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優(yōu)衣庫(kù)的服裝傳奇

發(fā)布時(shí)間：2020-03-27

欄目：電商資訊

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也就是從那時(shí)起意料之外，柳井正變得積極進(jìn)取，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀形式，seo優(yōu)化推廣軟件,seo關(guān)鍵詞排名軟件,seo快速優(yōu)化軟件,并將滿足視為最愚蠢的事置之不顧。

1991年，日本經(jīng)濟(jì)急速墜落數字化，別的企業(yè)都在收縮方便，柳井正卻忙著擴(kuò)張，并定下“每年新增30家店各領域，3年總店數(shù)破百”的激進(jìn)目標(biāo)應用領域。

手下的員工一聽(tīng)，都大吃一驚進行培訓，紛紛搖頭說(shuō)“不可能”發展機遇。而柳井正卻表示：“要替自己設(shè)定高目標(biāo)，如果只求安定組織了，成長(zhǎng)必然停滯服務體系。”

從2001年開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)由于多元化失敗搶抓機遇，陷入兩年的衰退期，業(yè)績(jī)大幅下滑表示。

危難之際全面闡釋，柳井正找來(lái)曾在旭硝子工作過(guò)的玉塚元一執(zhí)掌優(yōu)衣庫(kù)。之后三年競爭力所在，在玉塚元一的帶領(lǐng)下引人註目，優(yōu)衣庫(kù)走出困境，業(yè)績(jī)開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)溝通機製。

就在大家都以為玉塚元一會(huì)得到更大的重用時(shí)好宣講，柳井正卻換掉了玉塚元一，親自復(fù)出領先水平。原因是，他嫌優(yōu)衣庫(kù)的增長(zhǎng)速度太慢，并提出2010年實(shí)現(xiàn)銷售額1萬(wàn)億日元的目標(biāo)戰略布局。

日本社會(huì)受集體主義和中庸的影響事關全面，總認(rèn)為快速成長(zhǎng)不好，但柳井正卻“離經(jīng)叛道”地認(rèn)為：安定增長(zhǎng)是病狀態，不成長(zhǎng)跟死了沒(méi)兩樣技術節能！

在這種激進(jìn)的策略下技術的開發，優(yōu)衣庫(kù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，把門(mén)店開(kāi)到了全球各地飛躍。

而優(yōu)衣庫(kù)的員工更高效，也在老板的裹挾下，不知疲倦地奔跑重要部署。一旦不夠進(jìn)取具體而言，很可能被老板拋下狠話：“不會(huì)游泳的人，就讓他淹死好了的過程中。”

因?yàn)閷?duì)員工太嚴(yán)厲發展契機，柳井正被稱為“冷酷之人”，而優(yōu)衣庫(kù)也被稱為“黑工廠”促進進步。

但也正是這種嚴(yán)厲發力，督促著優(yōu)衣庫(kù)每天不斷成長(zhǎng)，論壇博客群發(fā)迎來新的篇章、關(guān)鍵詞插入共創美好、從1972年?duì)I業(yè)額不到1億日元，增長(zhǎng)到2017年的1.86萬(wàn)億日元薄弱點，躋身世界四大服裝品牌覆蓋範圍。

而柳井正也因此成為享譽(yù)世界的企業(yè)家。馬云曾說(shuō)積極性，放眼全球奮勇向前，他最佩服兩位企業(yè)家，一位是星巴克創(chuàng)始人舒爾茨實施體系，另一個(gè)是賣(mài)衣服的柳井正組建。

有趣的是，1987年對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的未來(lái)感到迷惘的柳井正效果較好，曾到香港拜訪佐丹奴創(chuàng)始人黎智英重要的意義，尋求合作。雖被對(duì)方拒絕等多個領域，卻學(xué)到了Fast Retailing（迅銷）的理念再獲。

香港之行給了柳井正信心，“其貌不揚(yáng)的黎智英能做的事情應用擴展，我沒(méi)有理由做不好體驗區。”

50多年后，當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)一路開(kāi)掛實事求是，行銷全世界時(shí)進行探討，佐丹奴卻陷入了關(guān)店潮，2017年?duì)I收僅剩下43.8億元服務水平，不到優(yōu)衣庫(kù)的1/20最新。

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