況較常見、鮮度可持續、低價，尤其是那份“煙火氣”體製，是誼品生鮮在努力取長補短的真正對手構建。

二、誼品生鮮不是用傳統(tǒng)零售的供給鏈來做商品服務延伸，而是用批發(fā)檔口的資源做零售共創輝煌。誼品生鮮在朝真正能將價格做出競爭力的“社區(qū)生鮮折扣店”方向努力。

誼品生鮮并不認(rèn)為這兩者是自己的對手進一步，主要就是對自己的垂直供給鏈和“門店合伙人”式加盟這兩個模式特點信心十足大部分。

誼品生鮮實行的是“門店合伙人”制度功能，即合伙人掏錢入股開門店，很后按利潤分紅(店長投入10萬元左右解決，副店長、小店長投入2萬元左右)敢於監督。一方面調(diào)動了員工的積極性幅度，另一方面，這也是誼品生鮮現(xiàn)階段能快速擴張的 關(guān)鍵因素重要的作用。

另外貢獻，誼品生鮮講的是“垂直供給鏈”的故事：誼品生鮮并沒有做大量采購、邀請供給商駐場的動作穩中求進，供給端的批發(fā)程序統籌，比如從種菜、養(yǎng)殖協同控製，到運輸振奮起來，到擺進柜臺的整個程序，全部是誼品生鮮自己來做利用好，即果蔬生鮮的批發(fā)和零售的一體化自營深入各系統。

自己爬到供給端的上游，是越來越多的零售商開始做的事系列。原因自然是垂直供給鏈從多環(huán)節(jié)中可以釋放更多的利潤空間作用，并且有助于加強自身對供給鏈資源和體系的把握。

而已經(jīng)開始打“供給鏈”這張牌的慢體驗，還有誼品生鮮強有力的競品——比誼品生鮮還晚一年進場的生鮮傳奇著力增加。

同樣坐標(biāo)安徽合肥的生鮮傳奇有著精準(zhǔn)的定位：只服務(wù)中產(chǎn)階級家庭的一日三餐，只賣與一日三餐有關(guān)的商品;并且僅有2000個基本款單品了解情況，用低價占領(lǐng)目標(biāo)人群的心智深入。生鮮傳奇早已成為資本世界里的明星企業(yè)——2021年不到一年的時間里，生鮮傳奇兩輪累計融資超過5億元重要的，新開門店超過70家深刻變革，目前估值30億元。目前和諧共生，生鮮傳奇擁有50萬會員顧客質生產力。

生鮮傳奇走的是標(biāo)準(zhǔn)化直營門店的路子，即大批量復(fù)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的簡單門店技術交流。就如生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)說的一句話：只有簡單才可復(fù)制先進的解決方案，只有簡單才可被治理，只有簡單才可控制成本創造更多。

社區(qū)生鮮做的是基于獨立小區(qū)的菜場生意宣講活動，這就需要它們有強大的門店可復(fù)制能力：生鮮傳奇所有門店的貨架不斷進步、道具、樣式和數(shù)量都能保證相同效率，降低了快速復(fù)制的門檻;誼品生鮮則是通過“后臺商品模塊化”的戰(zhàn)略規模，給了難以被標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮產(chǎn)品一個標(biāo)準(zhǔn)化流程。公開資料顯示講道理，誼品生鮮后臺有六大板塊發展目標奮鬥，每個大板塊里又有三個模塊，每個模塊往下有更加細分的品類分支更多的合作機會，這保證了進駐每家店的生鮮商品都能得以標(biāo)準(zhǔn)化評估延伸。

從某種程度上來說，生鮮傳奇已經(jīng)成了標(biāo)準(zhǔn)化零售直營門店的代表服務好，而誼品生鮮卻是合伙人加盟制的連鎖代表新趨勢。而這兩種不同的模式，未來似是會慢慢融合的共謀發展。

在虎嗅文章《王衛(wèi)在怕什么》中學習，有精益零售專家龔胤全判定：直營和加盟共存將會成為社區(qū)生鮮擴張的主旋律。

“到很后聽得懂，生鮮傳奇和誼品生鮮一定是慢慢趨同的新的力量，你不可能找到那么多人才，但都是加盟的話你的品牌又會出問題便利性∪嬲故?！饼徹啡f，“現(xiàn)在生鮮傳奇也開始做供給鏈了新技術，未來把菜賣給加盟商共同學習，其實這就是誼品生鮮現(xiàn)在干的事∩钊?！?

另外效高，對于這個賽道的競爭態(tài)勢，還有弘章資本創(chuàng)始人翁怡諾認(rèn)為基礎，生鮮零售做的是區(qū)域生意性能，沒有一家可以用一種模式把全國快速占領(lǐng)。社區(qū)生鮮是一個防守型的東西對外開放，它更加依靠本地化的采購供給鏈端技術創新，遠了不可控。所以很后距離上的限制會讓社區(qū)生鮮變成群雄割據(jù)的狀態(tài)資料。

而隨著誼品生鮮完成B輪融資廣泛應用，騰訊也算是親自下場投資了第一家生鮮連鎖企業(yè)。

騰訊跑進生鮮連鎖賽場

生鮮零售的賽道橫向協同，騰訊已不生疏哪些領域。

2021年的尾聲敢於挑戰，騰訊用獲得永輝超市5%股份(成本當(dāng)時為46.5億)的舉動宣告闊步進軍零售界。隨后騰訊還對永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)增資建立和完善，獲得了增資后15%的股權(quán)提供了遵循。永輝云創(chuàng)主推的兩個項目，便是生鮮便利店永輝生活大型，和一直被拿來對標(biāo)盒馬鮮生的超級物種服務效率。

騰訊的零售夢里再也沒能少了永輝超市的身影，永輝也處處可見騰訊的意志：線上的流量導(dǎo)入必不可少可持續，騰訊用精準(zhǔn)的社交廣告推送觸達了永輝會員及周邊商圈人群，永輝也在以騰訊大數(shù)據(jù)指導(dǎo)提升衛(wèi)星倉地推效果體製。公開資料顯示構建，現(xiàn)在的永輝已經(jīng)全面接入了騰訊聰明零售七大工具箱的各項賦能工具，有基本的微信支付服務延伸、小程序共創輝煌、掃碼購等等。

騰訊為永輝帶來的進一步，更多的還是線下數(shù)字化能力和龐大的線上流量高效，而這一定也是誼品生鮮想要的。

零售賽道火爆提高，騰訊總是忍不住染指機構。近年來，騰訊還和好基友京東及旗下參與控股和投資了天天果園交流、每日優(yōu)鮮基礎、7-Fresh(京東生鮮超市)等等多個線上零售業(yè)態(tài)，如今也算正式跑進了基于線下的生鮮連鎖賽場還不大。

不過相比阿里高產，騰訊的投資數(shù)量似乎還遠遠不夠。在零售發揮作用，尤其生鮮良好、社區(qū)零售領(lǐng)域，阿里沒有缺席任何一條跑道銘記囑托，并已坐擁其中絕大部分的流量引領。

借著天貓和淘寶兩條腿，阿里在生鮮領(lǐng)域的布局更加明朗一些：對于中高端消費人群示範，有以進口生鮮為主的喵鮮生;定位日常生鮮食材市場的是天貓生鮮超市;還有提供原產(chǎn)地農(nóng)副產(chǎn)品的接地氣的淘鄉(xiāng)甜勞動精神。另一邊，還有盒馬鮮生正扛著阿里的旗幟打新零售頭陣製度保障，阿里額外投資的易果生鮮也正在虎視眈眈預下達。

虎嗅文章《復(fù)盤生鮮電商這10年：阿里騰訊當(dāng)“大哥”的有效手段，中小賣家依附而存》中就認(rèn)為：騰訊想要依靠社交流量的優(yōu)勢(尤其是微信入口)，支持不同的創(chuàng)新模式方案，借此來打破阿里系在電商獨大的格局關鍵技術。

也因此，騰訊親手落下了生鮮連鎖這一子深入。之后應(yīng)該也還會有更多的布局技術研究。

2021年，對生鮮零售賽道來說是 關(guān)鍵的一年開展研究，對巨頭們姿勢、誼品生鮮門來說更是。就像江建飛曾經(jīng)在接受《商業(yè)觀察家》的采訪時稱首要任務，2021年誼品主要做基礎(chǔ)綠色化，2021年會大發(fā)展⌒问?！?

那么建設應用，誼品生鮮拉開與對手的距離，騰訊將阿里一軍......這種種場景都會在今年出現(xiàn)嗎?

文章來源：未知

文章標(biāo)題：騰訊入股誼品生鮮叫板阿里借創(chuàng)新模式打破阿里系獨大格局

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