侯艷平同時(shí)表示方法，目前整個(gè)電商行業(yè)拉新成本越來(lái)越高行動力，京東需要開(kāi)辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客，促進(jìn)消費(fèi)分層切實把製度。京東推出拼購(gòu)業(yè)務(wù)保供，一方面是為了以低成本拉新用戶(hù)，其次是為了跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢(shì)進行部署。綜合這兩點(diǎn)原因來(lái)看責任，京東的拼購(gòu)業(yè)務(wù)上顯然寄托了其對(duì)用戶(hù)流量增長(zhǎng)的訴求。

艾媒咨詢(xún)今年4月的針對(duì)拼購(gòu)電商的研究報(bào)告顯示保護好，截止2017年底組建，中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)規(guī)模增至2.11億人，增長(zhǎng)率為117.5%特點，預(yù)計(jì)2018年用戶(hù)規(guī)模將超過(guò)3億人深刻變革。有分析認(rèn)為，網(wǎng)站排名優(yōu)化軟件,網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化軟件,刷網(wǎng)站排名軟件,網(wǎng)站優(yōu)化軟件,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,營(yíng)銷(xiāo)軟件站,營(yíng)銷(xiāo)推廣軟件拼購(gòu)模式可以充分利用社交媒體的屬性慢體驗，利用“用戶(hù)去發(fā)展用戶(hù)”的打法迅速鋪開(kāi)市場(chǎng)著力增加。因此在傳統(tǒng)電商發(fā)展普遍面臨瓶頸的當(dāng)下，涉足拼購(gòu)模式科技實力，已經(jīng)成為電商平臺(tái)追逐流量的必備戰(zhàn)術(shù)處理。

被認(rèn)為在商戶(hù)端及用戶(hù)端都遭受拼多多崛起威脅的阿里，今年以來(lái)就一直想方設(shè)法透過(guò)多種端口在此基礎上，謀求找回曾經(jīng)“拋棄”的低端市場(chǎng)助力各行。今年3月，淘寶推出“淘寶特價(jià)版”App相互融合，隨后又于8月在支付寶悄然上線了“拼團(tuán)”業(yè)務(wù)首要任務，在商品推薦、用戶(hù)購(gòu)物習(xí)慣上與淘寶相互打通不同需求。

針對(duì)該特價(jià)版的推出發展，淘寶方面表示，是由“消費(fèi)升級(jí)”轉(zhuǎn)型為“消費(fèi)分級(jí)”總之，并將“淘寶特價(jià)版”App定義為追求極致性?xún)r(jià)比人群的綜合折扣平臺(tái)面向。從“消費(fèi)分級(jí)”的提法來(lái)看，阿里方面顯然是意識(shí)到社交電商盛行之下研學體驗，由拼多多所培育的低端電商用戶(hù)潛在的流量?jī)r(jià)值建設項目，不過(guò)相比背靠微信流量生態(tài)的拼多多而言最為突出，獨(dú)立的特價(jià)版App及支付寶都屬于“弱社交”產(chǎn)品，由此帶來(lái)的流量能否滿(mǎn)足阿里的胃口并不好說(shuō)相結合。

目前高效化，除了京東和阿里，蘇寧為產業發展、國(guó)美等電商平臺(tái)都推出了“拼團(tuán)範圍和領域、砍價(jià)”等社交電商玩法。而主打高性?xún)r(jià)比品質(zhì)消費(fèi)的網(wǎng)易嚴(yán)選也不再“高冷”服務好，開(kāi)始選擇試水入駐拼多多新趨勢，借拼購(gòu)模式拓寬獲取流量的渠道。

就此來(lái)看共謀發展，在線上流量紅利消退的環(huán)境下學習，強(qiáng)調(diào)社交分享的拼購(gòu)模式或許可成為刺激用戶(hù)增長(zhǎng)的“興奮劑”。但“低價(jià)+拼團(tuán)”在吸納流量的基礎(chǔ)上聽得懂，能否留存并轉(zhuǎn)化為刺激交易增長(zhǎng)的動(dòng)力應用優勢，同樣是一個(gè)問(wèn)題。