樂天瑪特在中國市場“癱瘓”已過去一年,終于等到物美的接盤落到實處。
樂天瑪特部分門店內(nèi)悄然上架了物美的自有品牌商品服務水平,部分門店的收銀臺系統(tǒng)也已調(diào)改成物美系統(tǒng)。物美方面對此表示產品和服務,樂天瑪特華北區(qū)21家門店已并入物美體系應用擴展,正逐步升級改造,改造工作預(yù)計(jì)將于今年內(nèi)完成。
樂天集團(tuán)(LOTTE)是韓國知名零售商效高,旗下有樂天瑪特這一知名連鎖超市品牌幅度,還包括樂天面包屋、營銷推廣軟件 網(wǎng)站優(yōu)化軟件 信息采集 文章排版樂天物流等業(yè)態(tài)投入力度。2008年,樂天瑪特吞下北京8家萬客隆,正式進(jìn)入中國市場應用的選擇。
然而,因?yàn)閲鴥?nèi)商超市場競爭激烈左右、大賣場業(yè)態(tài)蕭條背景下,從2012年開始樂天瑪特就不斷關(guān)店,2015年還收縮戰(zhàn)線退出山東等市場可靠保障。2016年底自然條件,樂天瑪特在中國內(nèi)地市場的74家門店因違反消防安全條例被勒令停業(yè)。此后開展,盡管樂天集團(tuán)先后對中國樂天瑪特進(jìn)行兩輪注資互動互補,但已無法挽回頹勢。
2017年的“薩德事件”給陷入關(guān)店泥淖的樂天帶來致命一擊意向,國內(nèi)消費(fèi)者開始自發(fā)抵制樂天瑪特出售的商品深入實施,樂天瑪特開始大量裁員并進(jìn)行新一輪的關(guān)店行動。樂天瑪特在華共擁有112家門店發展空間,2018年4月效果,在中國的99家樂天超市折扣店中,其中87家已經(jīng)停止經(jīng)營和銷售活動。最終剩下維持經(jīng)營的22家門店?duì)I業(yè)額則縮水80%合作關系。
在經(jīng)歷大賣場業(yè)態(tài)不景氣引發(fā)的關(guān)店潮著力提升、以及薩德事件后,在中國11年的樂天幾乎全面退出市場增強。樂天決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)重要意義。誰來收拾殘局,接盤樂天也成了業(yè)內(nèi)外最為關(guān)心的問題更加廣闊。
早在2018年4月26日規劃,彭博社援引韓國《朝 鮮日報(bào)》消息稱,韓國樂天集團(tuán)擬以約14.6億元人民幣的價格可以使用,把在北京的22家大賣場和超市賣給物美集團(tuán)進入當下。此后物美要買樂天瑪特的新聞更是每隔一段時間就要來一次。除了物美效高化,永輝超市新體系、卜蜂蓮花、正大集團(tuán)創造、沃爾瑪不難發現、評論采集 萬能采集 站群軟件利群甚至阿里等多家公司也先后被傳有意洽購樂天瑪特在華業(yè)務(wù)的消息。
物美最終愿意接盤樂天瑪特設備製造,是看上其“剩余”價值發展需要。
雖然樂天門店剩下的不多,但門店的網(wǎng)點(diǎn)資源仍是樂天瑪特的最大的價值管理。收購門店圈地一直是商超行業(yè)快速擴(kuò)展市場份額的重要策略顯示。物美完成對樂天瑪特在北京的22家門店收購后,不僅是變相救助樂天集團(tuán)效率和安,同時也將進(jìn)一步強(qiáng)化其在北京超市賣場的市場份額設計能力。
在收購?fù)瓿珊螅锩肋€為樂天瑪特制定了一系列規(guī)劃深入開展。在接受北京商報(bào)采訪時更為一致,物美表示,目前對樂天瑪特門店的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成引領作用,現(xiàn)有的樂天瑪特門店納入物美體系后加強宣傳,將隨著物美的改造標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏進(jìn)行升級,計(jì)劃今年內(nèi)完成所有門店的改造用的舒心,但是對于樂天瑪特的調(diào)改并不會產(chǎn)生新業(yè)態(tài)技術發展。
一個麻煩是,此前準(zhǔn)備退出中國市場集成、停止銷售業(yè)務(wù)時重要手段,樂天瑪特處理員工關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系十分倉促積怨很深互動講。還有多家供應(yīng)商狀告樂天瑪特拖欠貨款。此外像一棵樹,樂天集團(tuán)曾部署薩德過程中,引起國內(nèi)消費(fèi)者極大不滿,物美接盤后仍需要做好輿論導(dǎo)向能運用,畢竟接盤意味著給樂天退路達到。
不過,這些改變與樂天瑪特沒有什么關(guān)系了不可缺少。據(jù)了解蓬勃發展,在出售完該批門店給物美后,樂天瑪特的撤離行動還將繼續(xù)下去積極回應。韓聯(lián)社援引樂天集團(tuán)方面的表態(tài)稱重要性,公司正在與其他企業(yè)就出售樂天瑪特于中國其他地區(qū)的門店事宜進(jìn)行談判,報(bào)道稱“如果今年年底能全部售完多種場景,樂天瑪特將結(jié)束其長達(dá)11年的在華經(jīng)營期多元化服務體系。”
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