驅(qū)動人貨場重構(gòu) 讓小店生意更賺錢

公開數(shù)據(jù)顯示安全鏈，中國約有600萬家左右零售小店，占據(jù)超過50%的市場份額創新為先，仍然是線下最大的渠道真正做到。但隨著消費升級帶來的變化，小店自身缺乏提升商品創新延展、服務(wù)等維度的能力強化意識，生存狀況不容樂觀。

林小海表示：“我們希望通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動基本情況，對傳統(tǒng)零售小店進(jìn)行人貨場的重構(gòu)現場，為它們提供一站式的商品采購、專業(yè)服務(wù)力量、數(shù)據(jù)支持我有所應，升級成為數(shù)字化門店。”

據(jù)悉深入實施，零售通在9月發(fā)布了針對小店經(jīng)營管理數(shù)字化的產(chǎn)品——如意智慧門店管家至關重要，可幫助小店做數(shù)據(jù)化選品、補貨效果、定價有所應，并為小店提供準(zhǔn)確的消費者畫像，提升消費者的消費體驗合作關系。

據(jù)介紹著力提升，如意智慧門店管家背后依托整個阿里生態(tài)的力量，除了經(jīng)營管理數(shù)字化增強，如意還能打通手機(jī)淘寶重要意義、天貓、高德更加廣闊、支付寶、餓了么等資源防控，讓小店能夠多渠道觸達(dá)目標(biāo)消費者成效與經驗。

林小海同時還表示，對于部分位置好堅實基礎，人流量大稍有不慎，服務(wù)意識強(qiáng)重要作用，大部分商品都從零售通采購的商店，零售通將給予“天貓小店”的品牌授權(quán)最為顯著。

推動數(shù)字化變革 提升品牌決策效率

隨著消費的升級尤為突出、技術(shù)的突破、新零售的變革環境，傳統(tǒng)線下零售渠道面臨分銷層級眾多空間載體、站群軟件、網(wǎng)站內(nèi)容自動發(fā)布相對簡便、論壇博客群發(fā)重要組成部分、關(guān)鍵詞插入、信息采集合作、評論采集勃勃生機、文章排版、關(guān)鍵詞組合極致用戶體驗、嚴(yán)重依賴人力管理提供有力支撐、數(shù)據(jù)缺失等諸多問題，造成品牌成本持續(xù)上升建議，執(zhí)行力下降品率，覆蓋店數(shù)減少。此外用的舒心，由于傳統(tǒng)分銷渠道線下業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離消費者技術發展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)反應(yīng)緩慢，決策盲目集成。

為了解決這些痛點重要手段，零售通和高德根據(jù)每個門店的基礎(chǔ)信息及周邊消費者及商圈的大數(shù)據(jù)，給每個商店建立了一個數(shù)字身份證,作為渠道數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施穩定性。另一方面像一棵樹，與菜鳥一起打造智能供應(yīng)鏈，把分銷鏈路的商品去突破、交易性能穩定、支付、履單等進(jìn)行全鏈路數(shù)字化作用。

林小海介紹情況正常，零售通把覆蓋小店分為96種類型，并根據(jù)小店周邊消費者的特點和偏好打上標(biāo)簽技術特點，讓品牌商能夠針對不同商店進(jìn)行精準(zhǔn)營銷提高鍛煉。“有了這些數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，就能夠?qū)崿F(xiàn)渠道管理鏈路每個環(huán)節(jié)的數(shù)字化凝聚力量，包括門店數(shù)字化有所提升、供應(yīng)鏈數(shù)字化聽得進、營銷數(shù)字化、業(yè)務(wù)員門店作業(yè)數(shù)字化先進水平、管理決策數(shù)字化便利性。”

在此基礎(chǔ)上，零售通還推出了實時“生意參謀2.0”重要平臺，能夠幫助品牌商實時監(jiān)測分銷全鏈路表現(xiàn)深刻認識，相比線下傳統(tǒng)分銷，秒級的實時數(shù)據(jù)反饋將全面提升品牌決策效率更適合。

“零售通希望通過共建智慧分銷網(wǎng)絡(luò)高效，為品牌商提供能夠平衡成本，覆蓋和控制的分銷平臺要素配置改革，做到高效分銷體系、精準(zhǔn)營銷、全域數(shù)據(jù)帶動產業發展。”林小海表示責任製，零售通將持續(xù)致力于渠道的數(shù)字化變革以及門店的數(shù)字化升級，打造300米便利生活圈倍增效應。