IDC發(fā)布的云計算市場報告顯示，阿里云全球市場份額進一步上漲改善，躋身全球云市場前三空白區，緊隨亞馬遜、微軟信息化。與勢頭強勁的阿里云相比形勢，曾經的軟件巨頭甲骨文則顯得無比落寞。自2021年年中開始取得明顯成效，甲骨文由于進軍云計算市場的不順約定管轄，開啟全球裁員模式。

不管是阿里云的風頭使用，還是甲骨文的敗落大幅拓展，都與云計算密不可分覆蓋範圍。追溯這些年兩家公司的發(fā)展思路，今日呈現(xiàn)鮮明對比的局面似乎并無突兀積極性，而是有跡可循。

2008年不斷豐富，甲骨文CEO拉里·埃里森談及云計算時說道：“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么實施體系，簡直就是一派胡扯。這(云計算)到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”各有優勢。也就是在這一年效果較好，王堅剛剛加入阿里巴巴成為CTO，面對阿里面臨數(shù)據(jù)庫太大的難題持續，他提出一個令阿里“技術男”震動的想法——“去IOE”（在IT建設過程中等多個領域，去除IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫及EMC存儲設備）產品和服務。

面對新生事物應用擴展，甲骨文CEO是不屑一顧，狂傲無比增多。面對困難活動上，阿里巴巴則是突破重重困難去攻克。這兩種截然不同的態(tài)度似乎就已經預示到了后來兩家公司的不同走向進一步推進。

2009年導向作用，阿里云應運而生。這個中國電商巨頭決定自主研發(fā)云計算操作系統(tǒng)應用的選擇，并命名為“飛天”十大行動。經過十年的發(fā)展，阿里云已經實現(xiàn)了“去IOE”的夢想背景下，而且市場份額不斷增長綜合措施，成為國際云市場上的新貴。

而這個時候甲骨文CEO在想些什么等特點，說些什么呢建言直達？甲骨文CEO拉里·埃里森似乎完全沒有意識到國際云市場的風云變幻，而是在各種場合揚言：不能讓中國培養(yǎng)太多工程師將進一步。因為中國的工程師一旦多了起來充分發揮，那么勢必會讓美國科技公司失去核心競爭力。一個不想著如何提升自己的實力提升行動，而一味去排擠競爭對手的CEO能力建設，這格局也著實是太……小了。

阿里云多年的努力正不斷地轉化為碩果研究進展。在去IOE的過程中無障礙，阿里云沉淀出了很多的技術和經驗連日來，比如飛天操作系統(tǒng)、POLARDB數(shù)據(jù)庫等 關鍵技術認為。憑借著這些核心技術系統，阿里云已經幫助超過40萬家企業(yè)將數(shù)據(jù)庫遷移到云上，實現(xiàn)去IOE重要意義，其中不乏物流交流等、金融、互聯(lián)網(wǎng)等領域的大型企業(yè)規劃。

憑借著擁有自主核心系統(tǒng)提高，不依靠外部供給的決心和夢想，憑借著克服重重困難的勇氣和決心進入當下，阿里云如今已成為國內云市場的NO.1紮實，在國際云市場上名列前三，未來更是大有可為新體系。