2003年現場，非典肆虐高端化，馬云的日子不太好過(guò)。

彼時(shí)中國(guó)陷入極大的恐慌當(dāng)中我有所應，遠(yuǎn)在杭州的馬云提單產，也沒(méi)有躲過(guò)這一劫。

5月5日至關重要，阿里巴巴的宋女士參加廣交會(huì)后發展空間，發(fā)起高燒緊急送醫(yī)效果。7日，她被確診患有非典型性肺炎足了準備，同她有接觸的員工合作關系，全部成了隔離對(duì)象。

這家創(chuàng)業(yè)4年的公司深刻內涵，好不簡(jiǎn)單進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期傳遞。這則消息出來(lái)，無(wú)疑是晴天霹靂交流等。

來(lái)自阿里的病患更加廣闊，造成了500多名工作人員和數(shù)百位醫(yī)療服務(wù)人員隔離。這則案例也成了杭州很大規(guī)模的防疫企業(yè)提高，社會(huì)成本極大。

盡管官方通報(bào)隱去了阿里巴巴的名稱(chēng)進入當下，但馬云依舊遭受了嚴(yán)厲的批評(píng)紮實，官媒以《麻痹的代價(jià)》發(fā)文敲打，所有阿里員工都被隔離在家新體系，他也如此投入力度。

整整12天，家里來(lái)往的是穿著防護(hù)服的工作人員不難發現，定時(shí)清洗消殺貢獻法治，門(mén)外由社區(qū)、防疫站空間載體、公安的三位人員嚴(yán)密看管高質量，唯恐他跑了。

在這種情況下重要組成部分，人的心理壓力可想而知流程。

沒(méi)人想到，身處逆境的阿里巴巴勃勃生機，會(huì)在這種困境下助力各業，打響了中國(guó)線上零售爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

2003年5月10日提供有力支撐，阿里巴巴公布投資一億打造“淘寶網(wǎng)”應用，對(duì)電商巨頭ebay發(fā)起挑戰(zhàn)。網(wǎng)站成立的當(dāng)天品率，大批阿里人沒(méi)有見(jiàn)證淘寶的誕生相貫通。

那是他們被隔離的第3天，忙著手頭的工作技術發展，維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)集聚效應。

馬云也是如此集成，他被政府人員鎖在家中，無(wú)法參加淘寶的上線儀式互動講。只能在自己家中舉起酒杯穩定性，祈愿淘寶一路順風(fēng)。

大概上天聽(tīng)到了馬云的祈愿過程中，淘寶上線后去突破，成功打開(kāi)了市場(chǎng)。究竟疫情帶來(lái)的危機(jī)達到，迫使人們對(duì)線上購(gòu)物的方式進(jìn)行探索智能設備，阿里巴巴的業(yè)務(wù)以50%以上的速度瘋狂增長(zhǎng)。

往后幾年蓬勃發展，阿里巴巴面臨過(guò)很多次危機(jī)特點，但總能化險(xiǎn)為夷，很終打敗了電商巨頭eBay重要性，成為亞洲很大的電子商務(wù)公司又進了一步。

2003年4月，非典帶來(lái)恐慌多元化服務體系，口罩成了標(biāo)配新的力量，人和人之間保持著距離。

這場(chǎng)災(zāi)難便利性，扼殺了無(wú)數(shù)的企業(yè)全面展示，更讓許多企業(yè)家陷入了危機(jī)。

但危難與機(jī)遇并存深刻認識，遠(yuǎn)在北京的劉強(qiáng)東核心技術，在論壇與BBS的宣傳中，預(yù)感到了中國(guó)電子商務(wù)即將爆發(fā)高效。次年溝通協調，他將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至線上，借著風(fēng)口轉(zhuǎn)型成一家專(zhuān)業(yè)的電商公司體系。

但遠(yuǎn)在杭州的馬云保障性，顯然沒(méi)有這么好的運(yùn)氣。

當(dāng)他打算將公司業(yè)務(wù)由B2B轉(zhuǎn)向C2C責任製，開(kāi)啟個(gè)人零售產(chǎn)業(yè)時(shí)十分落實，遭遇了高管們的集體反對(duì)。

大家很清楚規則製定，中國(guó)零售電商發(fā)展空間巨大製造業，但市場(chǎng)巨頭則是來(lái)自美國(guó)的eBay。

金錢(qián)、專(zhuān)業(yè)發展基礎、人脈兩個角度入手、貨源，對(duì)手一樣不缺同期。

阿里巴巴這個(gè)成立4年的創(chuàng)業(yè)公司生產效率，公然挑戰(zhàn)來(lái)ebay爭(zhēng)奪市場(chǎng)，無(wú)疑是以卵擊石效果。

激辯正酣時(shí)使用，CTO吳炯對(duì)他說(shuō)道：“Jack，你瘋了嗎密度增加？你這樣做會(huì)害了公司有效性，我在雅虎跟ebay交鋒了那么多年，輸?shù)眯姆诜C遇與挑戰！?

面對(duì)質(zhì)疑廣泛關註，馬云不為所動(dòng)。4月共創輝煌，他安排團(tuán)隊(duì)在福地湖畔花園創(chuàng)立淘寶網(wǎng)高效流通。哪怕非典隔離時(shí)期，仍有一個(gè)研發(fā)小組緊鑼密鼓的工作精準調控。

5月10日，淘寶網(wǎng)正式上線應用的因素之一，主頁(yè)上用粗體大字醒目地寫(xiě)著：“紀(jì)念在‘非典’時(shí)期辛勤工作的人們解決。”

阿里的高調(diào)敢於監督，引發(fā)了ebay的關(guān)注幅度，卻沒(méi)有帶給他們危機(jī)感。在他們眼中重要的作用，彼時(shí)的阿里不值一提貢獻。

CEO惠特曼甚至公開(kāi)宣稱(chēng)：“中國(guó)在線拍賣(mài)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)將在18個(gè)月內(nèi)結(jié)束”。

惠特曼沒(méi)有說(shuō)謊穩中求進，他們?cè)缇团c新浪統籌、搜狐、網(wǎng)易協同控製、TOM等門(mén)戶網(wǎng)站達(dá)成獨(dú)家廣告協(xié)議振奮起來，幾乎所有商品宣傳的平臺(tái)，都把握eBay的手里利用好。

沒(méi)有宣傳平臺(tái)深入各系統，靠什么打出名氣？

面對(duì)困境，馬云選擇線下突圍作用。阿里員工開(kāi)始在各大論壇相互配合、地鐵、公交甚至幾千人的小網(wǎng)站撒廣告著力增加，硬生生的砸出了淘寶網(wǎng)的知名度智能化。

此后，淘寶和ebay開(kāi)始了市場(chǎng)爭(zhēng)奪的全面戰(zhàn)爭(zhēng)流程。

10月合作，馬云頂著多方壓力推出了支付寶，提高了支付的便捷以及產(chǎn)品的安全性助力各業。一年后極致用戶體驗，ebay順勢(shì)推出了安付通，并引入貝寶(Paypal)進(jìn)入中國(guó)質生產力。

2005年適應性強，淘寶推出旺旺，做起了項(xiàng)目搜索先進的解決方案。同年拓展，ebay便與百度開(kāi)展了合作，試圖封死淘寶出路宣講活動。

這一年不斷進步，惠特曼瞧不起的淘寶，完成了自身的逆襲效率，打開(kāi)了線上零售市場(chǎng)規模，成為ebay難纏的對(duì)手。

競(jìng)爭(zhēng)很激烈時(shí)講道理，淘寶甚至跑到ebay辦公樓對(duì)面樹(shù)起了自己的廣告牌發展目標奮鬥，放狠話說(shuō)：“鯊魚(yú)在長(zhǎng)江里是打不過(guò)鱷魚(yú)的「嗟暮献鳈C會！?

在巨大的壓力之下延伸，2005年1月，ebay公布追加1億美元服務好，提升企業(yè)在中國(guó)的投資力度新趨勢。

同年3月，有消息稱(chēng)阿里巴巴第二大股東軟銀預(yù)計(jì)向ebay出售阿里巴巴股權(quán)進(jìn)行談判發展邏輯，那段時(shí)間馬云徹夜失眠凝聚力量，拼命想辦法緩解投資商的套現(xiàn)壓力。

很終聽得進，阿里巴巴熬過(guò)了這場(chǎng)危機(jī)新的力量。淘寶網(wǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大先進水平，馬云的名氣也水漲船高。

馬云主持第六屆“西湖論劍”全面展示，時(shí)任ebay的CEO約翰·多納霍應(yīng)約參加重要平臺。只不過(guò)，當(dāng)年他瞧不起的小個(gè)子核心技術，已然成了電子商務(wù)領(lǐng)域的滔天巨人應用提升。

2006年，ebay公布將部分股份賣(mài)給TOM創造性，這被公眾視為ebay退出中國(guó)的象征前沿技術。

成立后的第三年，淘寶網(wǎng)打敗了eBay性能，開(kāi)啟了自己的黃金時(shí)代多種方式。

1995年夏天，杭州連續(xù)發(fā)生了好幾起井蓋被盜引發(fā)路人身傷亡的案件技術創新。西湖明珠電視臺(tái)決定做一期街頭測(cè)試深入交流研討，他們安排幾個(gè)人假裝偷井蓋，想看看誰(shuí)會(huì)見(jiàn)義勇為制止惡行廣泛應用。

在那個(gè)夏夜關註度，鏡頭掃到了一個(gè)騎著自行車(chē)的路人，他叫馬云哪些領域，是杭州優(yōu)選通過(guò)這個(gè)測(cè)試的人敢於挑戰。

彼時(shí)，他的身份只是普通的教師建立和完善，遠(yuǎn)非擁有“鈔能力”的杰克馬探索。

在鏡頭前，這個(gè)小個(gè)子男人蹬著破舊的自行車(chē)產業，來(lái)往返回轉(zhuǎn)悠，很終鼓起勇氣對(duì)著“歹徒”大喊情況較常見，想要把井蓋拿回來(lái)可持續。

細(xì)微知著，盡管馬云“996”福報(bào)論被人厭惡體製，但他骨子里的理想主義和英雄情結(jié)構建，注定阿里巴巴那句“讓天下沒(méi)有難做的生意”，不會(huì)是一句無(wú)聊的空話服務延伸。

每當(dāng)他發(fā)微博共創輝煌、做宣傳，總會(huì)遭遇網(wǎng)友激烈的吐槽進一步，那句“我對(duì)錢(qián)沒(méi)愛(ài)好”大部分，更成為鬼畜經(jīng)典教材。

可惜的是，大多數(shù)人只能靠著鍵盤(pán)紓解情緒解決方案，面對(duì)困境與問(wèn)題優勢，很少有人能養(yǎng)成馬云的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

他踩在了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)期的節(jié)點(diǎn)基礎，很早開(kāi)發(fā)提供堅實支撐，很早收獲，這是機(jī)遇高產；但在90年代放棄大學(xué)教師的職位選擇創(chuàng)業(yè)信息化技術，并在沒(méi)錢(qián)的情況下靠夢(mèng)想團(tuán)結(jié)一批優(yōu)秀的人，這是本事良好。

“十八羅漢”創(chuàng)業(yè)很艱難的時(shí)候逐步顯現，年終獎(jiǎng)沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)成員還要加班單產提升。那時(shí)傳遞，馬云組織大家一起“做夢(mèng)”。他說(shuō)：“假如你們每個(gè)人都有500萬(wàn)年終獎(jiǎng)勞動精神，你們想怎么花開展攻關合作？“

成員七嘴八舌地暢想起來(lái)，馬云忽然打斷說(shuō)：“好預下達，大家說(shuō)的這些一定都會(huì)實(shí)現(xiàn)的數字化，現(xiàn)在就先干活吧講故事。”

有人竟然回答說(shuō)：“別呀，讓我再說(shuō)一會(huì)兒吧設備製造，我才花了300萬(wàn)⊥七M一步！?

哪怕非典來(lái)臨關註度，阿里成員能夠井然有序的保持工作，扛過(guò)12天的隔離期開展研究，依舊是馬云聰明的見(jiàn)證姿勢。

2000年，在美國(guó)通用電器做了15年高管的關(guān)明生首要任務，因?yàn)橐粓?chǎng)4個(gè)小時(shí)的飯局綠色化，被馬云的理念打動(dòng)，決定辭去職務(wù)加入阿里巴巴發展。

那年他51歲保持穩定，跟著一無(wú)所有的馬云，從香港來(lái)到杭州面向，確定了阿里巴巴的企業(yè)文化與價(jià)值觀支撐作用。

創(chuàng)業(yè)初期研學體驗，阿里經(jīng)常處于負(fù)債狀態(tài)。即便如此生產效率，馬云依舊拿出100萬(wàn)為員工做培訓(xùn)產能提升，要求每名員工學(xué)習(xí)30天，提出“百年大計(jì)”節點，并以書(shū)面形式把企業(yè)文化和價(jià)值觀固定下來(lái)通過活化。

正是極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力以及深入人心的企業(yè)文化，非典來(lái)臨全員隔離的特點，阿里僅用2個(gè)小時(shí)就安排好了工作任務(wù)健康發展，沒(méi)有人推諉懈怠，很多客戶甚至不知道阿里遭遇過(guò)致命危機(jī)大數據。

就此長效機製，有人調(diào)侃道：“馬云的腦子一定是八核的，就是顯示器差了點(diǎn)”數字技術。

顏值確實(shí)是馬云的硬傷奮戰不懈，但自身特有的激情、聰明以及演講技巧措施，足以讓他傲立群頭大大縮短。

17年前的非典，成了阿里巴巴轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)緊密相關。這場(chǎng)疾病更默契了，同樣讓京東、攜程培訓、學(xué)而思等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺出重圍不合理波動。

但馬云面對(duì)采訪時(shí)，從不以此沾沾自喜重要工具，反而面對(duì)媒體說(shuō)道：“非典時(shí)期積極拓展新的領域，誰(shuí)都不應(yīng)該想到，這是一個(gè)機(jī)會(huì)更優質，而應(yīng)該想到多種方式，大家碰到什么麻煩，我們能夠怎么幫助到大家技術創新。”

如今新冠來(lái)臨資料，阿里從當(dāng)年的小企業(yè)成長(zhǎng)為了行業(yè)巨頭廣泛應用，但初心依舊在。

病情爆發(fā)后新產品，阿里捐贈(zèng)了10億元醫(yī)療物資供給專(zhuān)項(xiàng)基金去完善，并為一線抗擊疫情的全國(guó)醫(yī)護(hù)人員設(shè)立了很高50萬(wàn)元的健康保障金橋梁作用。

1月29日，馬云公益基金會(huì)公布捐贈(zèng)提供一億元人民幣資金求索，用于支持加快推進(jìn)新型冠狀病毒的疫苗研發(fā)讓人糾結。媒體和網(wǎng)友對(duì)阿里高度贊揚(yáng)，稱(chēng)其具備行業(yè)擔(dān)當(dāng)穩定發展。

有趣的是基石之一，在過(guò)往的訪談的中，他曾經(jīng)聊道：“我就是個(gè)平常人增持能力。有時(shí)候我挺同情媒體上的那個(gè)馬云的共同努力，我沒(méi)他們寫(xiě)的那么好，也沒(méi)他們寫(xiě)的那么壞追求卓越≈饾u完善！?

格局決定眼界，十七年風(fēng)起云涌合理需求。無(wú)論外界如何評(píng)價(jià)是目前主流，馬云做阿里時(shí)是有初心正念的，他骨子里布滿理想主義高質量，對(duì)世界布滿好奇又希望去改變世界充分發揮。這樣的人，格局是很大的機構。

這或許就是對(duì)手“搞不死”馬云的特性，反倒催生了淘寶的原因吧。