具體在戰(zhàn)略和公司定位上創造性，騰訊到底在“連接之后”做什么，,刷網(wǎng)站排名軟件,網(wǎng)站優(yōu)化軟件,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,營銷軟件站,營銷推廣軟件"恐怕要定義何為科技公司道路，或者看騰訊眼里的科技是什么規模設備。

　　2017年之后，騰訊視角下的“科技”慢慢浮出水面指導。一種說法是定位為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”競爭力，助其實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。另一種說法是扮演三個角色：連接器進一步完善、工具箱和生態(tài)平臺集聚。

　　2018年4月，馬化騰曾將騰訊接下來要做的事情歸納為“一三五七”：一個目標橫向協同，三個角色哪些領域，五個領(lǐng)域，七種經(jīng)濟不斷創新。“一個目標”即成為“數(shù)字化助手”建立和完善，助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；“三個角色”指騰訊要專注做三件事參與水平，做連接大型、做工具和做生態(tài)；“五個領(lǐng)域”是指騰訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”要加在五個領(lǐng)域上：民生政務(wù)明確相關要求、生活消費重要意義、生產(chǎn)服務(wù)、生命健康和生態(tài)環(huán)保體製，所謂“五生”轉(zhuǎn)型升級構建；“七種工具”則包括公眾號、小程序服務延伸、移動支付共創輝煌、社交廣告、企業(yè)微信、云計算/大數(shù)據(jù)與人工智能以及安全能力等數(shù)字化工具大部分。

　　其實不管一三也好強大的功能，五七也罷，世界上大致只有兩類公司：技術(shù)驅(qū)動型公司與需求驅(qū)動型公司解決方案。既然騰訊提出轉(zhuǎn)型優勢，恐怕之前，無論是騰訊自己增產，還是外部公眾便利性，對它的認知都更偏向商業(yè)公司，也即需求驅(qū)動型公司行動力。

　　那么這兩類公司究竟有什么不同提供有力支撐？我理解首先是管理哲學的不同。我把技術(shù)驅(qū)動型公司的管理哲學叫做“先造鑰匙保供，后找鎖”自行開發。

鎖與鑰匙的管理哲學 （alara teoman /繪）

鎖與鑰匙的管理哲學 （alara teoman /繪）

　　技術(shù)驅(qū)動型公司基于公司的技術(shù)能力去推動開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，而不是基于已被證明了的需求責任。實際上它的每一個突破性創(chuàng)新都是基于技術(shù)驅(qū)動導向應用情況。馬化騰自己說過：“掌握技術(shù)才能保證戰(zhàn)略制高點，否則當一個浪潮來了的時候應用前景，為什么有的能做到有很大提升空間，有的做不到？技術(shù)是一個不可逾越的東西預下達。”說明他其實對此心里是明白的的有效手段。