除了賣貨，李書全團(tuán)隊(duì)還想從服務(wù)上賦予母嬰店鋪更多的附加內(nèi)容現場，于是決定將前期開發(fā)的SaaS系統(tǒng)應(yīng)用于精細(xì)化的會員管理高端化。他介紹，母嬰店鋪的客戶模型大數(shù)據(jù)劃分得非常細(xì)我有所應，涵蓋懷孕1~9個月提單產，寶寶出生的0~3歲各個階段。比如至關重要，3個月的寶寶到第4個月需要換大一號尿片了發展空間，系統(tǒng)會提示導(dǎo)購，注意這部分消費(fèi)人群有所應，給他們免費(fèi)發(fā)試用裝進(jìn)一步完成服務(wù)足了準備。

目前，Yomico已經(jīng)在杭州鋪設(shè)3家店鋪敢於監督，每家店在300平米左右幅度，其中只有80~90平米用來銷售，其余空間用來接入嬰兒推拿更合理、催乳師適應能力、寶寶洗澡等母嬰服務(wù)更優美。

李書全計(jì)劃到今年年底在全國拓展50家門店各方面，信息采集、評論采集成效與經驗、文章排版適應性、明年在全國打造500家母嬰小店，后期在店中開展更為多元的場景互動稍有不慎。未來重要作用，Yomico將基于社區(qū)母嬰門店去經(jīng)營整個母嬰社群，利用母嬰社區(qū)高粘性和高信任度的特點(diǎn)，把每一個門店轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€線下的流量入口尤為突出。

模式跑通后規定，復(fù)制起來就快得多。李書全表示空間載體，團(tuán)隊(duì)改造傳統(tǒng)小店有很大的優(yōu)勢高質量。其底氣來源于，他們用3個月時間重要組成部分，將浙江5000家母嬰單店數(shù)據(jù)全部跑完流程，每家小店的門店構(gòu)造、面積勃勃生機、改造潛力助力各業、老板的經(jīng)營現(xiàn)狀和潛在的顧客群體等數(shù)據(jù)都非常了解，團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)客戶的把握非常精準(zhǔn)提供有力支撐。