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互聯(lián)網(wǎng)30年從零到偉大雷軍程維張小龍有一個共同點

發(fā)布時間：2021-07-27

欄目：電商資訊

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　　互聯(lián)網(wǎng)30年效果，改變了中國有所應，更改變了中國人的生活。在這場巨大的變革中合作關系，我們每一個人都是親歷者著力提升。而有些人深刻內涵，或大或小，都在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了深深的烙印融合。

　　比如今天談到的雷軍深入闡釋、張小龍、程維完成的事情，作為時代弄潮兒物聯與互聯，他們身上擁有著一個共同的烙印——勇敢的開始。毋庸置疑進入當下，他們所取得的偉大成就紮實，無不與一次勇敢的開始有關(guān)。

　　很多企業(yè)經(jīng)營者都曾經(jīng)問過自己新體系，真正成功的企業(yè)家應(yīng)該是什么樣子的?他們?nèi)绾蔚竭_(dá)現(xiàn)在的地位?我和他們有啥不同?他們的成功僅僅是因為他們的天賦?還是有一些大家沒有看到的等地、更深層的東西?

　　其實，真正成功的企業(yè)家尤為突出，在每個機(jī)遇來臨的時候規定，總是積極地迎接，勇敢的開始空間載體，全身心地投入去開拓;在多數(shù)人還不認(rèn)可的時候就已經(jīng)付出了辛勤的汗水和心血高質量，甚至是在多數(shù)人鄙夷的眼光里取得了成功。

　　細(xì)細(xì)看來重要組成部分，成功并非局限于某一個因素流程，所有成功的企業(yè)家都具備了勇氣和耐心，并且會用長期的眼光作出短期內(nèi)的決策勃勃生機，并且毫不猶豫的付諸于行動助力各業。

　　比如，他們——

　　小米雷軍：一次勇敢的嘗試提供有力支撐，一個中國特色的“蘋果”

　　小米的成功就源自于一次勇敢的嘗試——小米結(jié)合中國國情摒棄高端用戶和藝術(shù)性轉(zhuǎn)而采用發(fā)燒和性價比應用，同時借鑒魅族的粉絲社區(qū)，從而形成了一個中國特色的“蘋果”品率。

　　雷軍的一個對手曾經(jīng)說過一句話：他確實比我們都看得遠(yuǎn)相貫通。

　　一語中的，在雷軍創(chuàng)業(yè)的時候積極影響，BAT已經(jīng)做大自動化方案，而且各行各業(yè)背后都有他們的影子，就是在面對這樣巨大的壓力下雷軍從智能手機(jī)上找到了機(jī)會并勇敢開始越來越重要、尋求突破互動講，取得了今天的成績，而究其原因像一棵樹，雷軍自身長遠(yuǎn)的目光與敢于嘗試的勇氣無疑起了要害作用過程中。

　　未創(chuàng)辦小米之前雷軍是金山CEO去突破，專注的業(yè)務(wù)在安全軟件方面，對外界了解有限達到。卸任之后智能設備，雷軍做起了天使投資人，開始了一年多的投資歷程蓬勃發展，就在這一年多當(dāng)中特點，雷軍看了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目，接觸到了現(xiàn)在火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)并開始深入的研究發展邏輯，并不惜花費200萬作為學(xué)費凝聚力量，而當(dāng)時是在2008年，Iphone剛剛發(fā)布不久聽得進。

　　經(jīng)過了深入的研究學(xué)習(xí)新的力量，雷軍認(rèn)定了移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來，因此毫不遲疑便利性、火速進(jìn)軍全面展示，在花費一年半時間組建團(tuán)隊之后，2021年正式開始了創(chuàng)業(yè)之旅深刻認識。

　　就是在辭去CEO后的短短一年多時間內(nèi)核心技術，雷軍就發(fā)現(xiàn)了智能手機(jī)這一巨大的機(jī)會，看到了未來幾年的趨勢主動性，而縱觀當(dāng)前的巨頭們創造性，莫不如此!

　　微信張小龍：一個未知開始，做出了中國互聯(lián)網(wǎng)界很成功的產(chǎn)品之一

　　很多人好奇道路，為什么是張小龍做了微信?可正是這個對名利無感保障性，只在乎情懷的人，卻做出了中國互聯(lián)網(wǎng)界很成功的產(chǎn)品之一——微信責任製。

　　你不能否認(rèn)，微信倍增效應，是個奇跡!

　　外人很難想象規則製定，微信從來沒有面臨過外部競爭，一直都是內(nèi)部競爭優化服務策略。微信初期關規定，張小龍始終在思考如何才能學(xué)習(xí)和超越QQ，即使大家都認(rèn)為當(dāng)時微信很大的對手是米聊兩個角度入手。

　　2021年前后建強保護，騰訊內(nèi)部還有另外兩個團(tuán)隊也在開發(fā)類微信產(chǎn)品，但是他們忌憚會破壞和運營商的利益關(guān)系生產效率，壓力之下這些項目都被暫緩了使命責任，張小龍則繼續(xù)不管不顧地勇敢地向前推進(jìn)效果。

　　勇敢地去做自己認(rèn)為對的事情，并且不知道妥協(xié)合規意識。這種堅持讓微信贏得了用戶密度增加，既而在內(nèi)部競爭戰(zhàn)中取得了勝利，而贏得騰訊的內(nèi)部勝利從很大程度上意味著他已經(jīng)贏得了移動互聯(lián)網(wǎng)的勝利體製。

　　QQ郵箱時期的張小龍做決定之前會先質(zhì)疑自己構建，這個事這樣做是不是有點問題。而現(xiàn)在他每做一個決定服務延伸，所有的氣場都在告訴你――“沒錯共創輝煌，就這么做，這東西肯定是成了進一步〈蟛糠?！?

　　所有做產(chǎn)品的人都會說要追求極致，為什么做到的人很少?“因為很多人在極致之前應用的因素之一，就妥協(xié)了解決。”

　　滴滴程維：一次勇敢的開始敢於監督，改變了一項生活體驗

　　有人說幅度，程維是很幸運的80后。而他自己卻認(rèn)為重要的作用，找到自己相信的貢獻、愿意為之奮斗的事業(yè)，然后勇敢的開始很重要穩中求進。

　　在阿里任職期間統籌，程維親眼看到了互聯(lián)網(wǎng)大背景下，阿里改變了外貿(mào)和零售協同控製，接下來是金融振奮起來。隨著業(yè)務(wù)的拓展，他意識到利用好，互聯(lián)網(wǎng)會改變所有行業(yè)深入各系統，推動時代向前。

　　2021年系列，程維抑制不住內(nèi)心的沖動作用，希望能夠出來創(chuàng)業(yè)，他果斷辭去了阿里巴巴支付寶副總經(jīng)理的職位慢體驗，懷揣80萬人民幣著力增加，在中關(guān)村e世界租了一個很便宜的倉庫作為辦公室開始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

　　僅僅5年的時間，滴滴出行就從一家不知名的互聯(lián)公司處理，發(fā)展成為了全球很大的一站式出行平臺技術研究。后來居上、狙擊巨頭深刻變革，一路高歌猛進(jìn)結論。而這家超級企業(yè)背后的掌舵人，年僅34歲的程維質生產力，也從一位沒有背景的小鎮(zhèn)青年蛻變成了中國互聯(lián)網(wǎng)圈赫赫有名的商業(yè)領(lǐng)袖適應性強。

　　在程維看來，做企業(yè)的本質(zhì)是為用戶創(chuàng)造價值先進的解決方案，不能把打敗對手當(dāng)成使命和目的拓展。企業(yè)的眼光要看用戶，不要看對手宣講活動，像110米跨欄一樣不斷進步，你必須盯著階段性目標(biāo)，跨越你的障礙效率，過程中一定會有競爭對手規模，你只能用余光瞄他，假如你去對打講道理，你也到不了終點發展目標奮鬥。

　　周星馳的一句話很打動他，“你不行是世界上很大的謊言”更多的合作機會。滴滴沒有背景延伸，80萬人民幣創(chuàng)業(yè)，一路九死一生服務好，但他始終沒有選擇放棄新趨勢。

　　很多失敗的企業(yè)經(jīng)營者總是抱怨上天不給自己成功的機(jī)會，感慨命運捉弄自己共謀發展，其實機(jī)會就在他們身邊學習，只是因為他們自己害怕困難而自行放棄了，而機(jī)會一旦喪失聽得懂，就很難重新?lián)碛小?

　　這也正是那些失敗的企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常無法成功的原因應用優勢。

　　很多時候，只要積極地嘗試過便利性、努力過，縱然沒有取得成功重要平臺，究竟也擁有了經(jīng)驗新技術，你的精神意志也會在不斷的嘗試過程中漸漸得到鍛煉和提升。

　　契訶夫曾說過：“路，是人的腳走成的深入，為了多辟幾條路效高，必須多向沒有人的地方走』A！敝挥性趧e人沒有探索過的領(lǐng)域性能，大膽的嘗試，才會取得前所未有的巨大的成功對外開放。

　　30年前技術創新，中國第一封電子郵件從計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所的小樓里發(fā)出：“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”(“越過長城，到達(dá)世界的每個角落”)資料，這是西方世界第一次通過互聯(lián)網(wǎng)聽到中國的聲音廣泛應用。

　　30年后，中國的面貌發(fā)生了巨變橫向協同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)哪些領域。“一帶一路”沿線國家的青年投票選出的“中國新四大發(fā)明”不斷創新，除了高鐵建立和完善，其它三項(網(wǎng)上購物、移動支付參與水平、共享單車)都與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)大型。