我所在的一個群堅定不移，是一個優(yōu)質(zhì)科技領(lǐng)域的創(chuàng)作交流群組合運用，因為都是技術(shù)出身，自然對互聯(lián)網(wǎng)公司大大小小的事比較關(guān)心迎難而上，阿里巴巴的蔣凡事件也不例外積極。所以關(guān)于蔣凡的去留問題，群里人個個都為馬云設(shè)身處地了堅持先行，紛紛拿出個人個的處理看法.產業。

蔣凡原是盟友的創(chuàng)始人，阿里巴巴在2021年底收購盟友后情況較常見，蔣凡成為阿里高層的一員可持續，2021年12月開始被阿里巴巴任命為集團(tuán)副總裁蔣并出任淘寶總裁，之后又兼任天貓總裁體製。如今全過程，被認(rèn)為是阿里巴巴CEO的后備人選。因為在4月17號探討，蔣凡的夫人在微博上直接@張大奕eve不負眾望，警告她自重，不要再來招惹自己老公調解製度。一石激起千層浪精準調控，

4月18日下午，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖應用的因素之一，表達(dá)了就網(wǎng)絡(luò)傳言和家人在微博上的言論給公司帶來的負(fù)面影響解決，表示歉意預期。并請求公司就此事對自己展開相關(guān)的調(diào)查。

只要蔣凡沒有違反商業(yè)底線幅度，只要影響可控結構，那么阿里會公關(guān)，究竟蔣凡還是阿里CEO第一人選貢獻，人才難得規模最大，保其平安軟著陸的。并列舉喬布斯統籌、任正非最深厚的底氣、拉里佩奇、貝索斯振奮起來、馬斯克傳遞、一堆企業(yè)家家，雖然也受到過家庭事務(wù)的困擾勞動精神，不也照樣指點江山開展攻關合作！

反方卻說：

這要分清楚自身的位置，也就是說屁屁坐在哪里預下達？像上面這些大佬的有效手段，因為是公司的創(chuàng)始人的關(guān)系，他們控股公司責任，有決策權(quán)是公司的主人，沒辦法自己開除自己啊保護好，像蔣凡就不一樣了組建，看上去風(fēng)光無限，但屁屁是坐在別人的凳子上特點，說不準(zhǔn)哪一天別人一抽就坐不能了深刻變革，聽聽這話也似乎有點道理。像麥當(dāng)勞CEO及總裁史蒂夫•伊斯特布魯克不照樣遭解雇和諧共生。

又說質生產力，你蔣凡是人才，是不可多得的商業(yè)天才技術交流，華為李一男嗎難道就不是人才天才先進的解決方案？想當(dāng)年李一男，以26歲的年齡成為華為的常務(wù)副總裁創造更多，被任正非當(dāng)做接班人來培養(yǎng)的宣講活動，論能力和蔣凡可以比較一下的，結(jié)果呢工藝技術，該走人還是要走人效率，能力越強(qiáng)規模，一旦不可控，結(jié)果可能更糟糕講道理。

點評：一個系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行了發展目標奮鬥，換人不是什么大不了的，假如一個有能力的人更多的合作機會，在公司有了利益輸送延伸，有了私心，可能更麻煩建設項目，不留也罷最為突出。

馬云一身正氣，渾身布滿正能量相結合，應(yīng)該不會忍受這種事的高效化，不會許允其公司高層人員出現(xiàn)這種人品道德層面的問題，估計也不會留任為產業發展。并舉出華為的華為的李一男範圍和領域。你看近期阿里的股票下跌，難道與其沒有關(guān)系嗎各項要求？蔣凡與第三方有沒有利益輸送關(guān)系更高要求，這些都決定了馬云會揮淚斬馬謖的。

反方卻說：

阿里新技術，又不是馬云一家的共同學習，還有眾多的股東，股東大多還是唯利是圖的深入，他們想留用怎么辦效高？加之淘寶天貓的發(fā)展是離不開蔣凡的，這里肯定有一番博弈基礎。況且馬云已經(jīng)退居幕后性能。

評論：其實對這件事情，到目前還沒有真象出來對外開放，但從一些跡象來看技術創新，確實對阿里造成了負(fù)面影響，馬云雖然退居幕后資料，我相信仍有悶棍決策力廣泛應用，現(xiàn)在只是在等一個時機(jī)。

你去馬云微博下圍觀下橫向協同，搞不好真的對淘寶流量有影響組合運用，女性很在乎這個事，她們說我們買天貓的商品，給他賺錢養(yǎng)小三積極，難以接受探索。

反方說：

這都什么腦洞啊哈哈，走的究竟要走產業，難道蔣凡走了滿意度，天貓的會員就會增加了。說一定一轉(zhuǎn)身該剁手還照樣的剁能力建設。淘寶就是剛需模樣，難道還非要來個安慰大眾情緒，想多了服務。

點評：這樣的人很多很重要，一邊拿工資一邊罵老板，干嗎不辭工呢覆蓋，一邊罵日本異常狀況，一邊開日系車，比比皆是高效，一邊拿道德綁架應用創新，一邊做著與道德毫不相干的事。世界之大機構，隨著說說的特性，別較真。

只要蔣凡和張大奕的公司之間不存在腐敗問題基礎，就算是婚內(nèi)出軌也沒事提供堅實支撐。只要不出現(xiàn)利益輸送。

反方說：

這個普通大眾如何能得知呢高產？你看蔣凡道歉這事信息化技術，就沒有在公開的微博，而是在阿里內(nèi)網(wǎng)明確了方向。根據(jù)網(wǎng)友們的爆料系統性，很多主流媒體平臺都看不到蔣凡這個事的報道勇探新路，尤其是新浪微博單產提升，要知道，阿里巴巴在新浪擁有30%的股份試驗。

還有流量分配問題勞動精神，蔣凡對張大奕的公司分配肯定有很多的傾斜，你看這兩年製度保障，對一些商家進(jìn)行打壓預下達，雙十一無法對其網(wǎng)店不展現(xiàn)等。事實也能說明啊，為什么拼多多火了方案，有很大一部分原因關鍵技術，大商家都能打壓，小商家更得不到流量研究成果，得不到展現(xiàn)取得了一定進展，所以很多商家出逃到拼多多了。

評論：當(dāng)然不能從一點個案就推測流量分配大面積，拼多多的崛起積極參與，有其多其他的因素，也有不同的經(jīng)營模式培養，和這個流量和公平對待的問題上交流研討，應(yīng)該不會有太大的關(guān)系。