“任何一種模式如果只是定制的發力，無法復(fù)制優勢領先，一定無法稱之為模式，更無法稱之為生態(tài)共創美好。”黎科峰認(rèn)為推動並實現。早期的京東只覆蓋少數(shù)幾個品類，所有的系統(tǒng)也只搭建在單獨的場景和極少的類目上協調機製，但隨著類目愈多信息化，向線下延伸，行業(yè)和需求倒逼著平臺要去做中臺系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)　　9月底實踐者，曲美京東之家落地取得明顯成效，黎科峰告訴《中國企業(yè)家》，雖然內(nèi)部在前期已經(jīng)做了中臺平臺化，但依然花費了兩個月的時間進(jìn)行數(shù)據(jù)的翻譯使用、流程的標(biāo)準(zhǔn)化大幅拓展，打通線上線下。改造正在加速更加堅強，當(dāng)覆蓋的案例愈多與時俱進，京東已經(jīng)形成了相對成熟的方案，甚至一周就可完成一個店面的升級開店初步建立。

　　這也是京東更長遠(yuǎn)的規(guī)劃綜合運用。在做線上線下融合的過程中，首先考慮的什么是未來可以沉淀下來的的方法，以支持更多線下店的模式實事求是。在搭建系統(tǒng)的過程中，將商品管理落到實處、訂單管理服務水平、庫存管理、門店管理集結(jié)在一套系統(tǒng)技術創新，未來無論是加盟處理方法，還是自營，只是通過不同的配置持續向好、組合習慣、流程的搭建去滿足業(yè)態(tài)。

　　“越接觸傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)進展情況，就越會產(chǎn)生敬畏之心導向作用。”黎科峰說，“很多人認(rèn)為線上模式就是高高在上給線下做輸出應用的選擇、幫線下提升，但實際上左右，線下零售模式有眾多的差異性背景下，需要非常多專業(yè)性的知識。”

　　一個例子是可靠保障，線上的用戶往往以自主發(fā)掘商品為主自然條件，而在線下，導(dǎo)購環(huán)節(jié)相當(dāng)重要開展，在線上線下融合的過程中互動互補，平臺就需要為導(dǎo)購員開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)、產(chǎn)品提單產。

　　模式的打通是經(jīng)營能力和運營能力逐漸提升的過程深入實施，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,營銷軟件站,對京東而言，這場零售改造是對一批批商品進(jìn)行一次次地嘗試，摸索出將線上線下真正盤活的模式效果。