2021年的人們很懷念1999年支撐作用，1999年的人們很期盼2021年。

　　在經(jīng)歷了20年互聯(lián)網(wǎng)大潮之后相結合，越來越多元化的新技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的映襯下顯得格外生動。

　　1998年各項要求，新浪成立新技術，它和1996年成立的搜狐以及1997年成立的網(wǎng)易成為了2000年左右人們上網(wǎng)時點(diǎn)擊量很高的網(wǎng)站深入，而10年后基礎，他們被百度取代集中展示。1999年重要工具，馬云從北京回到杭州配套設備，此時阿里巴巴的業(yè)務(wù)尚未明晰更優質，身處中關(guān)村的劉強(qiáng)東還在京東多媒體的一尺柜臺內(nèi)賣光磁產(chǎn)品。

　　彼時結構，中國第一個B2C電子商務(wù)網(wǎng)8848開始運(yùn)營，它的開創(chuàng)者名為王峻濤優化上下。

　　在當(dāng)時能力建設，中國第一批互聯(lián)網(wǎng)人開始利用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)歷史先河服務，同樣覆蓋，中國的普通百姓也第一次認(rèn)知到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利。

　　根據(jù)1999年的CNNIC調(diào)查數(shù)據(jù)顯示研究，當(dāng)時網(wǎng)民上網(wǎng)大多是為了獲得各方面的信息高效，占比達(dá)57.97%。而10年后提高，這些數(shù)字發(fā)生了翻天覆地的變化共同。同時今年，行業(yè)更加多元化，增加了諸如在線音樂交流研討、在線直播、社交等新興領(lǐng)域發展成就。

　　從第一次的蒸汽機(jī)革命到第二次的機(jī)械革命再到第三次信息技術(shù)革命改革創新，歷經(jīng)百年。中國則抓住了第三次信息技術(shù)革命探索創新，如今在向第四次數(shù)據(jù)革命時代邁進(jìn)至關重要。但歸根結(jié)底，無論AI改善、大數(shù)據(jù)顯著、云，它們的承載體均是互聯(lián)網(wǎng)供給。載體未變的方法，技術(shù)已變。帶來這些改變的正是一些先行者重要的意義。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不時會有失落者與得利者同時出現(xiàn)，但很終人們記住的卻永遠(yuǎn)是得利者的故事左右。

　　以下故事分別關(guān)于在線音樂進一步提升、在線直播、社交領(lǐng)域中那些開創(chuàng)先河，卻很因為種種原因很終失落的人。

　　看到未來而又能夠活到未來的空間廣闊，究竟是少數(shù)智能設備。

　　01更加堅強、殺死那個音樂播放器

　　“這是很好的時代，也是很壞的時代優化服務策略∈褂?！薄腋?

　　2002年的夏天，上海的天氣格外炎熱長期間。

　　工程師鄭南嶺在給Winamp做漢化工作基本情況，彼時，英文版的Winamp是音樂播放器的王者高端化。

　　一天閑暇時力量，他用nanling的昵稱我有所應，發(fā)布了一款“MP3隨身聽”的軟件，出于對陳慧嫻《千千闕歌》的熱愛深入實施，他又將軟件命名為“千千靜聽”至關重要。

　　就這樣，在一個平淡無奇的午后效果，一款此后開啟了中國在線音樂時代的音樂播放器橫空出世有所應。

　　不久后，在國境之南　合作關系，“計算機(jī)發(fā)燒友”謝振宇砸掉了招商銀行的鐵飯碗著力提升，在“搜刮網(wǎng)”被百度MP3蠶食掉市場份額后，轉(zhuǎn)頭又研發(fā)出了“酷狗音樂”傳遞，加入了在線音樂播放器的賽道融合，正式跟千千靜聽“開戰(zhàn)”——爭奪用戶流量、比拼產(chǎn)品設(shè)計…

　　然而相關性，鄭南嶺的地盤沒那么好搶占完成的事情，“完全免費(fèi)、占用空間小穩定、中文界面協同控製、顯示歌詞”——千千靜聽這些優(yōu)點(diǎn)早已牢牢抓住了用戶的心，下載量與日俱增品質。

　　謝振宇還是遲了一點(diǎn)利用好，但酷狗憑借“搜索、播放最為顯著、下載尤為突出、治理及分享”于一體的特色，也分走了不少流量環境。

　　彼時空間載體，千千靜聽還打敗了Winamp，但鄭南嶺不甘止步于此相對簡便，他的性子很較真兒重要組成部分，一心想做更好的產(chǎn)品。

　　于是合作，在諾基亞音樂手機(jī)進(jìn)入中國的那幾年里勃勃生機，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊做出了第一款適配塞班系統(tǒng)的音樂播放器，那幾年里極致用戶體驗，千千靜聽的裝機(jī)量一度超過了70%提供有力支撐。

　　彼時，在愛好音樂的人心里建議，鄭南嶺無異于音樂播放器領(lǐng)域的“盟主”品率。

　　遺憾的是相貫通，2006年，由于版權(quán)戰(zhàn)爭端倪出現(xiàn)積極影響、資金周轉(zhuǎn)困境自動化方案、競品間壓力大以及自身轉(zhuǎn)型艱難等問題，鄭南嶺連同他的千千靜聽被百度納入麾下越來越重要。

　　鄭南嶺沒能笑到很后線上線下。

　　在百度的收購協(xié)議正式出來之前，這一消息引發(fā)了部分忠誠用戶的強(qiáng)烈反對醒悟，大家在音樂的評論區(qū)留言希望阻止千千靜聽“入嫁豪門”數據顯示，保持獨(dú)立。

　　但胳膊擰不過大腿能運用，收購如期進(jìn)行達到。

　　就在協(xié)議期三年結(jié)束后，低調(diào)的鄭南嶺迅速從百度離職情況正常，從此消失于江湖，不留下一片云彩技術特點。

　　沒人清楚在此期間提高鍛煉，鄭南嶺經(jīng)歷了什么。浪潮翻涌的互聯(lián)網(wǎng)江湖凝聚力量，各路英雄爭相出現(xiàn)有所提升，好不熱鬧，沒人關(guān)心一個低調(diào)的“失落者”去向何方新的力量，雖然他曾開創(chuàng)了國內(nèi)在線音樂的先河先進水平。

　　隨后，千千靜聽遭雪藏全面展示，大部分用戶很快就轉(zhuǎn)移到了競品軟件上——酷狗重要平臺、酷我、天天動聽核心技術、網(wǎng)易云音樂……

　　鄭南嶺和千千靜聽似乎真的在一夜間就消失了應用提升。

　　直到2020年12月3日，“千千靜聽”的影子才重新出現(xiàn)——百度公布旗下的百度音樂將與太合音樂集團(tuán)合并創造性，打造全新的音樂機(jī)構(gòu)發展的關鍵。

　　事實上，這等同于百度“放棄”了百度音樂業(yè)務(wù)規模設備，“千千靜聽”已成棄子真諦所在。

　　2021年6月19日，太合音樂公布競爭力，將百度音樂改名為“千千音樂”充分，可惜已與“千千靜聽”的舊日輝煌相去甚遠(yuǎn)規則製定。

　　千千靜聽的故事已近尾聲，或許優化服務策略，對于鄭南嶺而言關規定，千千靜聽失去了在線音樂發(fā)展很好的十年，也錯過了智能手機(jī)崛起的很好時代兩個角度入手，敗局已在眼前建強保護。

　　如今，千千靜聽的很后一個發(fā)行版本永遠(yuǎn)停留在5.52生產效率，無法聯(lián)網(wǎng)且僅作為單機(jī)播放器存在使命責任，像是留給世人的一個“悼念”。

　　千千靜聽的歷史只剩下斷壁殘垣滿意度。

　　同樣的失落者情況較常見，還有天天動聽的CEO黃曉杰。

　　2007年年底主要抓手，王智罡體製、黃曉杰等人參考了當(dāng)時已經(jīng)在PC端大獲成功的千千靜聽，打造出了“千千動聽”這一款手機(jī)端的音樂軟件創新科技，甚至一度被用戶認(rèn)為是同一家公司的兩款產(chǎn)品服務延伸。

　　由于畫面簡潔，功能健全具有重要意義，天天動聽備受歡迎進一步，直到2021年5月，天天動聽用戶已突破3.8億強大的功能。

　　但誰也沒預(yù)料到實際需求，巨大的危機(jī)已悄然而至。

　　在版權(quán)大戰(zhàn)中優勢，必須依靠巨額資金和流量的扶持善謀新篇，歷經(jīng)幾番鏖戰(zhàn)后，天天動聽無法突圍而出結構，無奈在2021年被阿里巴巴收購重要的作用。

　　從輝煌一時到無奈被收，從獨(dú)立經(jīng)營到融入新家庭……作為一款曾在移動端很受歡迎的音樂播放器規模最大，天天動聽的“覆滅”同樣讓人扼腕嘆息穩中求進。

　　在天天動聽被阿里收購后，黃曉杰轉(zhuǎn)身去了暴風(fēng)魔鏡最深厚的底氣，開啟新征程協同控製。

　　拋下自己養(yǎng)大的“孩子”，他心里很遺憾品質，卻也只能狠心放下利用好，“想讓孩子更好地成長”深入各系統。

　　很快地，天天動聽被更名為阿里星球系列，馬云邀請高曉松和宋柯加入阿里音樂作用，試圖打造覆蓋明星大咖、粉絲交流統籌推進、音樂交易方案、娛樂營銷等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的音樂平臺，使天天動聽依稀看到了依托阿里擴(kuò)張的可能性了解情況。

　　可惜深入，所有人的期待很終都落空。

　　蝦米成為了阿里音樂的“頭牌”重要的，而天天動聽則淪為阿里體系內(nèi)部競爭的犧牲品開展研究。

　　“天天動聽停止服務(wù)，感恩一起走過的洪荒歲月”2021年10月1日相互融合，天天動聽的頁面上只剩短短一行字首要任務，是它留給聽眾的很后一句尾音。

　　時至今日技術交流，在線音樂的市場增長率已由2009年的第一位下滑至2021年的第七位先進的解決方案，版權(quán)格局已定，在線音樂行業(yè)已淪為巨頭的游戲：馬化騰的QQ音樂整合酷狗創造更多、酷我后登陸紐交所，丁磊的網(wǎng)易云音樂加緊“攻城掠地”不斷進步，馬云的蝦米音樂握著一堆重量級版權(quán)……

　　那些先行者已走遠(yuǎn)工藝技術，失落者也轉(zhuǎn)身，他們將在線音樂的歷史交給巨頭們撰寫規模。

　　“來日縱使千千闋歌近年來，飄于遠(yuǎn)方我路上……”在陳慧嫻婉轉(zhuǎn)吟唱的聲調(diào)里，似乎聞聲鄭南嶺和黃曉杰這些先行者兼失落者的淡淡留戀和嘆息發展目標奮鬥。

　　02技術先進、魚與熊掌不可兼得

　　“一半海水，一半火焰延伸≌J為！薄跛?

　　昨天，「子彈財經(jīng)」通過熊貓員工與熊貓主播等多方渠道新趨勢，確認(rèn)了熊貓直播申請破產(chǎn)清算的消息反應能力，員工統(tǒng)一賠償半個月工資，本月18日熊貓直播將關(guān)閉服務(wù)器學習。

　　“熊貓涼涼了”結構重塑，如冰涼的海水流淌過直播從業(yè)者的心聽得懂。

　　另一邊，卻還有熱切的希望——斗魚已提交赴美IPO文件大大縮短，據(jù)悉本次IPO將融資約5億美元要落實好，很早預(yù)計二季度　。

　　不知此時熊貓直播的創(chuàng)始人王思聰內(nèi)心有何感想更默契了，究竟是他為中國帶來了“在線直播”這顆火種先進技術。

　　歷史的時針撥回到2020年6月，王思聰借鑒美國的兩款在線直播社交產(chǎn)品Meerkat和Periscope順滑地配合，投資了直播平臺17深入。

　　17的玩法很簡單：用戶在線直播視頻內(nèi)容，與平臺廣告分成前沿技術，平均一千人觀看收入有一元錢并且可以提現(xiàn)基礎，憑借簡單新奇的玩法，17上線三個月多種方式，就登頂中國區(qū)蘋果商店免費(fèi)榜的榜首對外開放。

　　由于17直播了男生吸毒、女生洗澡等不良內(nèi)容深入交流研討，在2020年9月30日被強(qiáng)行下架資料。如今，王思聰又面臨熊貓直播破產(chǎn)清算的局面關註度，看來首富獨(dú)子踩中了新技術(shù)的浪潮橫向協同，卻沒猜中故事的結(jié)尾。

　　彼時敢於挑戰，17遭禁不斷創新，卻極速地催熱了“在線直播”這個行業(yè)。

　　在接下來的一年里提供了遵循，中國先后出現(xiàn)了200多家直播公司參與水平，巨頭騰訊和阿里相繼入場——騰訊陸續(xù)開通并投資了9個直播平臺，阿里推出淘寶直播和天貓直播服務效率，玩起了“邊看邊買”明確相關要求。

　　一時間，中國進(jìn)入了一個莫名喜感的“全民直播時代”統籌發展。

　　平臺林立的背后深化涉外，是資本的狂歡——截止到2021年1月底時，中國已有25461支私募股權(quán)投資基金創新科技，可投規(guī)模高達(dá)4.29萬億元服務延伸。

　　這些涌動的熱錢如同餓狼一般四處覓食，隨著O2O“百團(tuán)大戰(zhàn)”的硝煙散去，大數(shù)據(jù)研究、云計算高效、VR、AR提高、AI等新技術(shù)成為獵食者的新目標(biāo)機構，但這些技術(shù)尚處于起步階段，商業(yè)模式未明朗交流。

　　于是基礎，能夠帶來巨大的用戶流量和現(xiàn)金流的在線直播，自然成為了資本瘋狂追捧的“寵兒”還不大。

　　在殘酷廝殺的幾年間高產，映客、花椒發揮作用、虎牙良好、斗魚、熊貓銘記囑托、小火山…成為了“幸存者”引領。

　　2021年5月11日，美國紐交所里眾人的目光都聚焦在董榮杰身上示範，敲鐘那一刻應用前景，他雙目泛淚，而身旁的李學(xué)凌手里拎著一只虎牙玩偶運行好，這個老搭檔倒是笑得像個孩子一樣首次。

　　誰也沒想到，虎牙竟然比斗魚早一步赴美　部署安排，成為了直播第一股方案。這兩家多年來的攻防纏斗，已然是一出眾人皆知的“大戲”了解情況，不再贅述。

　　直到奉佑生帶著映客敲響了港交所的鑼聲技術研究，陳少杰和張文明還是沒什么大動靜——盡管心急重要的。

　　太多人對斗魚抱有期待，無論是斗魚背后的資本還是長期的用戶姿勢，在這些人心中相互融合，脫胎于“ACFUN生放送直播”頻道的斗魚，陪伴他們度過了漫長歲月交流研討。

　　2021年更加完善，是國內(nèi)娛樂公司扎堆　的一年。算起來，風(fēng)險資本從2021年前后投入直播行業(yè)支撐作用，到2021年時正好到了3年的回報期日漸深入。

　　趁魚兒還肥，該收網(wǎng)了同時。

　　不料互動式宣講，B站、愛奇藝前后腳登陸納斯達(dá)克模式，首日便雙雙遭遇破發(fā)自動化，海外資本對科技股的態(tài)度一向冷靜。

　　斗魚　的腳步不得不慢下來高品質，張文明和陳少杰不敢操之過急不折不扣，但“壞消息”還是傳出來了。

　　“斗魚媒介部的人基本快走完了資源優勢「咝Ю?！痹?021年3月的清晨，斗魚北京分公司顯得有點(diǎn)冷清長效機製，優(yōu)盛大廈七樓多個辦公室的員工寥寥無幾講實踐，而在十八層，只有一間辦公室有部分員工奮戰不懈。

　　這是去年底斗魚緊急裁員所致市場開拓，當(dāng)時涉及海外業(yè)務(wù)約70余名員工被裁，目前斗魚有2400多人大大縮短，大部分在總部　辦公要落實好。

　　值得玩味的是，斗魚和虎牙均已被騰訊收編更默契了，還同時接收到騰訊的“投喂”——2021年3月8日13點(diǎn)10分先進技術，斗魚E輪融資收到了一筆來自騰訊的6.3億美元投資，僅僅9個小時后不合理波動，虎牙B輪融資接受了騰訊4.6億美元投資宣講手段。

　　無論這場爭奪戰(zhàn)的終局是董榮杰贏，還是張文明勝積極拓展新的領域，很大的贏家都是馬化騰全面闡釋。

　　資本在直播行業(yè)殺得人仰馬翻，有些平臺為了爭奪流量更是底線全無競爭力所在，國家監(jiān)管部門不會坐視不理——2021年引人註目，直播平臺迎來監(jiān)管風(fēng)暴，前后經(jīng)歷了4次政策調(diào)整溝通機製。

　　隨著行業(yè)監(jiān)管和同質(zhì)化競爭的加強(qiáng)好宣講，2021年在線直播行業(yè)結(jié)束瘋狂生長的階段註入新的動力，進(jìn)入了精耕細(xì)作的時代。

　　董榮杰在 A 輪融資后，簽約《王者榮耀》第一屆KPL冠軍戰(zhàn)隊仙閣戰(zhàn)隊雙重提升，2021年3月份又簽約KPL人氣戰(zhàn)隊YTG，培養(yǎng)了一批王者榮耀長遠所需、球球大作戰(zhàn)主播求索。

　　張文明則拉攏了企鵝直播的張大仙、虎牙前主播國服第一貂蟬九日以及當(dāng)時的一哥嗨氏……他想利用高價吸引簽約主播規模，為斗魚穩(wěn)定流量穩定發展。

　　而被冠以“國民老公”之稱的王思聰，則走向了另外一條路——拓展娛樂聯動、綜藝增持能力、戶外、體育等多種泛娛樂直播內(nèi)容行業內卷，花重金打造《hello 女神》綜藝項目追求卓越，憑借自身高級的流量號召力也為熊貓拉來了不小的用戶流量。

　　2021年5月參與能力，熊貓直播完成10億人民幣B輪融資合理需求，估值達(dá)到50億元，直播行業(yè)是一個燒錢行業(yè)充分發揮，沒有錢也請不了流量主播來坐鎮(zhèn)高質量。

　　“主播即內(nèi)容，內(nèi)容即流量選擇適用，流量即變現(xiàn)”是直播行業(yè)的商業(yè)邏輯管理。

　　當(dāng)外界傳言王思聰撤資時，COO張菊元出來辟謠并高調(diào)地說：“熊貓預(yù)備于2021年底啟動　業務指導「倪M措施！?

　　可是，“計劃永遠(yuǎn)趕不上變化”積極性，熊貓的情況急轉(zhuǎn)而下——錢快燒光了奮勇向前，2021年6月，熊貓爆出欠薪風(fēng)波實施體系，新一輪融資也遲遲未完成數據。

　　“這是熊貓經(jīng)受磨難的一年“l揮！?021年下半年，王思聰在一次朋友聚會時曾嘆息到快速增長。

　　自從IG奪冠后開放以來，他逐漸將重心轉(zhuǎn)移到了戰(zhàn)隊的經(jīng)營和人才的培養(yǎng)上，而熊貓內(nèi)部的治理體制不健全，直播治理和運(yùn)營人員都是“佛系年輕人”提供了有力支撐，任由主播們“劃水刷量”激發創作，直接導(dǎo)致熊貓的內(nèi)容質(zhì)量下滑。

　　如同多米諾骨牌一般進一步意見，在2021年下半年增幅最大，熊貓主播們被其他平臺高價挖走，員工紛紛跳槽離職生產能力，“有本事的都走了標準，剩下的就是混日子”。

　　隨后堅持好，王思聰放手轉(zhuǎn)身即將展開，熊貓走向了終局。

　　直播行業(yè)經(jīng)過全面洗牌整頓后特性，風(fēng)光和生氣都已大不如前傳承，甚至成為了2021年互聯(lián)網(wǎng)眾多行業(yè)里優(yōu)選一個年增長率為負(fù)增長的行業(yè)。

　　隨著熊貓直播破產(chǎn)建言直達，這個從“千播大戰(zhàn)”里艱難生存下來的平臺很終還是走向了死亡的命途;而董榮杰和奉佑生已率先邁進(jìn)資本市場大舞臺多種，正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地接受著市場的“檢閱”，斗魚則在　門前徘徊充分發揮。

　　魚與熊掌不可兼得發展成就，人們很終的抉擇卻是“舍熊掌而取魚者也”。

　　在過去這6年多以來同時，直播行業(yè)如同一片浪潮激蕩的海洋互動式宣講，資本如同燃油為船艦快艇的競賽加碼，只為尋求更廣闊的海域設計標準，占海為王開展。

　　財經(jīng)作家吳曉波曾說：“中國公共社會，將會進(jìn)入一段漫長的發揮重要帶動作用、繁華喧囂而無比平庸的中產(chǎn)崛起時期意向。”

　　在線直播這個行業(yè)曾經(jīng)過度喧囂文化價值，也被痛批帶著一股“娛樂至死”的氣息形式，人們的生活在無數(shù)鏡頭后一覽無遺，逐利和享樂的人性在這個行業(yè)里一目了然不斷完善。

　　但是數字化，正如挪威戲劇家易卜生曾嘆息的那樣：“每個人對于他所屬于的社會都負(fù)有責(zé)任，那個社會的弊病他也有一份基礎上「黝I域！?

　　03應用領域、人人不開心

　　“逆水行舟，不進(jìn)則退進行培訓“l展機遇！薄簡⒊?

　　1998年10月，四通利方正式改名為新浪網(wǎng)法治力量，26歲的程炳皓剛剛?cè)肼毴夹g方案，工?01，他的工作是軟件工程師共享。據(jù)程炳皓回憶信息化，他投簡歷時投的是“四通利方”公司，而到入職時全面闡釋，公司名就變成了新浪非常激烈。

　　對于新浪來說，程炳皓算是一名老將和功臣引人註目。他先后負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)領域、無線、研發(fā)及“愛問”搜索等工作好宣講，一直到新浪　註入新的動力，程炳皓立下了汗馬功勞。

　　而就在10年后，2008年效率和安，程炳皓卻請辭新浪網(wǎng)，他拿著全部個人積蓄300萬元品牌，帶著5個人的技術(shù)團(tuán)隊深入開展，于2008年3月成立了開心網(wǎng)，這是國內(nèi)第一家以辦公室白領(lǐng)用戶群體為主的社交網(wǎng)站等形式。

　　就在兩年前技術的開發，開心網(wǎng)的對手校內(nèi)網(wǎng)早已開啟了中國SNS社交先河。和開心網(wǎng)不同的是飛躍，校內(nèi)網(wǎng)則是主打?qū)W生群體更高效。

　　2005年，25歲的王興只身一人從美國回到中國重要部署，開啟了他的創(chuàng)業(yè)人生具體而言。他先后創(chuàng)建了多多友和游子圖。而后智慧與合力，王興正式進(jìn)軍大學(xué)校園SNS這一細(xì)分市場喜愛，并開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)人人網(wǎng))。

　　此時的王興雖有創(chuàng)業(yè)的熱情和足夠的想法開放要求，但在資本面前很終讓他望而卻步發力。因無力支付服務(wù)器費(fèi)用優勢領先，校內(nèi)網(wǎng)很終不得不賣給了千橡互動集團(tuán)CEO陳一舟。

　　從學(xué)生群體到辦公室群體共創美好，校內(nèi)網(wǎng)和開心網(wǎng)一戰(zhàn)便是10年。

　　假如正確的說薄弱點，開心網(wǎng)并不到10年覆蓋範圍。程炳皓在2021年時便草草卸任，將開心網(wǎng)的接力棒交到了下任手中積極性。

　　“在開心網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中奮勇向前，我始終沒成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家嵤w系！背瘫┯X得組建，從創(chuàng)立開心網(wǎng)到和開心網(wǎng)說再見歷經(jīng)了8年光景，但在這8年里自己也犯下了不少戰(zhàn)略錯誤效果較好。

　　2009年重要的意義，很多人都認(rèn)為開心網(wǎng)有望成為一代超級互聯(lián)網(wǎng)公司，但2021年開拓創新，開心網(wǎng)用戶活躍度大幅下降持續發展，很后轉(zhuǎn)型成一家手游公司。

　　2021年8月促進善治，唐巖帶著陌陌上線擴大，從此社交江湖只知唐巖再無炳皓。

　　回顧程炳皓的創(chuàng)業(yè)歷程發揮效力，他的錯誤是保守帶來的一系列商業(yè)戰(zhàn)略誤判新格局。

　　程炳皓的第一個錯誤是過于保守與糾結(jié)。

　　社區(qū)業(yè)務(wù)安全鏈、游戲業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)顯示，這是程炳皓對開心網(wǎng)未來的規(guī)劃。在程炳皓的規(guī)劃中處理方法，這三個業(yè)務(wù)一個賺人氣重要作用、一個賺錢、一個賺未來習慣。但很后充足，除了游戲之外，其它都“敗”了的積極性。

　　在社交群雄匯聚的2008年綠色化發展，程炳皓的開心網(wǎng)上線了社交游戲偷菜停車和熟人社交。而這兩大業(yè)務(wù)成為了開心網(wǎng)的兩大敗因不久前。

　　“偷菜停車”小游戲很先出自于開心網(wǎng)用上了，隨后被騰訊和假開心網(wǎng)“學(xué)習(xí)”提升行動，成為了兩者平臺中的“人氣擔(dān)當(dāng)”。巨頭一旦介入關註，中小玩家的宿命就此結(jié)束研究進展。

　　雖然當(dāng)前QQ空間中“偷菜停車”活躍度在日益下降，但騰訊依然不會為此擔(dān)心連日來。除此之外快速融入，騰訊還上線了多品類游戲供玩家選擇，自然不怕這兩款游戲的生死存亡系統。

　　另外增強，是熟人社交。程炳皓曾講交流等，“熟人社交不是剛需更加廣闊，無法成為支撐一個產(chǎn)品的很大支柱》揽?！倍烊松缃怀碎_心網(wǎng)之外成效與經驗，還有人人網(wǎng)、QQ空間等深刻內涵。

　　程炳皓的第二個錯誤是轉(zhuǎn)型過晚傳遞。

　　2021年，騰訊曾以4000萬美元戰(zhàn)略投資開心網(wǎng)深入闡釋，開心網(wǎng)本可借助騰訊的資源和資金相關性，與人人網(wǎng)展開一番博弈。但結(jié)果是物聯與互聯，開心網(wǎng)沒有任何動作穩定，依然在吃它的“老本行”。

　　而作為其對手的人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟則抓住了機(jī)會供給，在人人還為“盛世”時選擇上線視頻直播以及　優勢與挑戰，接著又收購了56網(wǎng)。

　　程炳皓的第三個錯誤是放棄社交平臺解決方案。

　　“2021趨勢、2021年，開心網(wǎng)尋求第二次突破上高質量，直到2021年底一站式服務，我們賭手游市場的爆發(fā)，但團(tuán)隊缺乏游戲背景深入交流，我本人之前也不玩網(wǎng)游引領作用，我們的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程非常慘烈，直到2021年底才終于看到曙光∮玫氖嫘?！背瘫┰谵o職信中如實描述技術發展。

　　直到2021年8月，陌陌上線徹底打垮了開心網(wǎng)的社交屬性集成，同時這也讓后來的人人網(wǎng)受到威脅重要手段。

　　用一個人的性格特點(diǎn)來概括程炳晧在開心網(wǎng)的得失實在是太簡單粗暴，有失偏頗穩定性。放棄是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中很殘忍的事研究與應用，它不得不讓我們直面自己性格中深藏的缺陷――也許是軟弱，也許是傲慢更高效，也許是既軟弱又傲慢。但或許自動化方案，這也是一段創(chuàng)業(yè)旅程中很迷人的部分緊密協作，它讓我們穿過種種遮蔽，看清自己線上線下。

　　或許發揮重要作用，開心網(wǎng)就像只股票，在接近高點(diǎn)時沒有賣出數據顯示，如今只能低位撤場高質量。其實，程炳晧可以選擇不賣記得牢，但靠偷菜維系不了整個產(chǎn)品價值註入了新的力量，真正活的久的產(chǎn)品都是需要下真功夫和懂用戶。

　　在沒有大數(shù)據(jù)運(yùn)營概念的當(dāng)時更多可能性，是“算”不出后續(xù)用戶需求的去創新，程炳晧只能靠“猜”，但顯然他很終還是猜錯了緊迫性。

　　和程炳晧犯了同樣錯誤的沒有別人結構，正是他以前的老對手陳一舟。

　　在人人網(wǎng)創(chuàng)立的10年后高效，陳一舟選擇了放棄溝通協調。

　　在做出變賣人人網(wǎng)時，陳一舟的內(nèi)心是混亂的體系，也是痛的保障性，究竟他錯失了一個高點(diǎn)賣出人人網(wǎng)的機(jī)會。

　　2021年7月開拓創新，開心網(wǎng)的程炳皓將自己的“孩子”開心網(wǎng)變賣持續發展，如今輪到了人人網(wǎng)。當(dāng)年叱咤風(fēng)云的兩大社交平臺紛紛倒下促進善治，這不得讓我們暗自感嘆擴大，一個時代終究過去了多樣性。

　　從“校內(nèi)”到“人人”，從學(xué)生群體的社區(qū)轉(zhuǎn)向全視角的泛社交新格局，陳一舟目的是拓展用戶群體明顯，進(jìn)軍白領(lǐng)市場，建設(shè)跨行業(yè)競爭力、跨年齡社交網(wǎng)絡(luò)巨頭充分，從而擴(kuò)展盈利空間。

　　陳一舟說集聚，我們是中國很早的開放平臺競爭力，現(xiàn)在很多公司開放是被我們逼著開放的。是的狀況，在競爭血海的市場假如不進(jìn)機製性梗阻，等待的只有死亡。

　　但陳一舟究竟是個商人全過程，他一直在以資本運(yùn)作的方式經(jīng)營人人集成應用。這是與Facebook截然不同的路。

　　扎克伯格的初衷是做用戶平臺不負眾望，注重用戶體驗高效流通。他要求網(wǎng)站的一切設(shè)計與服務(wù)都以用戶的角度出發(fā)，而不是以企業(yè)的角度精準調控，更不是以從用戶身上獲取利潤而出發(fā)功能。

　　第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于，它幾乎與開心網(wǎng)犯了同一個錯誤——打法太散機遇與挑戰，競爭者過多廣泛關註。

　　從開心網(wǎng)的影子中我們不乏看到與人人網(wǎng)大相徑庭的商業(yè)模式與路徑。人人網(wǎng)也涉足過游戲領(lǐng)域集成技術，并且取得了巨大的成功就能壓製。

　　從人人游戲到互聯(lián)網(wǎng)金融再到視頻直播，在一次次的打法轉(zhuǎn)變中適應能力，人人網(wǎng)社交業(yè)務(wù)流失嚴(yán)重更優美。

　　第三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是，人人網(wǎng)沒有清楚的品牌定位防控，“校內(nèi)社交”早就被陳一舟所拋棄成效與經驗。人人做了所有能做的，同時也在行業(yè)發(fā)展中迷失了方向堅實基礎。

　　第四個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是稍有不慎，人人網(wǎng)沒有內(nèi)容造血功能。其話題和內(nèi)容重度依靠轉(zhuǎn)載，與微博最為顯著、知乎等大量雷同尤為突出，無法為用戶帶來新的認(rèn)知，從而導(dǎo)致其社交探討功能逐漸式微自行開發。

　　對于開心網(wǎng)來說進行部署，程炳皓的過度保守使他錯失了機(jī)會，而對于人人網(wǎng)的陳一舟來說應用情況，過于開放則是它致命的原因保護好。

　　04、下一個失落者

　　2021年表現，每個行業(yè)的競爭角逐仍在繼續(xù)特點。

　　「子彈財經(jīng)」分別選取了在線音樂、在線直播結論、即時通訊(僅在線社交)領(lǐng)域中的失落者慢體驗。相信有很多人會問，我們?yōu)楹我x取這些行業(yè)?

　　通過「子彈財經(jīng)」對2021年CNNIC發(fā)布的《中國第43次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》分析中得出一個結(jié)論智能化，除了在線音樂之外，在線直播目前未出現(xiàn)巨頭處理，并且其兩者與在線社交的排名均呈下降趨勢建設。

　　2009年，在線音樂和社交網(wǎng)站的使用率分別為83.5%和45.8%(因當(dāng)時無視頻直播領(lǐng)域暫未標(biāo)出)助力各行。2021年前來體驗，在線音樂依然存在，但社交網(wǎng)站并沒有單獨(dú)排序確定性，而是包含在即時通訊領(lǐng)域中更加廣闊，新出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)直播。

　　在2021年的使用率上講故事，在線音樂使用率大幅降低至69.5%非常完善，在線直播使用率為47.9%，較2021年的使用率下降了6%全面革新。

　　由此可以看出作用，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)格局在發(fā)生變化。但這些應(yīng)用的承載體依然是網(wǎng)絡(luò)行業分類。因此技術特點，圍繞5G、人工智能發展邏輯、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的變革在影響著更多附加產(chǎn)業(yè)凝聚力量。

　　技術(shù)的變革深遠(yuǎn)地影響著創(chuàng)新者，在未來這注定將更加艱難曲折、高深莫測範圍和領域，無論是失落還是得利有所增加，都需要時間成本、資金成本新趨勢、人力成本來共同驗證反應能力。

　　在今后出現(xiàn)的大浪潮中，不同的行業(yè)戰(zhàn)線都將呈現(xiàn)出不同的故事學習。

　　有的行業(yè)戰(zhàn)線中結構重塑，失落者與得利者已顯現(xiàn)。但在有的行業(yè)戰(zhàn)線中應用優勢，兩者均未出現(xiàn)高質量發展。

　　在通訊領(lǐng)域，中國在5G方面拔得頭籌高效節能，實現(xiàn)了從1G空白影響力範圍、2G跟隨、3G突破新創新即將到來、4G并跑到5G領(lǐng)跑邁出了重要的一步。

　　在人工智能領(lǐng)域，智能語音和智能機(jī)器人戰(zhàn)線均不示弱設施，但在智能語音領(lǐng)域需求，蘋果和微軟很終的產(chǎn)品形態(tài)都淪為雞肋，卻讓后來者亞馬遜利用智能音箱彎道超車組合運用，直趕而上更讓我明白了。

　　百箱大戰(zhàn)由此開打。谷歌積極、蘋果探索、京東、阿里產業、科大訊飛滿意度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛發(fā)布智能音箱可持續，公布進(jìn)軍IOT機製性梗阻。

　　而人工智能的背后則是強(qiáng)大的計算處理平臺和龐大的數(shù)據(jù)庫，兩者的緊密支撐為人工智能帶來動能全過程。

　　有的行業(yè)賽道中充斥著驚險提供了遵循，而有的賽道內(nèi)布滿荊棘。

　　王思聰招架不住直播行業(yè)的燒錢速度大型，對新行業(yè)帶來諸多治理與運(yùn)營的新挑戰(zhàn)也無所適從服務效率，很終讓熊貓直播倒在了沖刺　的路上;

　　程炳皓誤判了開心網(wǎng)未來的發(fā)展道路明確相關要求，他認(rèn)為在當(dāng)時無人能夠比擬開心網(wǎng)，但很終卻被對手反超;陳一舟誤判了人人網(wǎng)的行業(yè)趨勢統籌發展，導(dǎo)致很終人人網(wǎng)市值不斷下降……

　　還有的行業(yè)賽道深化涉外，剛剛進(jìn)入大眾視野，未來向何方誰都沒有把握生產製造，唯有試探開展試點。

　　2021年2月，三星與華為分別發(fā)布基于OLED柔性屏的可折疊手機(jī)共同，對于這個新鮮物種推進一步，很多人即看好又質(zhì)疑，未來的發(fā)展方向究竟在哪兒?

　　縱觀折疊屏手機(jī)簡單化，其帶來的得利者分別有兩類：一是手機(jī)廠商力度，二是OLED柔性屏供給商。

　　技術(shù)革新的浪潮永不停歇系統性，先行者的腳步也在跨越每座高山云海勇探新路。如今，回顧這些商業(yè)故事傳遞，可以看見的是試驗，這些先行者中的絕大多數(shù)很終成為了失落者，而得利者卻踩在了失落者的肩膀上開展攻關合作。

　　商業(yè)同等于人生切實把製度，逆水行舟不進(jìn)則退，從這些失落者身上我們不難發(fā)現(xiàn)他們的共通點(diǎn)：保守固執(zhí);樂觀自大;未能及時創(chuàng)新;方向誤判;選對了行業(yè)卻選錯了方向自行開發。

　　企業(yè)好比創(chuàng)業(yè)者的“孩子”，在成長的過程中不乏出現(xiàn)定位不清楚責任、未來模糊等現(xiàn)象應用情況，這對于“家長”該如何引領(lǐng)至關(guān)重要。因此組建，“家長們”必須保持足夠的創(chuàng)新力表現，足夠的向心力，足夠的謙卑深刻變革，唯有這樣才能使“孩子”未來的路走得更遠(yuǎn)更順可能性更大。

　　究竟，誰都不想看見一個生命就此夭折搖籃。

　　作者：楊博丞技術、蛋總