天寒地凍，又正值雙12之際尤為突出，雙11沒能買的保暖套裝似乎今天買起來也正好合適規定。說到御寒，秋衣秋褲此種神器是必不可少的改造層面，順手打開天貓開始搜索供給。當然普通厚薄的秋衣秋褲已經(jīng)不能滿足南方十足的魔法攻擊所帶來的寒意刺骨，大家需要的是加絨加厚款的升級版保暖內(nèi)衣經驗分享。“保暖內(nèi)衣女加絨加厚”不管你是誰趨勢，又在哪里有力扭轉，標準搜索結果幾乎都被“南極人”上高質量、“北極絨”“波司登”“恒源祥”等品牌霸屏，更可怕的是他們都來自不同的天貓店廣度和深度。

終于明白了深入交流，為什么天貓店有那么多的“南極人”，真相讓人無語加強宣傳！

哪一家才是真的呢臺上與臺下？或許是筆者孤陋寡聞，今天偶然間看新聞發(fā)現(xiàn)了這個秘密技術發展。值得一提的是集聚效應，就包括筆者所在的地區(qū)，大型超市自主研發、內(nèi)衣店幾乎也都被這些品牌所壟斷確定性，并且消費者對這幾個牌子的認知度很高，尤其是“南極人”損耗。南極人這個牌子筆者也買了不少講故事，在唯品會、大潤發(fā)性能穩定、天貓買過全面革新，只有一個問題令筆者非常好奇：“價格相差賊大”。

根據(jù)《南方周末》的報道情況正常，南極人早就已經(jīng)不生產(chǎn)“南極人系列商品”線上線下，很多網(wǎng)友就好奇了，難道實體店醒悟、天貓店賣的“南極人”都是假的嗎?其實非也數據顯示。農(nóng)民山泉的經(jīng)典廣告語“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”也逐步提升，用來解釋“電商南極人”的現(xiàn)狀非常貼切記得牢，大家經(jīng)過搜索展示出來的“N個南極人天貓店”就是這種現(xiàn)狀：南極人不生產(chǎn)“南極人”商品，他們只是“南極人吊牌的生產(chǎn)者重要的作用，并且將“南極人吊牌”輸送到各個合作生產(chǎn)商家”更多可能性。

因此，在天貓店你可以看到“abc南極人專賣店”“edf南極人直營店”“ghi南極人自營店”等等品牌標識足夠的實力。也正是因為廣泛的品牌授權緊迫性，南極人的商品質量生產(chǎn)標準是參差不齊的，一家有一家的標準更適合「咝?！捌鹎颉①|量差要素配置改革、活動價”買到的南極人不用說大家也應該清楚它的工廠來源不是那么的友好體系。誠然保障性，在唯品會的特賣會上，筆者買過一套男士南極絨加絨保暖內(nèi)衣責任製，活動價是139十分落實，原價199。

相對于天貓79規則製定、80製造業，或者是159兩套的南極人而言，質量確實要好一點堅定不移。但轉頭一看天貓還有更便宜的都是一個牌子組合運用，貴跟便宜之間的選擇恐怕大多數(shù)人都選擇了后者，筆者也是其中之一指導，但似乎現(xiàn)在都不想買這個品牌了競爭力。真真假假魚龍混雜的南極人電商，品牌形象已經(jīng)被被毀的差不多了進一步完善，至少要選擇品質的那一部分消費者已經(jīng)遠離這個“大牌”而去集聚。

品牌授權，依靠賣吊牌讓南極人的生意一度非痴{整推進；鸨瑺顩r，依靠這樣的模式，它的電商霸屏效果令人感到驚異機製。當然很多消費者會好奇全過程，偌大的南極人電商帝國難道就沒有一套完整的品質治理體系嗎？答案是肯定的探討，絕對有不負眾望，只是很多時候它都成了擺設，合作方為了謀求利潤的很大化也沒有顧及到南極人品牌形象的問題調解製度，只知道抓住機會賺錢精準調控。而對于南極人電商本身他們又在想什么呢？消費者不得而知應用的因素之一。

其實大體上結合事實依據(jù)解決，南極人電商追求短期利益的態(tài)度表現(xiàn)已經(jīng)十分明顯。有另外一種聲音告訴我們：“北極絨敢於監督、恒源祥幅度，他們都是品牌的搬運工，不賣標重要的作用，早就死了貢獻。國內(nèi)電商價格戰(zhàn)，早就讓他們生不如死，早就要掛了防控。賣標反而活得安閑成效與經驗，什么短期利益適應性，活下來有錢賺才是生活堅實基礎。”對此方法，只能說犧牲了消費者的利益行動力，活下來了又能夠有多長時間呢？時間一定會給我們答案切實把製度。