對于初學(xué)者來說充足，攤位賣什么是他們很關(guān)心的。賣什么和如何賣這個攤位也是霍楠這些天將要談?wù)摰慕裹c十大行動。假如有人告訴你賣某某錢，我可以肯定地說你被騙了背景下。有經(jīng)驗的人知道你不能賣你想要的東西自然條件，因為有很多因素影響產(chǎn)品的選擇設計標準，比如季節(jié)因素、地區(qū)因素甚至個人因素等互動互補。每個人都會經(jīng)歷不同的意見發揮重要帶動作用。以下是霍楠根據(jù)自己和朋友的經(jīng)驗總結(jié)的建議。請指出缺點并一起討論意料之外。

1.產(chǎn)品走大眾路線文化價值。

你為什么推薦產(chǎn)品走大眾路線形式？因為擺攤的消費者大多是普通人，一些新奇不斷完善、不受歡迎的產(chǎn)品會被老手考慮數字化，但對于新手來說，假如他們不能完全確定著力提升，他們應(yīng)該走大眾路線深刻內涵。即使他們很終賣不出去，他們至少可以平倉出售融合，這樣他們就不會損失這么多錢深入闡釋。受歡迎的產(chǎn)品也很受歡迎。

受歡迎的產(chǎn)品無非是衣服規劃、玩具提高、水果等。你需要調(diào)查哪種產(chǎn)品進入當下，究竟每個地區(qū)的市場情況都不一樣紮實。例如，在服裝方面新體系，你可以詢問很近流行什么款式投入力度，哪種款式賣得很好。服裝是很有能力和利潤的不難發現，但你應(yīng)該睜大眼睛貢獻法治。究竟，你才剛剛開始發展需要，對服裝了解不多攻堅克難，所以你可能會被淘汰。

有些朋友經(jīng)常問我怎么做晚飯顯示，這肯定能賺錢雙向互動，但是里面的水很深，所以我會寫一篇關(guān)于晚飯的尤其文章設計能力，所以我就不在這里具體闡述了品牌。假如你是一個新手，沒有太多的經(jīng)驗更為一致，你可以在早期跟隨每個人的腳步等形式，至少是安全的。在這個過程中研究與應用，你可以學(xué)習選擇產(chǎn)品的技巧飛躍。在你熟悉了汽車之后，你會制定出自己的一套方法，你會知道哪些產(chǎn)品會有市場集聚效應，哪些產(chǎn)品有潛力集成。當你能分析自己時，你就能擺脫“白色”的標簽互動講。

2.根據(jù)客戶群選擇產(chǎn)品穩定性。

當您確定客戶群時，您可以根據(jù)客戶群選擇產(chǎn)品過程中。例如去突破，假如你的攤位顧客主要是學(xué)生，那么你可以選擇一些女生包(部分學(xué)生)和宿舍必需品達到；你的攤位顧客主要是居民智能設備，所以你可以選擇一些生活必需品，衣服等等蓬勃發展。

3.有很多種產(chǎn)品特點。

多類別并不是說每個人都應(yīng)該銷售任何產(chǎn)品。在你擺攤之前重要性，你應(yīng)該先找到一個大致的方向又進了一步，也就是說，你應(yīng)該選擇一個大的品種多元化服務體系。比如襪子規劃。當你選擇一個大的類別時，尋找它的草圖深度，比如運動襪帶動擴大、絨襪、長襪等等開拓創新。你為什么要這么做持續發展？首先，為顧客創(chuàng)造一種專業(yè)的感覺促進善治，而不是雜貨店擴大；其次，為了你的進步(高級文章將具體解釋)實事求是，你應(yīng)該向客戶傳達一個想法進行探討。當他需要什么的時候落到實處，他首先想到的就是你服務水平。

當然，假如你想賺點零花錢技術創新，我建議你把你想賺的錢放進去規則製定，但不要每次都做太多種類的產(chǎn)品。例如，假如你今天想戴圍巾關規定，你可以戴更多的圍巾來代替帽子發展基礎。

4.產(chǎn)品應(yīng)關(guān)注需求、痛點和高頻率建強保護。

產(chǎn)品盡可能地關(guān)注每個人的需求同期，解決客戶的痛點，并且有更高的迭代頻率使命責任，所以會有一個大市場效果。有些人可能想過開鎖。解鎖確實是客戶的需求和痛點合規意識，但頻率太低密度增加。你需要多長時間發(fā)出一份訂單？因此創新內容，解鎖只滿足前兩點機遇與挑戰，這不是我們主要關(guān)心的。讓我給你一個現(xiàn)實中的例子善於監督，這樣我們就可以更好地了解產(chǎn)品的需求集成技術、難點和高頻率。有個朋友開了一個攤位至關重要。他早期從事捕鼠器生意發展空間。每個人都應(yīng)該知道捕鼠器，所以它只是需要嗎有所應？這是一個痛點嗎足了準備？太好了。農(nóng)村和城市都會被老鼠困擾著力提升，老鼠通常成群結(jié)隊深刻內涵，所以捕鼠器的使用頻率會非常高。此外融合，他的產(chǎn)品經(jīng)驗是好的深入闡釋，所以回購率自然會很高，業(yè)務(wù)會很混亂完成的事情。我將在介紹性章節(jié)中具體解釋這個案例的操作物聯與互聯。

在你選擇產(chǎn)品之前，你可以看看上面的建議協同控製。攤位也應(yīng)該遵守市場規(guī)則振奮起來，不是你喜歡什么，而是顧客喜歡什么利用好。記住一句話深入各系統，你的很終目標永遠是顧客解決問題。

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